摘要：钢铁企业在制造业中占据着较大的比重，在新的时代背景下，钢铁企业的生产与发展形势可谓是越来越严峻，如果不能及时采取措施解决问题，那么钢铁企业可能会陷入破产的困境，这对于行业的发展建设实际上是极为不利的。本研究主要针对小型钢铁企业的生存与发展困境进行了剖析，希望能够立足实际问题，采取针对性的措施解决问题，帮助小型特钢企业寻找到全新的发展出路。

关键词：小型特钢企业；生存；发展；问题；对策

小型特钢企业具有生产机动灵活的特点，企业所生产的产品市场需求虽然不如大规模钢铁企业，但是因为部分产品具有不可替代的优势，因此市场发展态势一直以来都处于比较理想化的状态。当然小型特钢企业在生产经营过程中容易受到市场环境的影响，由于企业规模小、抗风险能力差，所面临的生存压力也比较大。为了更好地助力小型特钢企业发展，提升企业的影响力，就需要明确企业生产经营存在的问题，并制定科学合理的策略予以应对。下面，笔者将结合自身的理解和认知对相关问题进行深入剖析。

一、小型特钢企业现存问题

1、工艺技术水平落后，产能无法有效提升

时代在不断发展和进步，钢铁企业在生产经营过程中也需要不断进行技术创新，优化生产工艺，以便更好适应新时代的发展需要，但结合实际情况来看，当前我国许多小型特钢企业在生产经营过程中遇到的问题也比较多，工业技术水平落后，产能无法有效提升，难以适应大规模、大批量生产。之所以如此是由多方面因素所引发的，一方面是因为小型特钢企业本身的规模比较小，企业盈利有限，工艺技术革新，需要投入大量的人力、物力以及财力等进行研发，同时研发和并非百分百成功，如果不进行自主革新，那么就需要对外引进工艺技术，在此过程中依然需要投入大量的人力、物力和财力，诸多小型特钢企业规模小，难以持续性投入大额资金用于工艺技术的革新。另外一方面则是因为部分特钢企业自身思想观念落后，特钢企业管理者对于工艺技术水平创新缺乏清晰明确的认知，如部分管理者认为现有的工艺技术能够满足企业生产需要，企业盈利有限，无需在工艺技术领域进行大规模的创新，在这种错误思想观念的引导下导致企业的工艺技术水平止步不前，始终难以进行大规格、大批量的生产，企业转型困难重重。

2、原材料品质不稳定，产品质量无法有效保证

对于钢铁企业来说，其要想生产出更加优质的产品，使得自我朝着更好的方向发展和进步，那么就必须保证原材料质量的稳定性与可靠性，选择品质优良的供应商与之合作。在对小型特钢企业的原材料品质状况进行分析时，可以发现企业原材料品质不稳定的情况也十分突出，由于企业规模小、产量偏低，因此许多特钢企业无法接触到一些优质的原材料供应商，与小型特钢企业合作的供应商品质难以获得有效保证，最终也会导致产品质量不稳定，尤其是在生产一些低端产品时，只能用废料进行冶炼，最终所生产的成品质量不佳，市场竞争力弱，制约企业发展建设。当然，原材料品质不稳定也与企业的生产经营战略存在有一定的关联性，部分企业过分追求生产成本的降低，在采购原材料时，只关注原材料的价格，对于原材料的品质关注度相对比较低，所选购的原材料品质不佳，这也是影响产品质量的一大因素之一。

3、产品受众过于狭窄，竞争力薄弱

特钢产品类型多元，企业所生产的特钢产品主要应用于机械、汽车、军工、化工、家电、船舶、交通、铁路以及新兴产业等领域，特钢是衡量一个国家能否成为钢铁强国的重要标志。当然，特钢产品相较于建筑施工领域所使用的钢铁产品来说，对于产品质量实际上提出了更高的标准和要求。当然小型特钢企业在产品受众方面还存在诸多问题与不足，难以与大型特钢企业抗衡，产品生产过程中存在的突出性问题主要表现为以小众钢种居多、产品的规格和批量均比较小，难以有效满足新时代的发展需要等等。因为自身工艺技术相对落后，在生产环节原材料品质的稳定性不佳，因此特钢企业在产品生产过程中，只能生产一些整体质量要求比较低，规格小且简单的产品，同时产品的批量也比较小，应用于机械、汽车、军工、化工、家电、船舶、交通以及新兴产品领域的特钢产品需求量大，小型特钢企业只能小批量生产，无法有效满足大批量生产要求，生产所受到的限制多，吸纳的客户数量有限，市场竞争力薄弱，这样也会对企业的发展产生不良影响。

