摘 要：随着我国社会经济的快速增长，建筑工程项目日益增多，然而在施工过程中却面临着诸多安全隐患和管理问题。本文旨在探讨这些问题的根源，并提出相应的解决方案，以期为建筑工程管理提供一些启示和参考。通过对常见问题及对策的综合探讨，旨在提高建筑工程管理水平，确保工程质量和安全，推动建筑行业的健康发展。

关键词：建筑工程；管理；问题；对策

建筑工程管理中的问题是多方面因素综合作用的结果，解决这些问题需要政府、企业和社会各界的共同努力。本文通过对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨，提出了一系列解决方案，包括健全管理体制、加强安全管理、优化施工管理队伍等。这些对策的实施将有助于提高建筑工程管理水平，保障工程质量和安全，推动建筑行业的健康发展。

1建筑工程安全管理概述

随着近些年来我国社会经济的快速增长，越来越多的地区为了满足自身经济建设开始进行大量的建筑工程项目修建，而工程建设项目修建则需要大量的施工人员进行作业。但在工程项目修建过程中也出现了较多的安全隐患，引起社会各界的关注，伴随着人们对于建筑工程施工重视度不断增长，其生产制造安全防范措施也成为大家不可忽视一部分。加上在我国所谈到的以民为本现行政策，要大力实行“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。因而在我国政府部门出台了一系列的建筑工程施工安全的相关法律法规，虽然近些年来我国的建筑工程伤亡事故安全生产事故早已降低许多，可是每一年因建筑工程突发性安全生产事故依然很严重，在一定程度上限制在我国建筑工程行业发展。

现阶段新时期下，高效率的安全管理对建筑业发展具备很重要的作用。不但可以促进经济来源的提升，还可以提高经济收益。在实际项目工程施工过程中，安全生产事故偶有发生，而且不能进行合理预测分析。要想取得出色安全管理实际效果，最好的方法便是从源头上抵制安全性事件的发生。在这个过程中，提高安全管理工作人员综合能力是非常有必要的，如果在施工当中每一个施工人员的安全素养都可以得到进一步提升，那也可以最大限度地降低安全隐患发生的概率，同时也可以有效地保障工程建筑总体工程的安全管理高效率，甚至可以有效地加快建筑工程中的工作效率以及降低建设成本。

2建筑工程管理中常见问题

2.1过时的管理机制

目前为止，在国内的建筑工程所运用的管理机制都较为落伍，很多领导人员也没有给予充分重视，对管理方法的把握以及发展情况都了解非常少。此外，一些建筑工程公司为了方便节约原材料成本以及人力资源、物力资源，让其他部门的工作人员担任管理方面，发生兼任状况，这就会导致工程里的管理机制呈现一种紊乱的现象，从而阻碍了建筑工程的发展进度。在这种情况下，并没有有关管理者来负责任，并没有相对应解决方法，就会造成所有工程的停滞不前。可以看出，过时的管理模式不仅使管理部门的功效无法得到合理充分发挥，总体工程品质无法得到合理确保。

2.2施工人员意识淡薄

在我国已有的施工人员大多数都是民工，施工现场的工作人员自身的安全防范意识不足，难以应用安全操作步骤，甚至都没有很强的安全防范意识。因为自身安全防范意识的欠缺，以至于在建筑工程安全生产事故发生的时候，许多工人也不明白维护自身权益的真正目的。尤其是在工程施工当中，许多施工人员都会按照自身的经验进行施工作业，而这种现象的出现不仅会导致施工现场施工工序的混乱，甚至也会导致施工过程中出现较多的安全隐患，在我国现阶段的施工建设中大多都是分层进行建筑项目的开展，但由于一些施工人员不按照规定进行施工作业，导致施工过程中很容易出现混乱现象，这种施工现象的出现极大地推动了安全隐患出现的可能。同时也使得施工中的建设成本进一步提升建设质量无法达到预定要求，因此在工程施工建设中，首先要提高施工人员的安全意识，只有加强施工人员安全意识，才可以最大限度地减少施工中出现的安全隐患以及安全事故，从而保障工程项目建设的顺利完工以及施工人员的生命安全。

3加强建筑工程管理问题的应对措施

3.1健全建筑工程企业管理体制

为了确保建筑工程的顺利进行，建立健全的建筑工程企业管理体制至关重要。这一体制的健全首先需要着眼于提高建筑管理人员的领导能力。领导者在建筑工程企业中扮演着至关重要的角色，他们的能力直接影响着项目的进展和成果。因此，必须致力于提升他们的领导才能，使其具备更强的组织、协调和决策能力。这可以通过培训、学习和实践来实现，让管理人员不断提升自己的技能和见识，以更好地应对复杂多变的工程管理任务。

