摘要：伴随着社会的发展，各个领域之间的竞争日趋激烈。在目前的大环境中始终保持发展趋势，务必提升自身企业的经济效益，要高效地使企业本身获益，必须要有完善管理体系。与此同时，与时俱进企业管理制度，在管理制度中充分应用最先进的管理模式和计划方案，持续优化现行标准管理制度，提升职工能力。企业优化管理最主要的目的在于减少企业的成本。鉴于此，文中对企业管理和经济效益展开了讨论与分析。

关键词：企业管理;经济效益;解决策略

一、引言

在经济发展大背景下，各企业持续引入当代先进生产工具，使自已的市场竞争力不断提升，并且持续普及新兴产业，使市场竞争日益激烈。除此之外，从我国加入世贸组织后，各企业已经从中国市场竞争发展成国际性市场竞争。为了增强企业的竞争优势，必须促使企业全方位了解职工的工作情况，进一步增强职工的工作质量，在市场竞争中得到全方面的提高。文中关键阐述了企业管理的有效提升经济效益方法，以此来实现资源合理配置，进一步降低了产品成本，推动了企业的持续发展[1]。

二、企业管理和经济效益的关系

在目前的企业管理改革中，存在着结构变动等因素所引起的变化，有一些因素是看不出来的，但是目前企业中间长期存在着两个根本矛盾。在企业中，有关组织工作的人员很容易产生懒散等关系情感，在一定时间内这种情况会出现相对稳定的趋势。 这样的事情在一定程度上使整体管理效益不变。但在现阶段的社会背景下，一些企业的组织发生了根本性变化，促使企业可以满足当今社会发展的需求，持续提升自己的竞争能力。

（一）企业管理促进经济效益

在当代管理方案下，成本、质量、设备、技术与管理是决定企业发展的重要因素，是保证企业经济效益的关键所在。对企业的高速发展而言，成本是快速增长的，在机器设备的保证下，根据方式方法的实现质量要求。从企业发展趋势的角度来看，企业管理要将成本、质量、机器设备、高新科技等一切要素列入管理范围之内。 在信息管理系统的监管下，公司内部机构更加科学合理，使资源分配更为有效，为经济发展提供了更好的条件，给公司的经济效益提供了标准。由此可见，仅有加强企业管理，才能达到经济效益的理想效果^[1]。

（二）效益提升为企业管理创造条件

当企业运营管理发生变化时，企业的经济效益将产生全面性的改变。但当企业经济效益发生变化时，企业整体的管理效益也受到了牵制，这样的情况在企业的日常运营中不易发觉。在经济效益期内，提升企业整体员工士气的同时，管理者可以对企业拥有更多的信心，为企业下一步的经济效益奠定良好基础。获得经济效益是企业运营的立足点。在市场环境下，公司可以在处理资金不足、成本费紧缺等这个问题上，创新与优化产品、实现新技术应用、扩张生产规模，提升竞争优势。在公司的实践过程中，在企业在实践中，管理方案保证了经济社会的进行，经济效益反作用于企业管理，保证了企业管理质量的进一步优化。与此同时，规范管理企业规章制度，在把握市场机遇和提升发展潜力的同时，实现企业稳步发展^[2]。

三、基于企业管理提升企业经济效益的解决策略

现阶段，我国社会化基本建设进一步深化，行业公司相互竞争日趋激烈。要实现公司的经济效益，确保在其剧烈的市场环境中产生有益的影响力，在经营实践中提升管理制度。

（一）增强企业成本管理，强化企业基础管理

在提升经济效益期间，最直观的方式是减少企业日常运营中成本。可是，企业在这个环节中务必制定科学计划。 进一步降低企业成本资金投入，使企业总体经济效益更大化，有效提升企业在市场上的竞争水平，完成可持续发展观。根据以上内容能够得知，在现在的企业中，加强成本管理对企业的日常运营具备重要意义，这是企业经济效益的核心保证。对当代企业而言，产品与服务的质量是企业持续发展的核心要点，仅有保证企业商品持续不断的生产制造才可以保证经济效益。结合实际，不仅仅是成本计算，对员工管理、设备配置、关键技术、配套设施等提出了相关要求。在实践中，企业管理人员只有坚持“继承创新、统筹协调、促进发展”原则，才可以标准企业流程管理，保证经济效益的不断。 比如，对煤碳企业的监管，既要高度重视采购管理，还得严格把控质量、费用和效果评估，保证运营过程中的整体效益。

（二）强化企业成本控制，增强企业绩效考核管理

企业生产运营成本是能否盈利的关键因素。在相同的经营规模下，生产成本的提高必然导致毛利率的降低。因而，为了确保生产的高效率，管理人员一定要重视生产成本的有效管理和计算。一方面重视向企业员工传递成本管理模式，确保企业人员在管理实践方面具有的高度的成本节约意识、管理方案与市场竞争心理，从源头上开展成本管理方法。另一方面，以有限的资源生产制造进行成本节约，通过利用有限的预算经费，可以在运营出错的前提下进行生产制造，保证成本、质量、经济效益的整体规划，保证企业的活力和竞争能力，为企业盈利创造条件。在企业的管理方法体系中，要明确分析判断企业经营的能力及经济收益，必须要有完善的绩效考核体系。日常工作上，要掌握具体数据与费用预算表，让管理人员更好的了解预算信息的具体情况。在企业整体的评价标准下，优化管理体系，提供完善的数据信息，为企业的经济收益奠定良好基础。针对员工要有完善的考评体系。在考评体系的完善环节中，每一个员工都需要真正意识到业绩考核的必要性。这样才可以在企业运营过程中维持员工的工作主动性，真正了解企业的可持续性发展离不开自身利益，同时让员工需要有与企业管理人员一样的使命感^[3]。

四、总结

总而言之，伴随着中国社会的经济发展和科技的进步，推动了我国企业的发展进步。但是因为我国市场环境的改变，使公司的发展面临许多困难。公司的管理和经济效益是互相制约影响的。保证企业流程管理规范化严重危害经济效益。在企业的发展中，管理人员只有深刻认识企业管理与经济效益的关联，在目标管理、成本控制、企业建设的基础上标准化生产运营，才可以保证经济效益，完成企业健康发展。

参考文献：

[1]马洪洲.企业管理以及经济效益的相关性刍议[J].中国商论，2022（08）：140-142.DOI：10.

[2]吴恒.基于经济效益导向的企业管理有效路径分析[J].企业改革与管理，2021（19）：21-22.DOI：10.

[3]陈洁.企业管理与经济效益的关系[J].中国中小企业，2021 （06）：78-79.