摘要：随着我国社会经济的持续进步，公众的基本服务也在逐步完善，特别是在公路建设方面，目前公路工程建设也更加高效快捷，改善了城市局面，同时减少了公路交通事故，确保了人民生命安全。但是伴随着越来越多的施工，使公路工程建设中存在着一些问题，在项目中存在着质量，进度管理不当等现象，对国家经济造成了一定损失。本文通过分析公路工程管理在质量与进度方面出现的问题，提出相关的办法能够让公路工程得到更进一步的发展。

关键词：公路工程管理；质量与进度；合理管控

一、公路工程管理中质量与进度的管控问题

1.1施工进度和质量不能得到同时保证

在当前的公路项目建设过程中，如果要想既保证建设质量又保证工期进度的话，难度比较高，此时也正是当前建设管理当中对质量与进度进行控制的一大难点问题。并且，在实践中，多数施工单位都主要重视对工期进度进行把控，以降低工程成本为目的，并且盲目地缩短工期，增快了施工速度，但这也使质量对此受到了忽视，公路项目施工作业中经常发生的质量问题集中表现为：公路结构层次设计不尽合理，在路基渗水性和密实性设计方面出现了不足，由此造成了严重质量问题，致使公路项目使用寿命大大降低。并且，也存在部分施工单位尽管对工程建设质量具有较高要求，不过因为其施工技术能力不足，无法跟上预定工期，由此造成即使建设质量得到保障，但耗费的人员，物品和资金较多，不能按规定工期完成。

1.2施工材料的偷工减料问题

在公路施工工程当中基础材料为水泥，砂石等，因此整体工程质量受水泥和砂石的品质影响较大，以及后期应用情况。但是，在公路施工工程实际施工阶段，有些施工单位为使自己的效益达到最大化，有些小小的效益就会使其蒙蔽双眼，公路施工过程中所运用的混凝土质量不合格，进而会对整体工程质量造成影响。同时，部分施工单位也存在拖欠民工工资等现象，导致施工工作人员对工作工程积极性下降，进而公路应用时存在很严重质量问题。

1.3 管理人员能力的问题

在公路工程中，管理人员扮演着整个项目的领导和指导者角色，需要对整个工程的方向和计划进行精确的控制，只有合理且高效的管理，工程才能更加流畅地进行。然而，在实际的施工实践中，管理者的专业水平和能力可能并未达到预期的高度。这其中既有客观的原因，也有主观的原因。客观的原因是管理者的能力和修养并未满足预期的标准。但更关键的主观因素是管理者的整体观念。目前，部分工程管理人员存在严重的道德问题，他们并没有认识到自己在这个职位上的核心地位。因此，培养出具有高尚社会道德观念和丰富管理经验的优秀管理者，如诚实守信、敬业爱岗和负责任的管理者，显得尤为关键。公路建设不只是工程本身的挑战，它同样关乎人的能力，而工程的施工品质最后是由人来决定的。

二、做好公路工程施工质量与进度控制的有效措施

2.1建立完善的监督管理体系

在开展公路工程的施工活动中，监督管理对于控制施工质量和进度都占据着至关重要的作用，所以施工单位如果想要加强工程项目建设质量和进度控制，就首先要打造完善的监督管理机制来将施工团队各个过程中工作内容进行合理的安排和计划。由于公路项目的建设规模通常都很大，并且还具有很大的工作量，所涉及到的各部门都比较复杂，进行管理工作中所面临的困难和复杂性都是很大的，所以，这时就要求有一个完善而独立的监管机构负责施工企业各部门的集中统一管理。监管机构设立后，监督管理机制的每一个要求和标准都需执行到位，一旦发现有违规操作现象，都会给予相关责任人以严惩。此外，还要通过监管机制促进施工团队内部的协调与配合，使施工团队有一个良好，舒适和积极的工作氛围，这样才能够有效地调动员工的积极性，才能够更好地保证公路项目质量与进度管理的有效性。

2.2加强对施工材料质量的控制

完成公路工程管理合理控制质量与进度，关键是要加强对公路建设施工材料质量控制。加强对公路建筑施工材料的质量控制，可以从加强对其的监管入手。施工团队可以建设专门的公路施工物资采购队伍，施工团队可以根据队伍中个人优势指定每个人在队伍中的位置，将采购队伍中的人员配备做到最好。购买物资时，应综合考虑其价格和品质。主要还需要对物资运输状况应该储存状况进行合理控制，尽可能靠近施工地购买物资，并选择合理采购物资时机，减少运输物料时间应存放时间以免物料在输送过程中损坏。在公路详细施工阶段，还应重视材料的应用，定期抽查公路建设施工材料，以便及时清理养护。

2.3促进工程进度和计划精细化

公路建设是一项十分庞大的工程，所需大量人力、物力、财力不可盲目施工，若没有按照工作计划严格把关，将会使施工进度与预想时间不符。甚至有一些管理者为赶工期而偷工减料、工艺、物资等方面质量大减、严重违规。在这样的背景之下，要想使进度和质量都能同时保证，难度是比较大的，因此在公路施工的最初阶段，必须要制定出十分细致的施工组织方案，并且严格按计划来执行，按制定的方案进行规范的监督检查与评价，踏踏实实、一步一个脚印的完成方案，才能确保整个项目井然有序的进行，同时还有助于确保工程质量。

2.4做好质量与进度的有机协调

施工单位要在对关系层进行分析和协调的基础上，兼顾施工项目的质量和进度，不为了赶超工期而忽略施工质量，还应避免过分强调质量，忽视工期拖延等问题。施工单位有必要在整体的基础上进行全面的分析，有针对性地进行部署和合理化的调整，要把资金，物资，装备和施工技术几个方面都考虑进去，实现全面统筹和有效调控。与此同时，还应当重视在技术层面上进行有效实施，强化施工条件，建筑目标和工程效应等诸多要素的全面分析，实现劳动力资源的合理分配、科学地建立技术标准，并以此保证质量和进度的有效配合下所获得的控制结果与期望一致。要在明确技术标准的前提下，综合考虑施工量和投资成本定额，实现劳动力资源科学配套，通过严格控制工期来保证公路工程高质量按期竣工。

2.5提高管理人员的素质

公路工程的施工主要包括管理者与施工者两大部分，而在公路施工过程中施工者是否工作严谨，保质保量或者偷工减料等都将直接关系着公路质量与进度。公路工程在我国建设发展中处于首要地位，不能存在侥幸心理，一定要严格把好工程质量关，保证公路施工质量。对施工者实施指导与考验的是管理者，因此在这一工程体系中管理者所扮演的角色更为关键。管理者能否严格管理、秉持高质量、高发展思想理念进行施工工程管理直接关系到施工者行为与风格，因此要加强管理者培训、提升管理者素质。管理能力及思想进步为主要改进方向，应经常开展培训使管理者心中有数并掌握项目的总体方向，还要掌握好每一个精细化环节，从而更好地去指导施工者施工与建设。

结束语

公路施工管理质量控制应该进度控制具有同等重要的地位，它带动着我国交通的不断发展，进而带动着我国经济的迅猛发展。从上面我们可以看到，在公路工程管理当中，进行合理而遗憾的工程质量和进度管控是提高工程施工效率和提升公路工程质量应该安全的需要，具有至关重要的作用，因此加大对公路项目的质量与进度管理的研究力度，具有深远的意义。

参考文献：

[1] 赵现利. 公路工程管理中工程质量与工程进度的管理思考[J]. 建筑工程技术与设|计，2021（6）：1201-1202.