企业领导者应该意识到，一个健全的管理体系是项目成功的基石。因此，必须将其置于重要位置，投入足够的资源和精力来不断完善和优化。这可能包括更新现有的管理政策和流程，加强对项目各个环节的监督和控制，确保工程按时、按质完成。另外，建筑工程企业还需要将全新的管理理念应用于实践中。随着时代的不断发展和变化，传统的管理模式可能已经无法适应当前的市场需求和技术进步。因此，企业必须不断创新，积极探索适合自身发展的管理方式和理念。这可能涉及到引入先进的管理工具和技术，如信息化管理系统、智能监控设备等，以提升管理效率和水平。同时，也需要重视员工的参与和反馈，激发其创造力和积极性，共同推动企业的发展和进步。

3.2组建施工能力较强的工程管理队伍

一支施工能力较强的建筑工程管理队伍能够在保证施工质量方面发挥重要作用。这些管理人员和技术人员具备丰富的施工经验和专业知识，能够对施工过程进行全面、细致的管理和监督。他们能够合理安排施工计划，严格控制施工工艺和质量标准，确保每一个细节都符合设计要求和工程标准。同时，他们还能够及时发现和处理施工中可能存在的问题和隐患，防止质量事故的发生，保障工程的质量稳定。他们还能够科学合理地组织施工流程，合理配置施工资源，提前预判可能出现的风险和问题，并采取有效措施加以应对，确保施工进度不受影响。同时，他们还能够协调各个施工单位和相关部门之间的合作，确保施工各个环节的协调配合，避免因为施工过程中的不协调而导致的施工延误和工期超支。

如果建筑施工企业缺乏一支技术能力较强的施工团队，将面临着诸多挑战和风险。在建筑施工过程中，各种问题和困难难以避免，如果没有一支具有高水平的施工管理队伍来应对，将很容易导致工程质量不达标、工程进度延误甚至工程停工等严重后果。这不仅会给企业带来巨大的经济损失，还会严重影响企业的声誉和市场地位。因此，组建一支施工能力较强的工程管理队伍对于提高建筑施工企业的工作效率、提高建筑施工管理工作整体管理水平具有非常重要的意义。只有通过加强人才培养、技术创新和管理改进等措施，不断提升管理团队的专业水平和能力水平，才能更好地应对复杂多变的市场环境和施工现场的挑战，实现建筑工程的安全、高效、优质完成。

3.3做好建筑工程安全管理工作

建筑企业需要制定并执行严格的安全管理规章制度。这些规章制度应明确规定施工现场的安全责任和安全要求，包括施工人员的安全行为准则、安全生产流程、安全防范措施等。通过建立健全的安全管理体系，加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决安全隐患，确保施工过程中的安全稳定。同时，建筑企业还应该配备专职的安全管理人员，负责施工现场的安全监督和指导，提高安全管理的专业化水平。另外，在安全管理过程中，建筑企业需要运用科学的手段完成对每个部分的监督工作。这包括利用现代化的技术手段进行安全监测和预警，如安全监控摄像头、无人机巡检等。通过及时获取施工现场的安全数据和信息，建立起一套科学有效的安全监管系统，提高对安全风险的识别和应对能力。同时，建筑企业还应该合理规划建筑施工各部门的安全管理工作，明确责任分工，加强沟通协调，形成合力，共同推动安全管理工作的深入开展。

3.4施工进度管理工作

在进度的跟踪管理中，应该以项目经理为责任制的中心，将具体的责任划分到个人。项目经理应该领导团队，有效地分配任务，监督工作进展，并及时调整工作计划以适应项目的变化。此外，还应该制定严格的考核制度，对团队成员进行绩效评估，并根据评估结果实施奖惩措施，以激励团队成员的积极性和责任心，确保项目的顺利进行。通过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，才能保证预期目标按时完成。管理理念的更新意味着管理方式和方法的创新，需要引入先进的管理思想和技术手段，以提高项目管理的效率和水平。在此基础上，还需要制定全面的进度计划，并制定其他相关计划，如质量管理计划、安全管理计划等。进度管理是项目管理中的重要工作，良好的进度计划直接关系到后续各项工作的顺利开展。在制定进度计划时，应该充分考虑项目的实际情况和客观条件，合理安排各项工作的时间节点和顺序，确保施工进度的合理性和可行性。同时，还需要建立有效的监控机制，及时跟踪工作进展，发现问题并及时调整计划。此外，还需要加强团队之间的沟通与协作，建立良好的合作关系，共同推动项目的进展和完成。

4结束语

总而言之，在我国建筑工程行业快速发展下，其工程项目行业逐渐成为了我国经济腾飞地重要经济支柱。人们对生活质量要求越来越高，致使我国建筑工程管理成为一项复杂且科学技术要求较高的工作，面对这种现象如何解决建筑工程管理中常见的问题成为现代建筑企业面临的难题之一。建筑管理工作是一项复杂且科学性要求较高的工作，因此必须对建筑企业施工前、施工过程以及竣工后等阶段进行全方位的管理，以此来推动建筑工程管理工作顺利进行，保证建筑施工进度提高建筑施工质量。

参考文献

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