摘要：工程管理对于建筑工程而言，其施工的管理工作具有重要意义，其管理的有效性直接影响到整个工程建设项目的整体质量，关系到施工单位自身的经济效益。因此，在工程建设过程中，必须要重视现场工程管理工作。但是就目前情况而言，我国建筑行业的现场管理工作还存在一些问题，这些问题严重制约着整个建筑行业的发展。对此，本文主要对建筑工程施工过程中现场工程管理工作存在的问题进行分析和研究，并提出相应的解决措施。

关键词：工程管理；现场；创新

在工程建设中，工程管理是重要的组成部分，是推动工程建设顺利进行的重要保障，更是提升施工单位综合实力的重要途径。随着我国建筑市场的不断发展，工程管理中出现了许多新问题、新矛盾，这就要求施工单位对现有工程管理模式进行改革和创新，以适应不断发展的市场需求。在当前市场经济条件下，建筑施工企业必须坚持“以人为本”的理念，创新施工现场管理模式，提高施工单位的管理水平和综合实力。

一、工程管理中现场工程管理存在的问题

1.管理水平低下

我国建筑行业发展迅速，工程项目逐渐增多，这在一定程度上推动了建筑行业的发展，同时也带来了一些问题。建筑施工现场管理是一项专业性很强的工作，在当前的工程管理中存在着许多问题。在实际的施工过程中，施工单位没有认识到工程管理的重要性，导致了在施工过程中不能严格按照设计图纸进行施工，经常会出现一些违规操作的现象。由于建筑企业之间存在较大差异性，因此在一些工程项目中，管理人员还存在着较大的差异性，不同地区的企业在建筑工程施工中的管理方法也存在着较大差异。在进行现场管理时，部分企业不能按照相应的标准进行工作，对员工没有进行相关培训就进行施工。

2.成本控制问题

工程项目的成本控制问题一直是项目管理的重点，成本控制问题涉及到多个方面，如施工材料、施工工艺、施工技术、施工进度等，但在目前的工程项目管理中，对这些方面的成本控制仍不够重视。一方面，在工程建设前期，需要投入大量的资金用于建筑材料的采购和施工设备的购买。但在实际操作中，由于施工队伍素质参差不齐、缺乏成本意识等问题，导致采购的材料质量和数量不能满足工程建设要求。另一方面，在工程建设过程中，由于管理人员缺乏成本意识，导致在施工过程中浪费了大量的人力物力。此外，施工单位还应进一步加强对施工过程中现场管理工作的重视程度，及时发现问题并采取有效措施解决问题。

3.施工安全问题

在建筑工程项目施工中，安全问题一直都是重要的主题，也是工程项目顺利实施的前提和保障。但就目前来看，我国的建筑工程施工安全管理工作还存在许多问题，相关部门对于建筑施工安全管理的重视程度不够，在实际施工中，往往会出现一些不合理、不规范的现象。如有的施工单位对安全管理工作不够重视，在进行现场施工时没有对其进行严格把关，导致某些安全事故的发生；有的单位为了缩短工期，降低工程造价而采取不合理的措施来加快工程进度；有的施工单位为了节省成本而将一些不合格、不符合规范的材料或设备用于现场施工，这也会对建筑工程质量造成影响；此外，在实际施工中还存在着一些人为因素导致的安全问题。比如为了节省时间而进行野蛮施工，使用一些不合规定的工具进行现场操作等等，这些问题都会影响建筑工程项目的整体质量和安全。

二、现场工程管理的创新管理策略

1.强化对施工安全的监管力度

在工程施工中，现场施工安全问题是一项重要的管理内容，直接关系到整个工程的质量和安全，因此，在具体的工程施工中，必须加强对施工安全的监管力度。在实际的现场施工管理过程中，相关部门应当在组织安排上对安全管理工作予以足够的重视，并成立专门的安全管理组织机构。同时，应当加大对安全问题的监督和检查力度，结合具体的实际情况，制定相应的安全监管制度和办法，将安全管理工作落实到实处。同时，相关部门应当加大对工程施工现场的监督力度和检查力度，并将监督检查结果作为考核工作人员业绩以及奖惩工作人员的重要依据。在施工过程中一旦发现问题应当及时进行纠正和处理，确保工程施工能够顺利进行。