4、成本波动大，产品盈利效果不佳

小型特钢企业要想实现可持续发展，顺利转型，提升自身的综合竞争实力，那么就需要关注盈利，保证产品盈利效果达到预期，进而为工艺技术创新、扩大生产规模等提供有力支持。但结合实际情况来看，现如今我国许多小型特钢企业的盈利效果并不是十分理想，生产经营过程中成本波动相对来说也比较大。导致相关问题发生的原因表现在多个方面：一是因为产品生产技术工艺落后，生产成本增加。如在特钢产品冶炼环节，冶炼中没有控制好工艺方法，存在有元素被烧损的情况，最终难以生产出符合质量标准要求的产品，不得不进行二次冶炼，增加成本支出。二是在锻造期间存在有材料火耗的情况。特钢产品生产期间，部分工作人员的技术水平不达标，没有严格按照要求进行生产作业，材料火耗问题突出，也会增加成本。三是在生产环节，没有提前确定好产品的大小规格，最终导致生产时出现了较大的边角料。

二、小型特钢企业生存与发展路径分析

如上文所述，当前小型特钢企业在经营发展过程中存在的问题与不足相对来说还是比较多的，要想使得企业获得更好的发展，提升企业的综合竞争实力，扩大企业生产规模，小型特钢企业就应当积极转型，走出一条“专精特新”之路，具体来说，可以从以下方面进行优化：

1、积极推进技术创新，强化产品的差异化

技术革新是企业发展的根本所在，对于小型特钢企业来说，其应当对自身有精准的市场定位，明确自身在市场上的优劣势，要积极开展技术创新，认识到只有做好技术创新，优化生产工艺，才能在激烈的市场竞争中拥有一席之地。当前，我国特钢企业数量众多，其中有许多特钢企业还属于国有企业，这些企业资金实力雄厚、人才济济，对于小型特钢企业来说要与这一类企业抗衡，在科技创新以及产品质量等方面实现赶超，在短时间内显然是不可能的事情。当然，这也并不意味着小型特钢企业在市场上竞争就是毫无优势可言的。实际上，小型特钢企业在资金、创新人才等方面虽然并没有大型特钢企业一般实力雄厚，但是小型特钢企业的机动灵活却是大型特钢企业所难以比拟的。通常小型特钢企业的生产线比较少，具有轻量化的特征，生产线产品优化转型程序更加简单。在技术创新方面也有着独特的优势，企业进行技术创新往往不需要如大型特钢企业一般要层层审批，在上级部门同意之后才能着手推进。对于小型特钢企业来说，它们规模小、部门以及人员架构简单，因此在进行技术创新时程序简单，能够灵活地从不同维度着手创新，技术创新对于企业正常生产经营工作所产生的消极负面影响比较小，技术创新的成功率相对来说比较高。

除了要积极推进技术创新外，小型特钢企业要想获得更好的生产和发展，还应当在产品上做文章，最大限度提升产品的市场影响力，进而达到盈利目的，当前市场上的特钢产品类型多元，这些产品的用途各不相同，对于小型特钢企业来说，应当明确自身的市场定位，认识到自身在技术水平、产量规模等方面是难以与大型企业抗衡的，因此为了进一步提升产品的综合竞争实力，应当注意不能贪多求全，坚持与大型特钢企业一般市场上所有的特钢产品都要进行生产，这样企业的产品竞争力将会大幅度减弱。因此，在产品生产过程中，小型特钢企业应当将大型特钢企业与自己对照，分析大型特钢企业现有产品的特点，自己相较于大型特钢企业在产品生产方面有哪些优劣势，争取走出一条差异化之路，可以重点生产一些具有一定竞争力，但是大型特钢企业却没有的产品，在某一类产品的生产上做精做细，塑造良好的产品口碑和形象，助力企业更好发展建设。

