摘要：工程变更是建筑工程中的重要环节，对建筑工程的质量和进度都有着直接影响。在进行工程变更时，必须要严格按照施工设计图纸和相关的法律法规来进行，同时还要确保施工人员的专业素质和专业技能，从根本上减少变更的发生。本文就对建筑工程管理中工程变更管理进行分析，并提出了相应的策略。

关键词：建筑工程；变更管理；研究

工程变更是指由于设计的改变、设计任务的增减、工程项目实施环境的变化、工程项目实施条件的变化等原因，经监理工程师批准后，对原设计方案进行修改，以达到预定功能要求的行为。工程变更管理是监理工程师监督和管理的一种手段，是建设工程质量和安全的保证，它贯穿于整个建筑施工过程中。 工程变更是指在建设工程施工过程中，由于某种原因引起原设计文件无法满足建设要求，需要对原设计进行修改。

一、建筑工程管理中工程变更管理存在的问题

1.变更申报不及时

施工单位在申报变更时，会受到变更内容、数量和工程造价的影响。但在实际工作中，施工单位对变更申报的内容不重视，在变更管理中存在着一定的问题。如果工程实施过程中，发生了以下几种情况，施工单位就要进行及时的变更申报：（1）施工单位没有充分考虑到变更内容的实际情况，工程项目施工过程中出现了质量问题。在这种情况下，需要进行及时的工程变更；（2）相关施工单位对于工程变更缺乏足够的重视，导致工程变更不能够及时申报；（3）由于施工单位对相关设计方案缺乏足够的重视，导致在施工过程中出现了设计方案与实际情况不相符的情况，进而需要进行及时的工程变更；（4）由于受到多方面因素影响，工程建设单位需要对工程建设项目进行变更申报，但是因为相关设计人员对项目存在足够的重视程度，导致工程设计方案无法通过审核。

2.工程变更缺乏审核程序

在工程变更审核工作中，主要是对施工单位提交的工程变更申请进行审核，从而确定工程变更的合理性，确定其是否符合变更的相关规定。然而，在当前建筑工程管理中，很多建筑企业并没有对工程变更进行合理的审核程序，这就导致建筑企业在对工程变更进行审核时很难做到全面细致的了解，从而导致施工单位提交的工程变更申请不符合相关规定，从而影响到建筑工程管理的质量。其次，在对工程变更进行审核时也缺乏全面系统的程序，这就导致建筑企业很难将变更工作进行全面细致地审核，从而使工程变更管理工作难以顺利展开。另外，在对工程变更进行审核时没有充分考虑到建设单位及监理单位的意见和建议，这也是导致建筑工程管理质量难以保证的重要原因。

3.工程变更中工程量计算不准确

在建筑工程施工中，工程量计算是其中的关键环节。工程量计算结果的准确性会对建筑工程施工质量产生直接影响，因此，在建筑工程管理中，加强工程量计算管理是一项十分重要的工作。但是在实际的工程变更中，工程量计算不准确会对建筑工程施工质量产生直接影响。比如，在某一建筑工程施工中，由于现场环境比较复杂，存在地下障碍物以及地下管道等情况，因此该建筑工程的工程量较大。而在实际的工程量计算中，由于设计人员缺乏对地下障碍物以及管道等情况的了解，因此采用传统的计算方法进行了工程量的计算，但是由于忽略了这些因素对于工程量计算结果的影响，从而导致该建筑工程实际需要变更的工程量增加。

二、建筑工程管理中工程变更管理策略

1.确定工程变更管理的基本原则

工程变更管理的基本原则主要包括：对变更事件进行事先评估，对工程变更所产生的影响进行预测；根据施工现场的实际情况，对工程变更方案进行选择。工程变更管理中，对项目成本、工期、质量和安全等方面的影响因素要进行全面分析和考虑，选择最优方案，为后期施工奠定基础。在变更方案的选择过程中，要确保其可行性与科学性，在经济上要考虑其合理性。在施工过程中，要充分考虑到设计标准、施工材料、工程技术、环境等方面的因素。在工程施工过程中，要严格控制施工进度与质量，保证其符合施工标准和要求。在对工程变更管理进行实施时，要以科学合理为基本原则。工程变更管理过程中需要遵循相关原则进行处理和分析，为后续施工奠定基础。

2.严格控制工程变更

工程变更的原因有很多，不能简单的归结为某个原因，只有根据实际情况制定相关的变更措施，才能控制工程变更。首先要做好施工前的准备工作，这是工程变更管理中至关重要的一部分。施工前需要对图纸进行审查，确保图纸中没有遗漏或者错误。如果有问题需要及时解决，避免在施工中出现问题。其次在施工过程中要严格控制工程变更，不要随意变更设计。如果在施工过程中发现需要更改设计，就应该及时向上级领导汇报。并且要严格按照合同条款进行履行。再次，要在施工前做好方案变更和设计变更的对比工作，分析两种方式的优缺点和可行性，以便更好地做出判断。最后需要注意的是要做好施工记录工作，便于以后查找相关信息。

3.建立健全工程变更管理制度

建筑工程管理中工程变更管理制度是对工程变更进行合理管控的基础，在具体的管理过程中，首先，必须要保证各项制度的有效落实，这样才能保证工程变更管理工作得到良好的开展。其次，要做好管理人员的培训工作，只有相关管理人员具备较高的专业水平，才能真正做好工程变更管理工作。最后，还要做好施工方案审查工作。在进行工程变更之前，必须要对施工方案进行认真审查和分析，只有在施工方案得到充分论证和科学合理的基础上，才能对工程变更进行合理管控，为工程施工质量提供可靠保障。

4.提高技术人员素质

对于工程变更管理工作，技术人员是非常关键的一个因素，如果在工作中缺乏专业素质，就会使工程变更管理的作用无法得到发挥。因此，施工单位在建设过程中，要加强对技术人员的培训工作，培养一批高素质的技术人才，充分发挥他们的主观能动性。而且要把相关工作人员的培训和考核制度制定出来，并严格执行。在管理人员考核制度中，要以工作能力和实际工作效果为依据，对相关工作人员进行全面考核。除此之外，还要制定出一套详细、全面的奖惩制度，并严格执行。这样做不仅可以提高工作人员的责任心和积极性，还能促进其不断提升自己的业务能力和技术水平。并且在实施奖惩制度时还要做到公平公正、一视同仁。

5.加强工程变更的监督管理

加强工程变更的监督管理，要求工程变更管理人员做到以下几点：首先，对工程变更进行认真研究和分析。由于每个项目的实际情况不同，要对项目实施过程中出现的各种问题进行研究分析，对实际情况进行详细的研究和分析，然后制定出最合理、最有效的工程变更方案。其次，对工程变更进行全面细致的审查。在工程变更设计完成后，要组织相关人员进行审查。审查时要严格按照审查标准来进行，充分考虑到各个因素，为工程变更设计提供充分依据。第三，要对工程变更设计进行合理有效地审核。审核时要严格按照设计要求和规范要求进行审核，确保工程变更设计符合规定标准。在实际施工过程中可能会出现一些设计错误或失误，因此要对其进行认真细致的审核和鉴定，根据实际情况采取有效措施加以解决。

三、结语

总之，为适应建设工程合同情势变更原则，必须满足一定的条件和要求。这并不是简单地免除一方的义务，而是以客观事实为基础，通过当事人自愿协商或法院或仲裁机构提供的司法救济，公平合理地调整合同当事人之间的利益关系，以体现情势变更原则的价值。

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