2.对工程成本进行合理的控制

在对工程成本进行控制的时候，工作人员一定要采取科学合理的方式，对工程成本进行合理的控制，并保证工程管理能够顺利开展。在施工过程中，施工人员在对施工材料进行选择时，一定要确保材料的质量以及型号都是符合要求的。此外，在对施工人员进行招聘的时候，一定要严格审查应聘者的身份以及资格，同时还要对其素质进行全面地考核。只有这样才能够保证施工人员拥有专业的技术和素质能力。此外，在施工过程中，还可以采取科学合理的方式来控制材料成本。由于在材料采购时，施工单位无法做到全面地了解市场行情和材料价格，这就要求相关管理人员要不断加强市场信息收集能力和信息处理能力。与此同时，还可以采取科学合理的方式来对施工过程中所需用到的设备进行控制。

3.建立健全完善的施工现场管理制度

制度的制定是保障管理工作顺利进行的关键，在工程施工现场管理中，要建立健全完善的施工现场管理制度，使其能够对施工过程中的各个环节进行有效的控制。首先，要建立健全各项施工管理制度，对施工中各环节出现的问题进行详细分析，并制定相应的解决措施。例如在对建筑工程项目施工现场进行管理时，要制定合理的安全管理制度和技术控制制度，通过科学有效的管理制度和技术控制制度，确保安全生产和技术创新。其次，要制定完善的奖惩制度和激励制度，使所有施工人员都能充分认识到自身工作的重要性和责任感。最后，要制定完善的工程验收制度和监督制度，在对工程进行验收时要对验收人员、验收标准等进行明确规定，确保工程建设能够达到预期目标。

4.加强技术创新，实现降本增效

技术创新是企业发展的核心动力，也是促进企业快速发展的重要途径。技术创新能够降低成本、提高效率、增加收益。企业要想在激烈的市场竞争中立足，就必须要在技术上加强创新，从而提高生产效率，降低生产成本，实现降本增效。例如在对混凝土进行浇筑时，可以使用更高效的搅拌机来代替传统的人工搅拌混凝土。另外，在浇筑混凝土时，还可以使用专门的钢筋加工场，对钢筋进行集中加工再进行统一配送，不仅提高了钢筋的加工效率和质量，还大大降低了钢筋的加工成本。另外，企业在对建筑进行设计时，还可以采用更为先进的设计理念和技术，如采用装配式建筑、装配式装修、绿色环保材料等新型建筑材料。

5.优化施工方法，加强环境保护

在现场管理过程中，为了保证施工质量，保证施工进度，需要对施工方法进行优化，将资源的利用率提高，减少浪费，同时保证环境保护。在施工过程中要加强对环境的保护，严格控制建筑垃圾和废土的排放。在建设过程中，要严格控制材料的使用，减少浪费。在施工过程中，要控制噪声污染、粉尘污染、建筑垃圾污染等问题。建筑垃圾是指在施工过程中产生的建筑垃圾和生活垃圾。这不仅浪费了大量的材料和资源，而且影响了周边环境。因此，应加强对建筑垃圾和生活垃圾的管理。

三、结语

总之，为了推动建筑行业的长远发展，工程管理部门应积极发挥自身职能，从创新管理意识、创新管理方式等方面着手，加强对建筑工程现场施工情况的监管力度，促进建筑工程项目管理水平提升。同时，建筑企业也应不断加强对现场施工技术水平的提升。通过科学合理的手段来改善当前施工技术水平不高、人员素质参差不齐等问题，以保证施工质量。

参考文献：

[1]杨世栋.工程项目管理中的施工现场管理及优化探讨[J].信息周刊，2020（9）：1.

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