2、精简产品类型，打造特色拳头产品

特钢产品类型众多，不同类型的产品作用的用途以及价值有着显著性的差异。当前我国许多小型特钢企业生存发展之所以遭遇困境，一个极为重要的原因就是企业对于自身发展缺乏精准的定位，尤其是在产品生产方面，企业并没有充分考虑到自身适合生产哪些产品，对于自身所生产的产品究竟是面向所在省市，还是全国等均没有做到科学合理的规划。许多企业在生产过程中，仅仅考虑到了产品是否热销，是否具有较大的市场份额，企业所生产的通常是行业所需的热门产品。但实际上，产品在生产环节还需要综合考虑多方面的因素，如产品的销路、生产规模、时间以及成本等等。特钢产品虽然是多个行业生产所必需的，但是注入军工、机械以及航天等领域对于特钢产品的零部件性能实际上要求比较高，尤其是军工和航天出于安全以及其他因素的考虑，可能只会与制定特钢企业展开合作，对于小型特钢企业来说其很难拥有合作的机会。同时，部分热门产品对于生产规模要求相对来说也比较高，其需要企业在短时间内提供大批量的产品，而小型特钢企业可能无法满足相应需求。因此，在未来要想更好推进小型特钢企业发展建设，提升小型特钢企业的综合竞争实力，那么就需要精简产品类型，立足自身实际打造特色拳头产品。一般来说小型特钢企业因为规模、地域等多种因素限制，主要是在本省市具有一定的影响力，所以企业可以重点对本省市对特钢产品需求进行分析，然后在此基础之上打造特色拳头产品。同时，考虑到小型特钢企业在产品规模、品质等方面无法与大型特钢企业抗衡，难以接触军工、航天一类对产品质量规格要求高的客户，在精简产品类型，打造特色拳头产品时，可以重点立足家电、化工等企业的需求进行产品生产。

3、积极整合产业链，优化产品质量

对于特钢企业来说，拥有完整的产业链，可以更好帮助企业抵御各类生产风险，提升产品的影响力，为后期企业规模扩大，产品更新换代等提供有效的帮助。当前，我国许多小型特钢企业产业链不完整的情况相对突出，同时产品质量并不是十分理想。比如说，有的小型特钢企业因为技术工艺落后，无法生产高质量的产品，长期扮演的是大型特钢企业代工厂的角色，企业没有属于自己的品牌，产品的附加值比较低，整体盈利偏低，市场竞争力以及影响力均比较小。为了更好地解决相关问题，对于小型特钢企业来说，其应当积极开展产业链整合工作，布局半成品、成品生产线，优化产品质量，为后期的生产经营工作做好准备。当然，在整合产业链，优化产品质量的过程中，企业也应当认识到相关工作绝非一朝一夕能够做好的事情，其需要企业持续性的投入，同时要不断地完善和优化生产工艺，如果生产工艺以及技术等不成熟，那么一系列工作也难以有效实施。对于企业来说，其应当加大资金投入力度，并积极对外招聘高素质的管理人才，为产业链整合优化提前做好各项准备工作，保证产业链整合能够有序推进。

4、细分产品类型，深入满足客户需求

实际应用过程中，特钢产品的范围极为广泛，如在机械装备、交通、能源、化工、航天、军工、家电等领域均有所应用，对于小型特钢企业来说贪多求全显然是不可取的，只有立足于实际发展，细分产品类型，深入满足客户个性化需求，做成隐形冠军，小型特钢企业才能迎来属于自己的春天。特钢产品应用于不同领域，受众群体有着截然不同的差异，为了使得一系列生产经营工作更好推进，提升企业产品的影响力，那么企业就应当深入与客户进行沟通交流，明确客户阶段内的生产计划，所需要的特钢产品类型、数量等等，想客户所想，急客户所急，为它们量身定制产品，提高客户的满意度和好感度，为自身的产品打开销路，塑造良好口碑以及形象。

总之，对于小型特钢企业来说，其在生产经营中面临着多种多样的问题，在新的时代背景下，只有积极优化工艺技术、优化产品布局、完善产业链，多维度满足客户的需求，才能更好推进产业发展建设，提升企业的综合竞争实力。在未来小型特钢企业还有很长一段路需要走，只有切实解决相关问题，才能助力企业更好发展建设。

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