摘 要：近年来，我国的工程建设规模越来越大，优质、规范、多样化的建筑工程越来越多，但现实的资源与人们的需要还存在很大的差距，供需失衡，这对工程经济的管理、工程质量和工程安全管理带来了全新的挑战，只有充分发挥工程经济管理，提升工程的总体经济效益，提高施工效率，才能让施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

关键词：工程经济；工程管理；应用分析

1引言

建筑工程是国民经济的重要组成部分，科学合理地对建筑工程进行工程经济管理，既可以为随后的工程建设和工程管理奠定坚实的基础，还可以有助于建设企业节约资金，优化资源配置，在市场竞争中占据先机。而且，在传统的发展方式下，施工企业一般都会忽略经济管理工作，他们只注重经济效益和生产质量，而忽略经济管理，这就容易导致经常发生的管理问题，会在一定程度上影响到施工企业的经济管理水平。

2工程经济

工程经济是建设项目的基础，它一般会贯穿整个项目的全过程。工程经济是为了有效地调节各种建筑工程施工流程，以达到降低施工费用的目的，实现更高的经济效益，充分发挥建设工程开发的效益，保证建设项目的建设质量。建设工程的经济管理，其涉及的内容比较广泛，包括工程项目管理、施工技术管理、 验收管理、质量管理等等。工程经济反映的内容是全方位的，多角度的，对建设项目的经济进行有效的管理，可以促进建设行业中的各部门之间的沟通与合作。保证建设工程管理在各种资源的分配过程中，可以达到最优的分配，使施工企业的内部生产活动更加合理，保证各工序之间的协同工作，提高企业的内部管理工作效率。

3工程经济在工程管理中的重要作用

3.1优化投资决策

工程项目的投资决策是项目能否顺利进行的一个重要因素，在建设项目的投资决策阶段，要从技术、质量和工期等方面进行对比，才能确保项目的可行性。所以，在工程前期的投资决策中，一定要对整个项目进行详尽的调研与分析，并将工程技术与质量标准相结合，综合分析该项目的可行性。在工程建设中，要结合工程的具体条件，进行具体的投资决策分析。对工程项目进行经济管理，注重优化投资决策的科学性和合理性。

3.2成本的有效控制

建设工程项目经济管理在工程中的运用价值在于对项目费用进行有效的控制，提升企业的经济效益，推动企业的长远发展。

3.3提高工程项目的收益

在工程项目建设中，工程经济管理十分重要。建设单位要充分意识到经济管理与成本效益是相互联系、相互补充的。加强经济管理，既可以实现资源的最优分配，又可以保证工程建设的顺利进行；而对工程成本进行精细化管理，可以有效避免不必要的浪费，提高工程的总体效益。为此，建设企业应加强建设项目的经济管理，以保证项目的最大利益。

4工程经济在工程管理中的应用分析

4.1确立科学的经营理念

目前，工程建设项目的规模仍处于不断扩张的阶段，加强工程经济管理，是提高项目管理效果的重要途径。现在，企业在对工程质量管理给予足够的重视的同时，也要实施好经济管理，在工程经济理论的支持下，建立一个正确的经济管理理念，对工程管理工作进行科学的规划和统筹。要全面把握工程经济学的基本思想内涵，按照有关的法律、法规和产业发展趋势，根据实际发展情况，树立科学的经营观念。

4.2改善工程经济管理思路

在实践中，要把工程经济学的理论作为基础，根据项目的实际需要，对管理工作的思想进行改进，从而保证最后的管理效果。首先，可以建立一个相对独立的管理部门，由专业的工程经济管理者组成一个工作团队，负责和项目建设中的各个部门进行沟通交流，以便能够掌握项目的建设进展情况，掌握项目的成本预算情况，明确项目施工期间的资金分配要求。对资金进行进一步的调整，从而达到对项目的经济管理。另外，还需要建立完善的管理制度，使经济管理对策更加规范化。每个工程经济管理者都需要与工程经济理论相结合，进行深入的剖析，弄清楚项目经济管理的真正组成因素，从预算、成本、支出、风险等多个角度出发，对管理标准进行详细的划分，并主动地将先进的管理技巧融入其中，提高工程经济管理工作的规范性和科学性。

4.3要健全工程经济运行管理体系

构建工程经济管理机制应从以下几个方面着手，即健全约束和管理机制，积极推进绩效评价的激励机制。施工企业要根据项目的实际情况，建立健全管理体制，采取有针对性的管理措施。在制定工程经济管理机制时，工程管理者要综合考虑以下几个方面：对施工现场进行全面的考虑，在资源储备管理、施工材料管理、施工合同资料管理、现场安全管理、建设质量监督管理、工程违约索赔管理等。加强对建筑工人的职业素养的训练，并将各部门的责任划分清楚，要更好地协调好项目管理组织与建筑公司的关系，保证项目的正常运作。

4.4加强工程经济管理队伍建设

要以工程经济管理工作为中心，紧密地联系到建筑产业发展的实际情况，在建筑经济管理与发展规划体系建设、建筑经济管理行为规范等各个方面进行工作，充分调动建筑经济管理者的积极性，制定更多的管理措施和科学的管理方法，持续强化专业队伍的建设。可以借助第三方的能力，以建筑经济管理工作为中心，对相关人才培育和引入机制进行进一步的完善，按照最新的政策、建筑行业发展的实际情况、自身的经营特征，对建筑经济管理人员进行全面、系统的培训，健全岗位职责履行机制的创新机制等，使建筑企业的管理者们能够更好地关注工程进度管理、工程质量管理、工程安全管理；在控制工程成本，改善工程环境效益等方面，主动探讨并吸收其他行业单位在工程建设中的成功经验和创新做法，与公众沟通，全面了解建筑企业运营中可能出现的各类风险；通过行业的引导和自身的改进，使企业的运作更加规范，从而提高企业工程经济管理质量。

4.5信息技术的应用

要想提升工程项目的经济管理水平，就需要引入新的管理方法，运用信息技术来提升工程经济管理质量，为加强管理者的信息技术应用能力，可以通过实施考核和奖惩机制，让其在工作中使用新技术，以信息化和技术化的工程经济项目管理为突破口，来提升公司的总体经济效益，提升公司的核心竞争力，以此来提升当前公司的信息化建设水平，让工作标准化。此外，还需要对企业有关的信息化管理体系进行改进，构建“反馈迅速、渠道广泛、零延迟、扁平化管理”的人才培训体系。

5结语

新时期对于建筑工程有着新的需求，特别是在如今激烈的市场竞争中，要想在这个行业中占有一席之地，就需要运用有效的经济管理手段，对建设项目建设的整个过程实施科学、有效的控制。在施工单位的发展进程中，必须重视建筑工程的经济管理体系，使整个单位都能形成一种重视经济管理的氛围，使其充分认识到经济管理的重要意义，这样才能保证施工企业的经济效益。

参考文献

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