摘要：如何开展好优质高效的劳动竞赛，是我们着眼长远，用全新的目光审视和把握劳动竞赛及其运行的规律的关键，我们将不断探索创新更加有效的劳动竞赛模式，使之更具活力，更具感染力。

关键词：劳动竞赛;劳动竞赛运行与思路;有效途径

引言：随着市场竞争日趋激烈，机械制造业凸显严峻形式，作为大型企业面临着生存与发展，机遇与挑战并存的考验，新时期企业工会组织如何开展好劳动竞赛，就需要在企业发展中探索出一条新的路子，找准切入点，创新新举措，更好的实现企业经济效益最大化，助推企业高质量发展。

全球一体化信息时代引导的思想交汇与碰撞带来了思想变化之新，作为机械制造加工行业面对着强大的市场竞争压力，如何走出一条振兴发展之路，是新时期面临的一个新的课题。国企改革三年行动方案助推传统国企体制改革创新发展。在“三新”背景下，企业安全稳定健康发展尤为重要。笔者结合抚矿机械制造厂工会工作中的一些实践，分析探讨新形势下如何做好企业工会特色工作，如何开展行之有效的劳动竞赛，提高职工素质，调动职工积极性，激发职工工作热情，提高劳动生产率，实现工厂生产能力最大化，真正达到促进工厂提高管理水平，增加经济效益，提升职工队伍素质的目的，促进企业高质量发展。充分发挥工会组织作用，为企业安全和谐健康发展提供借鉴。

一、企业职工基本情况及开展劳动竞赛的效果

抚矿机械制造厂现有职工1057人，其中党员402人，共青团员57人，青工199人，女工58人。全厂共有71个班组，班组长71人，群监员73人，劳模工作室4个，分别为刘宝生劳模工作室、侯凤刚劳模工作室、宋海光劳模工作室和田颢瑞劳模工作室。2020年6月29日，原机械制造厂与检修中心两厂整合以来完成了机构重组，确立了“修造并举、服务矿山”的经营理念，全面落实1+1>2目标。工厂党政领导高度重视工会工作，积极开展“为职工群众办实事”“为基层服务解难题”等工作的同时，大力支持工会组织适时开展劳动竞赛，去年1—12月份，在全厂生产班组中开展了六次生产劳动竞赛，给予了工作积极表现突出的职工发放（米、面、油）等物资奖励，共计8万余元。组织群监员全年安全检查25次，查出问题54件，整改率100%。在开展创建“五好”班组活动，“融入中心、主动作为”中得到充分体现。不断强化了“劳模工作室”作用的发挥，积极开展技术攻关，完成小改小革14项，创产值185万元。充分体现了劳模示范引领作用的发挥。极大激发和鼓舞了职工的工作热情，为圆满完成全年各项工作任务奠定了坚实的基础。

今年以来，厂工会开展了以“当模范、做表率、保安全、增效益”为主题的劳动竞赛。一季度实现首季开门红，5月、6月份开展保安全、促生产劳动竞赛，全力助推实现安全生产，经济效益“双过半”。从而涌现出一大批生产骨干和能手，并为他们发放生产竞赛（米、面、油）等物资奖励，在全厂职工中反响极大，竞赛奖励的话题已成为职工茶余饭后的议论焦点。职工们普遍认为：一是参赛班组职工明确认识到安全才是最大的效益，想得到竞赛的奖励就决不能出现违章违纪行为，更不能出现任何事故，做到了不安全坚决不生产。二是生产劳动竞赛体现了按劳分配，奖优劣罚的原则，生产一线骨干和能手都能得到。但是，干得少的、不争先职工的那就得不到。三是极大地激发了职工的进取心，得到生产竞赛奖励的职工感到光荣而且自豪。没有得到的职工，感到脸面逊色，故心里内在暗自加油使劲，争取下次争取得到奖励。通过正反两面的鲜明对比，从而激发了广大职工的工作热情和创先争优的积极性。

通过开展生产劳动竞赛，全厂各班组营造出浓厚的比、学、赶、超的氛围，激发了职工学业务、学技术的热情，为提升职工技术素质起到了关键作用。增强了职工的协作意识，在保安全、保质量、降能耗、提效益的过程中，职工的团队精神进一步凝聚。不断深化“创新创优、五小攻关、节能创效”活动，历练了职工攻坚克难的意志，促进职工积极投入到工厂优化指标、创新创效等一系列工作中，以争先进、当排头、破难题的创先争优精神和实践，推动工厂实现安全生产良好健康发展。

二、开展劳动竞赛中的一些工作问题及原因

长期以来，工厂劳动竞赛经过不断的探索和发展，已经形成了比较完整的工作思路和工作机制，也总结并固化了一些常见的竞赛项目、竞赛形式和竞赛方法。但是，两厂整合后，面对厂区分散，面多线长，工种较多，职工新老交替等诸多情况。在新的形势下，不难发现劳动竞赛工作中仍然存在一些问题和不足。

一是劳动竞赛中存在重视生产，忽略经营管理。个别职工群众对工厂开展劳动生产竞赛不理解，认为竞赛的开展只是变相地增加职工的工作量。个别的单位或部门，总认为劳动生产竞赛似乎就是一线工人的事情，抓竞赛也只限于生产一线，与辅助的部门职工有差距。另外，管理人员、技术人员跟进考核上还有偏差，在细节上还是管不到位。究其原因，关键是在管理上和观念上没有从生产型经营企业向全方位运营型企业转变过来。

