摘要：建筑工程概预算中，提出成本管理的要求，充分发挥概预算在成本管理中的作用，保障建筑成本的合理性及规范性。建筑工程的初始阶段，实行概预算，目的是从起始部分，管理建筑工程的概预算，规避成本风险，避免影响成本分配的效果。

关键词：建筑工程；概预算；成本管理

引言：

在建筑工程中，概预算是整体项目投资的关键，起着至关重要的指导性作用，另外，概预算也能作为建筑工程中经济分配和资金使用是否合理的参考依据。因此必须严格控制建筑工程概预算，这样就能科学合理的控制工程造价，促进建筑工程的顺利开展。基于此，本文主要对建筑工程概预算的控制进行浅谈。

一 建筑工程概预算中存在的问题

1.1  项目管理不严格

根据建筑工程标准和要求实行工程，项目管理就能够充分利用现有的资源，并且在规定期限内完成工程目标。在实际的执行过程中不难发现，许多工程项目在开展过程中难以按照项目管理规定进行，没有经过批准擅自扩展规模、私自更改材料等问题层出不穷，这样就给工程管理工作带来难度，同时也增加了概预算的难度。

1.2  概预算编制可行性差

很多建筑企业忽略了概预算期的重要性，对概预算的计算不仔细，或收集到的市场数据有误，都使得最终获得的数据出现偏差。由此可见，工程编制的不合理对建筑工程的影响非常大。此外，建筑企业为了减少成本，前期勘测人员技术不专业、勘测不仔细、数据不准确，从开始就出现了很大的问题，概预算没有准确详细的数据支持，自然无法顺利进行，概预算编制毫无科学严谨性可言。

1.3  对项目施工工艺不了解

概预算的编制人员只是严谨仔细的勘测是远远不够的，还要对工程中需要用到的建筑工艺充分掌握，如果概预算的编制人员对建筑工艺不了解，市场价格和实行难度也一无所知，从而进行工程概预算时就无法将真实的市场情况反映出来。同时有一部分企业为了节省成本不愿意雇佣专业的编制人员，又缺少对概预算编制人员的专业考察和培训，最终导致他们的专业素质不足以胜任这份工作。

二 概预算管理对工程的影响

2.1概预算对工程造价设计的影响

许多施工单位并不注重对项目工程的预算设计，虽然这个概预算设置的成本微不足道，但是这个成本给项目带来的后期收益确是很大的，工程建造的过程当中会受到设计的影响，因此，在设计的过程中进行预算编制是很重要的，是可以影响到工程造价的。在工程建造的过程中首先完成概预算的编制，若项目施工超过利润目标则对预算进行改动，保障项目工程的利润。

2.2概预算对工程量的影响

工程预算的基础是核算工程量，工程量对工程造价产生直接影响。因此在编制过程当中，工作人员完全熟悉了设计图纸的基础上进行概预算编制的时候，首先需要运用定额消耗量规则对图纸工程量进行准确的计量，计算完成后要对计算过程的工程量进行审核计算，避免出现错漏，一旦出现意外会导致企业遭受十分重大的损失。

2.3概预算对工程材料的影响

概预算当中的材料成本对工程项目影响也较为重大。土地材料成本是工程项目当中的重点，因此在土地成本确定的情况下，建筑企业应当合理控制材料成本才能在建筑过程当中获取更多利益。工程概预算可以严格的控制材料单价，让采购人员在进行材料购买的时候有一个标准，选择合适的材料。

三 施工预算成本管理方法

3.1预算成本的编制及利润目标规划。

建设项目合同签订后，造价编制与相关项目管理人员规划利润目标，指导制定工程预算成本，项目部依据规划目标的预算成本，编制控制可实施的方案措施。在原造价的基础上调整预算，以确定该工程的预算成本。即在合同中标额的基础上减掉间接费、利润等项目，在确定预算成本中的税金时，如果其数额高于或低于向业主收取的数额，要按实际应交数予以调整预算，现场经费中的临时设施根据实际需要进行调整预算。先将中标价中的临时设施减掉，再将实际施工现场实际发生的费用计入预算成本。预算成本是项目部成本控制的最高限额，必须严格控制；依据该工程的合同承诺、工程所处的环境、人材机的配备及市场价格趋势分别控制材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分项工程的责任预算。

3.2对于建筑工程人工费，材料费，机械费的控制

（1）在人工费控制上主要是控制人工费支出的方法有，加强劳动定额管理，提高劳动生产率。降低工程耗用人工工日，①制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额。提高劳动者的综合能力，实行奖励制度。从根本上杜绝处出工不出力的现象。②提高生产工人的技术水平和施工队的组织管理水平，根据施工进度、技术要求合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动力。不断地改善劳动组织，提高劳动效率。合理调节各工序人数松紧情况，安排劳动力时，尽量做到技术工人不做普通工的工作，高级工不做低级工的工作，避免技术上的浪费。③加强职工的技术培训和多种施工的技能的培训，不断提高职工的业务水平和数量成都，培养一专多能的技术职工，提高企业的劳动高效率。实际消耗人工费用不得超过定额数量，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各部工种直接费进行控制。

（2）材料费的控制：控制用量和价格。在保证符合技术要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗。建立各类成本控制台账，根据台账进行各项成本及费用控制。材料价格主要是由买价、运杂费、运输中的合理消耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。材料采购要尽量减少中间环节，或者直接从厂家进货，加大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制。

（3）施工机械设备费用的控制：合理选用施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义。首要满足施工需要，同时考虑到费用成本和综合经济效益。根据施工方案和现场实际，选择适合项目施工特点的施工机械，制定设备需求计划，合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，加强内部调配提高机械设备的利用率。保证施工机械设备的作业时间，尽量避免停工窝工，尽量减少施工中所消耗的台班数量。加强现场设备的维修、保养工作，提高机械设备的完好率，最大限度的提高利用率。

3.3至关重要的结算工作，竣工结算资料内容的编制与审核。在工程结算阶段，项目经济效益的好坏，还与工程最后阶段的结算编制的正确、完整与否息息相关。工程项目做得再好，如果出现少算、漏算的想象，那就成了白算，包括对前期一切成本控制所采取的措施，及所做的相关的一切努力都付之东流，所以最终的结算工作显得尤为重要。一般来说，合同总价加上各种设计变更洽商及现场签证费用便于形成了最终结算额。在向业主提出最终结算前，结算书编制必须与设计部、项目部财务部等认真全面的核算。依据实际发生的成本费用做出利润对比分析情况。做到不丢项，不漏项，以保证工程竣工结算任务的完成。

四 结束语

建筑工程概预算成本管理，在整个工程项目中，起到重要的作用，概预算具有专业性，根据建筑工程概预算成本管理的现状，实行管理控制，解决概预算成本管理中的问题，保障概预算在成本管理中的实践性，进而通过建筑工程概预算成本管理，提升工程的效益水平，确保经济效益的最大化。

参考文献：

[1]2017年15期 > 建筑工程概预算成本管理及措施 出版时间：2017-12-22作者： 郭江明 建筑科学 >建筑设计及理论

[2]2021年06期 > 浅析工程概预算的成本控制 出版时间：2021-06-07作者： 张志宇1秦智慧2 建筑科学 >市政工程

[3]岳建光，万李.《建设工程项目管理》中国建筑工业出版社2022年4月.