摘要：在现代工程建设企业高速发展背景下，城市化发展进程不断加快，在提高工程建设质量与效果的基础上，还要注重经济效益的良好获取，以此提高工程各个建设方的经济利润。在提高项目管理力度过程中，工程造价工作非常重要，直接关系到项目的建设成本。所以，在确保项目建利益最大化过程中，提高工程施工质量与效率的重要前提条件，建设出优质化成品的同时，采取科学有效的工程造价管控措施，以此达到降低工程造价的目的。

关键词：工程造价；降低；措施

前言：

现阶段，在项目建设环节中，工程造价工作的开展，主要体现在如何降低工程造价上，也是维护项目建设效益的有效举措。一般情况下，在项目建设计划结束以后，就会确定下工程造价。所以，全文对工程造价进行了概述，同时分析出降低工程造价的有效措施，进而为有关工作造价人员提供有价值参考。

一、工程造价的概述

在对工程项目进行工程造价环节中，经常使用技术经济指标的控制方式。也就是说，一般施工企业会计算出水泥、木材与钢材等材料的消耗量，通过对项目施工期间经常使用材料量的计算，就可以对项目的施工成本进行精准控制，像钢管与脚手架等钢材。与此同时，相对造价比，也是技术经济指标的一种，进而把同一种类部分工程进行表示。但是，基于结构、施工工艺与材料存在区别，因此会导致工程造价出现变化，通常会利用相对造价比的指标加以表示。除此之外，把多个建筑建材单位造价指数作为技术经济指标。比如，在房屋建筑建设期间，砂石的单价为元/平方米；在高速公路项目建设期间，会使用到万元/公里的造价方式。在项目建设阶段中，也会把资本和投资金融占总项目比例作为指标。为了确保项目顺利施工，将其设置多个分项目，并且把每个分项目的投资以及造价都在总项目投资中进行划分，最终产生的比重数就是这一项目的指标。在对工程造价展开理性分析过程中，有助于对各个项目进行精准的经济效益估测，同时了解到工程造价工作受到的影响因素，以此采用科学、合理和有效的方式，进一步降低项目的工程造价，有助于项目在整个建设周期中获得最佳的经济效益。

二、降低工程造价措施

（一）优化设计计划与方案

众所周知，在工程整体建设环节中，一般会使用设计计划的方式，进而对项目展开总体规划。因此，通过对设计计划与方案的优化，就是对整个建设项目展开持续性的完善与调整。在如今建设行业飞快发展背景下，市场环境竞争非常激烈，不仅要提高建设质量，还要保证相关企业可以获得良好的经济利润。基于此，设计人员在正式展开设计阶段中，重点满足技术上的要求，还要重视提高设计方案的可行性与积极性。为了把工程造价将到最低，要从多元角度展开设计，注重对设计计划与方案的改进，更新当前工程设计期间各项管理机制与制度，同时设置项目设计竞争体系，促使投标人在良性竞争下，为设计方案与计划的优化打下良好基础，可以有更多方案以供选择。在根据经济性与技术性要求以后，选择出最佳的设计方案。另外，也要重视对设计图纸的审核，针对施工难度大于结构复杂的建设项目，重点关注项目的施工质量，避免产生过多的人力与物力，提高施工进度的同时，对项目设计方案加以全方位的改进与优化，以此为工程造价的管理控制提供重要支撑。

（二）制定项目招标的竞争性机制

在项目建设之前，会使用公开化的招标方式，进而引入建筑材料采购与设备等内容，以此成为工程造价降低的有效手段。在招标过程中，可以选择出最为合适的合作企业，有助于建设材料与设备质量的最大化保证同时，也具有把项目工作造价降到最低的作用。但是，在公开招标环节中，也要确定投标的底线，同时标底要结合项目现场具体作业环境、设计图纸、当时物价与国家、行业推出的法规，进而对其展开总体的评价。与此同时，为了实现招标工作目标过程中，也要秉持公开化和公平化的工作原则，确保每一个投标人不会出现随意加价或者过渡压价的情况，提高招标流程的规范性与有序性，同时有关监管机构要严格监管所有投标人的行为，对投标人的资格展开全方位的审核，促使该项投标工作可以公平开展，以此达到预期的投标效果。在这种项目招标竞争性机制设计以后，不仅营造了公平的竞争环境，也可以很大程度上降低项目造价成本。

（三）积极使用科学施工方式，提高工程管理与组织力度

在项目建设阶段中，施工计划书的制定非常重要，主要是针对项目在整个建设环节制定的计划书。计划书的制定合理性与可行性，和项目施工进度与质量有着紧密关系，同时也决定了项目的工程造价效果。基于此，相关部门一定要在决策环节中谨慎制定施工计划书。在具体设定过程中，要对施工计划的科学性与技术计划先进性展开全方位的考虑，同时了解到实际作业环境与现场情况，进而确保计划可以在实践中良好进行。在提高技术先进性过程中，了解这一施工技术的超前程度，逐步提高技术的先进性与前沿性，注重对技术的升级与创新，以此成为工程造价降低的有效策略。除此之外，在科学技术制定期间，也要了解项目的经济投资情况，对其进行充分的考虑与衡量，促使项目投资成本控制到最小，同时也能提高工程的施工质量与效果。在具体施工阶段中，施工企业的负责人以及监理人员也要充分发挥自身的工作职能，提高现场安全施工管理与监督的力度，确保建设项目可以安全稳定实施，顺利完成项目建设任务，也就提高建设企业的投资效益。在加强对工程的管理以后，创新劳动组织模式，进而达到控制人力与物力的目的，同时也很大程度上提高了项目的整体建设效率，可以节约建筑机械成本，实现控制工程造价目标。

（四）准确计算人工与物资费用

现如今，我国建设工程行业处于领先发展势态，呈现出蒸蒸日上的发展状态。但是，还是有很多施工技术需要利用人工加以落实，基于人工使用率比较低，加上很容易在施工环节中出现失误的情况，因此会产生很大的人工成本。基于此，需要对施工作业人员展开科学有效的管理，进而达到提高工程施工效率的目的，也就为降低工程造价带来更多可能。与此同时，在我国项目建设环节中，会使用到大量的建筑材料，因此这一方面的投资金额也比较大，在相关统计中，表示材料在整体成本造价的70%以上。所以，为了把项目的工程造价控制到最低，就要从材料上出发，在保证工程施工质量前提下，最大化降低材料的使用费用，进而实现降低项目施工成本的目标。当前，从建筑材料市场情况来看，其种类十分复杂与繁琐，同时同一种材料的价格也存在很大的差异。在控制建筑材料价格过程中，也要积极借鉴国内外材料采购经验，指派具有丰富经验与扎实专业知识的采购人员进行负责。另外，在项目实际建设阶段中，严格控制施工期间出现材料浪费使用的情况，提高材料利用率，降低材料使用成本。通过对材料与人工成本的有效控制，属于降低工程造价的有效路径，进而提高建设企业的经济效益。

三、结束语

综上所述，在我国建设行业长期发展道路上，工程造价工作的重要性不言而喻，是贯穿在整个建设周期的内容，因此要引起高度重视。工程造价工作的渗透，主要是为了在不影响工程质量情况下降低建设成本，以此达到高额的经济收益。所以，要从项目的各个建设环节出发，做好投资估算等工作，提高工程造价工作的准确性与真实性，利用现代化科学技术手段，提高施工现场成本管理与控制力度，采取切实可行的降低策略，促使工程造价降低目标得以实现。

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