二是劳动竞赛形式局限于常规方法，缺少推陈出新、行之有效的举措。当前，在工厂开展的劳动竞赛，主要是按照生产操作岗位工种分类方法，开展本工种职工之间的职业技能知识和生产操作技能的比赛，并且由于长期形成的固定思路和做法，导致竞赛的覆盖面不广、吸引力不强。究其原因，还是缺少因地制宜、因时制宜、求变创新的思路。

三是劳动竞赛奖励的力度还不够。由于资金方面原因，奖励的标准有局限性，在竞赛奖励上不能真正与创效挂钩，导致竞赛活动的激励程度不足，影响职工参与竞赛的积极性，还会影响到竞赛组织和实施的水平，让竞赛与促进人才培养的初衷渐行渐远，对后续竞赛工作的开展也会产生一些影响。

三、开展优质高效的劳动竞赛，进一步激发职工工作热情和积极性

劳动竞赛作为企业的一项传统工作，在新时期、新形势下被赋予了新内容和新要求，只有准确定位竞赛思路、合理确定竞赛内容、科学建立竞赛机制，才能切实形成全方位实施、全过程管理和全员参与的竞赛氛围，继而真正发挥劳动竞赛创造经济效益、提升职工素质的作用。长期以来，厂工会始终把劳动竞赛当作重点工作进行安排部署，不仅根据生产任务，开展形式多样的劳动竞赛活动。而且在工作中通过班组对抗赛、大干当先锋、保质量、创高产等竞赛形式，把握重要节点制定竞赛方案、考核办法，建立和完善配套的考核激励机制，动员和调动广大职工“以企为家、安岗敬业”的工作热情，为全面完成全年各项生产任务当先锋、做表率。

1、以推动企业科学发展为宗旨，确定竞赛总体思路。要以激发职工的创造热情、凝聚职工的攻坚干劲、推动工厂科学发展，以实现工厂和职工双赢作为开展劳动竞赛的宗旨。以降耗增效、精细管理、素质提升为目标，坚持工会统一组织和各分会自主开展相结合，按照部门、专业、岗位的实际情况分类指导、分层实施，注重竞赛活动的前期调研、项目设计、方案制定、组织实施、过程管理和结果评价，做到竞赛的项目有针对性、方案有操作性、兑现有激励性、结果有推广性，使劳动竞赛成为推动工厂科学发展的有效抓手，成为职工展示才华、创造业绩的舞台。结合开展“当模范、做表率、保安全、增效益”活动实际，根据不同时期和关键节点，开展多种形式的生产竞赛，达到充分调动员工当担作为、奋勇拼搏的积极性和主动性，实现全年安全生产目标，推动工厂的不断发展和壮大。

2、以促管理、提效益、育人才为目标，合理设计竞赛项目和内容。深入实施群众性经济技术创新工程，大力开展班组对抗赛、“大干当先锋、保质量创高产”等劳动竞赛，依托开展“五好”班组创建、“首席员工”“技术能手”评聘、“敬师爱徒”、群安检查等活动，动员广大职工为全面完成全年的生产任务做贡献。合理确定竞赛项目，不断深化劳动竞赛的内涵，扩大外延，努力创新劳动竞赛的形式和内容，增强劳动竞赛的新鲜感、吸引力，切实调动职工的积极性，激发职工的创造性，形成全员参与的竞赛氛围，达到以竞赛促管理、以竞赛提素质、以竞赛促效益、以竞赛育人才的目的。

3、以奖优罚劣、创先争优为原则，科学建立竞赛激励机制。良好的机制是各项工作顺利开展的保证，持续深入开展劳动竞赛仅有好的思路和方案还不够，突出劳模工作室作用发挥，依靠榜样和先进示范引领，建立起一套行之有效的劳动竞赛运行机制。一是要建立有序的组织管理机制。新时期，劳动竞赛已经成为工会组织常抓不懈的一项重点工作，对劳动竞赛的组织领导也应重新定位。要建立党政统一领导、工会部署安排、业务部门主抓、相关部门配合、全过程管理、全员参与的组织领导机制，形成领导重视、责任落实、方案严密、措施得力、资金统筹的竞赛格局。二是要建立规范的检查评价机制。劳动竞赛是否能取得实效，关键在于过程管理，为此，要结合生产经营实际，研究确定劳动竞赛的指导意见，明确全年和明年竞赛的总体思路、目标方向、预期效果和工作要求。要建立竞赛工作的组织领导、统计核算、检查评价制度，针对不同的竞赛项目制定量化的考核细则，做到竞赛有目标、实施有标准、检查有依据，使劳动竞赛持续推进，达到制度化、规范化、科学化。三是要建立公开的考核激励机制。公开、公平、有效的激励是调动职工积极性的必要措施，也是劳动竞赛不断深化的重要动力。不仅要给予物资奖励，还要大力宣传他们的先进事迹，充分发挥典型带动和正面激励作用，引领带动干部职工在各项工作中不断做出新的贡献。

企业工会组织将把劳动竞赛作为重点而富有特色一项工作，作为建强安全生产、经济发展的重要基石。如何加强班组建设，优质高效的开展好生产劳动竞赛，是我们着眼长远，用全新的目光审视和把握劳动竞赛及其运行的规律的关键，我们将不断探索创新更加有效的劳动竞赛模式，使之更具活力，更具感染力。进一步调动全体职工投入到工厂发展中来，不断增强主动性、积极性和创造性，助推企业在高质量发展的进程中，取得更多更大的丰硕成果。