摘要：安全管理长期以来都是机械制造企业管理体系重要组成部分，不仅影响机械制造企业生产安全性，还影响机械制造企业的健康性和持续性发展，故很多机械制造企业都开始重视并完善安全管理体系、方法及模式，以进一步提高机械制造企业安全管理工作质量及效率，从而促进机械制造企业健康可持续发展。对此，本文基于机械制造企业的生产特点，对机械制造企业安全管理对策进行了更深层次的分析。

关键词：机械制造企业；安全隐患问题；安全对策措施；

引言

机械制造企业要想得到好的发展，就必须对安全管理问题进行切实保障。首先企业要有足够的安全管理意识，其次，对于企业生产员工的安全意识，也要进行定时的培训。坚决践行先培训再上岗的理念，保证安全意识足够之后，对于生产设备和生产材料的质量必须提高要求，严格按照安全生产的标准来执行。

一、机械制造企业的生产特点

机械制造企业有专属的生产特点，其在生产时，每一类产品的工艺流程都是既定的，每一个产品都需要严格遵照规定顺序加工。同时，在每一个成品诞生前，通常都会经历多个车间，并在不同的车间中受到不同的加工。当完成了所有工艺流程后，只需要综合性组配不同车间的成品，就可以得到所需要的产品。

一般来说，我国机械制造企业在加工生产中采用的都是离散型方式，即生产中，先加工小部件、小零件，最后对各部件进行整合，这也是机械制造企业的显著特征。除此之外，机械制造企业还会应用多种大型机械开展生产，由于这些大型设备的操作极具专业性与复杂性，需要用到多种专门化的工艺技术。所以需要各车间进行分别生产，最终再对产品进行组装。由此不难看出，机械制造业的生产具备明显的分层次性和复杂性。

二、机械制造企业安全生产管理问题

安全生产基础薄弱

由于我国经济的快速发展，市场对机械制造材料的需求量不断提升，在利益的驱使下，企业的机械制造生产速度不断加快。

但在实际工作中，机械制造项目的增多，对实际调研的工作做得不够充分，在生产开始以及规模扩大的过程中都会存在一定的问题。另一方面，由于技术和设备的改进，部分企业缺乏对安全管理的正确认识，没有及时对生产管理系统进行更新换代，导致整个管理方式存在问题，安全基础非常薄弱，容易导致安全事故的发生。

安全管理意识不强

部分机械制造业在安全生产方面的主要问题是，企业内部的生产员工自身对于安全意识就比较缺乏。许多生产员工，由于没有较高的安全意识，所以在入职工作之后只是勤勤恳恳地做好自己的本职工作，对于生产安全问题甚至从未考虑过。除了生产员工自身安全意识较缺少之外，生产企业对于安全意识方面也存在一定的疏忽。部分企业认为安全问题的出现概率非常小，小概率的事情大致不会出现在自己企业内部，所以对于安全管理的相关措施进行得并不完善。

人力资源配置不合理

目前我国机械制造企业的水平在持续增加相对的规模也在不断扩大，因此需要更多的复合型人才，这一变化也让员工的结构产生了改变，虽然当前各大机械制造企业的人才储备极为充足，但很多都是通过社会渠道招聘而来，不仅专业技能水平参差不齐而且整体素质相对较低。

此外由于临时雇佣的员工心里缺乏安全生产理念，所以在生产过程中往往凭借着以往的经验与自身的直觉进行工作，忽视了工厂的标准操作方法，这种现象也极大地增加了生产危险系数。

三、机械制造企业安全管理措施

加强机械制造企业安全标准化管理工作投入

机械制造企业要想开展好安全标准化管理工作，最有效的策略之一就是加强对安全标准化工作的投入，从人力、物力、财力等各方面加大投入，并设定最合理的投入比例。例如，机械制造企业可以对安全管理部门的工作人员进行专门培训，提升他们的专业化水平。同时，在企业内部之前进行安全宣传，让全企业员工都能树立高度的安全意识。有条件的话，机械制造企业还可以外聘专门的安全人员，为安全管理部门的员工重点讲解安全管理工作的重要性。除此之外，机械制造企业还要不断督促员工学习最先进的安全管理理念与模式，并积极引入安全性能最高的各类生产设备，以保证生产的安全性。

构建完善的安全标准化体系

首先，从机械制造业本身的观点出发，以保障安全、降低安全风险。要根据企业的具体情况，制订具体的安全生产管理方案，健全奖励和惩罚制度。在生产工作中，生产企业的员工对安全工作的认识不高，对员工的安全管理能力也不够全面，因此，要加强对员工的安全意识教育；在提升自己的业务能力的基础上，指导各级员工积极主动地掌握与安全管理有关的知识与技术，做好机械生产企业的安全生产工作，发现并及时发现问题，并加以解决；其次，企业经营者应该将职业安全管理的职业经理人纳入企业的实际工作中，使之更加专业化、规范化。在机械制造业的加工过程中，要强化对工厂的环境卫生和工人的健康和安全的控制；推动这两个系统相互补充，相互配合。

定期开展安全教育工作

首先，加强对公司领导层的专业化训练，起到模范引领的效果。在企业管理者中，要经常组织公司的高层人员参加各类培训，增强员工的自我保护能力。企业管理者是保障企业安全工作的一个关键环节，而企业的领导者必须具有良好的安全意识，从而引导员工积极投身于企业的管理，并在其带领下积极主动地开展工作；在日常工作中，下级员工要自觉地参加安全工作，提高工作的警觉性，以降低安全事件的发生率。其次，作为一家大型机械制造业的管理者，必须具有足够的专业知识和技术经验。因此，在对企业进行管理的安全教育之后，也要加强自身的技术能力，比如，如何运用好在农机企业的安全生产规范化管理，管理者和技术专家在这方面的作用是什么；责任是什么，管理者应该知道，在日常经营中，如何合理地分配工作责任，实行分层的经营。因此，必须从多层次着手，引起各单位领导的高度重视，使每个员工都认识到自己的工作责任，并根据自己的实际情况，作出相应的预测和分析，做好相应的防范措施。因此，在实际的安全生产中，要根据企业的实际情况和生产过程，对其进行有效的培训；建立健全的奖励和惩罚措施，加强企业内部的安全防范，提升企业的安全管理能力。

培养企业人员的安全生产责任意识

新形势下的机械制造企业要想做到稳定发展和可持续发展，就要做好制造生产的安全管理工作，有效的安全生产管理会极大降低企业发生安全事故的概率，保证企业的各项生产工作能够顺利有序开展，提高企业的生产效率和机械产品的生产质量。企业中的生产人员只有具备安全意识和责任意识，才能在生产过程中有效预防安全隐患问题并减少安全事故发生时的危害。安全生产管理人员更要不断加强自身的安全意识，对生产人员进行安全培训和加强安全管理。机械制造企业需要在企业内部提高生产安全和安全管理的宣传力度，让企业的所有员工都能在本职工作中加强安全防范。另外，企业还可以将安全生产观念融入到企业文化中，让员工在企业文化的引导中逐渐认识到安全生产的重要性，让安全生产观念在员工进行生产操作的过程中发挥作用。

结束语

安全生产管理在机械制造企业的生产中起到了至关重要的作用，如果生产得不到有效的安全监管，很可能会为机械制造企业的生产发展带来不小的损失。在新形势下加强机械制造企业的安全生产管理是非常必要的，企业需要根据目前生产安全管理中存在的问题制定安全管理制度，确保机械制造生产过程中的安全和机械设备生产的质量。

参考文献：

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