摘要：本文将围绕基于“一带一路”建设背景下，国企海外党建工作创新路径开展分析讨论，提出坚持三促进、五确保的工作定位，实现四结合、四落实的宣教组织，大力开展科技创新，助推生产经营，提高在建项目的建设力度。并精心培育特色文化，做好人文关怀，塑造优质品牌。以此帮助国企单位能够准确把握党的建设方向，站在全局角度统筹规划，充分发挥党建工作优势，推广中国文化。

关键词：国际形象；党建工作；一带一路

引言

国有企业实现海外发展不仅是适应全球化经济背景的重要战略布局，也是提高国际竞争力的必要手段，但要注意，虽然海外发展具有巨大的经济潜力，但也会面对诸多风险与挑战。为此，企业应深挖自身的党建优势，充分发挥党建的价值创造功能，为自身的可持续发展保驾护航。

一、“一带一路”倡议分析

一带一路是指依靠中国与相关国家既有的双多边机制，利用区域合作平台，高举和平发展旗帜，打造良好经济合作关系的一项国家级顶层合作倡议。致力于创设政治互信，文化包容的利益共同体，责任共同体。在过去十年间，一带一路倡议的内涵日渐丰富，架构不断完善，并取得了极为丰硕的成果，不仅扩大了国际共识，推进基础设施建设，也增长了贸易往来，深化交流合作。为此，企业应积极契合“一带一路”政策号召，践行走出去的发展战略。并考虑到国企海外业务所面临的困难点，能够充分运用党建工作，将其融入生产经营，利用抓党建、育文化、促生产的方式，为业务效益的增长提供组织保证。

二、基于“一带一路”建设的国企海外党建工作实现路径

（一）扩大党建工作覆盖面积

对于国企海外业务来说，需要坚持三结合、三促进的发展定位，保证党建工作覆盖范围得到进一步增长。一方面要结合生产经营中心，加快落实投资控制目标，并将工作重点放在人才培育上，打造高质量人才团队，提高人员的专业能力以及综合素质。另一方面要结合公司的文化建设，营造良好的工作环境，实现和谐发展的目标，力争管好党员、建好文化。至于单位党委，则要设置党建工作联系点体系，加强定向指导与监管。同时，组织机构也要进行适当延伸与拓展，加强学习型、服务型的党组织建设，结合实际情况进行细化调整，注重资源的合理分配。以某电建海投公司作为研究对象，该企业在电站项目建设过程中，通过探索涵盖设计、运营等多家单位的联合党工委，能够为业务型、效益型建设，提供智力支持，发挥党建工作优势。除此之外，国有企业还要加强党建工作会议精神的解读与执行，健全决策机制，注重党的领导与企业法人治理的有机融合，使党建要求能够真正意义上融入到企业的规章制度当中。做好党委议事规则的修订与改进，利用定期开展制度修订月的活动，编制党建工作管理标准，印发党建实务手册，为相关工作提供参考依据。并坚持执行领导干部交叉任职制度，避免因人员个人违规行为，影响工作项目的开展，营造积极健康的工作氛围。

（二）促进党建工作优势发挥

国有企业可积极参考成功案例，尽可能丰富党建责任履行的方式，比如在年初，可编制党组织任务分析表，并细化相关工作战略。同时，要坚持课堂学和实践学、领导讲和专家讲的有机结合，保证学习计划、工作成果的全面落实。将党建工作划分在长期战略格局当中，利用层层签订党建责任书的方式，明确人员工作职责，使其树立良好的工作意识，并要求各级党组织能够将党组织生活的基本制度与生产经营高度融合。其中党组织生活制度主要包括，定期召开支部党员大会，支部委员会，党小组会，并按时上好党课。学习贯彻上级组织会议精神，开展爱国主义教育，能够培养人员的专业素养，保持正确三观。并搭配定期的思想汇报以及谈心沟通，及时为职工群众答疑解惑，使党员作用能够反映在项目生产经营阶段。至于在海外党建优势的发挥方面，则需要国企紧扣时代脉搏，夯实发展矩阵，建立覆盖人员、工作、学习的教育阵地网络，积极开展业务培训，组织专题实践活动，与当地政府部门民众保持良好沟通，倡导党组织接受驻外大使馆的领导。最后，则要坚持贯彻党的二十大精神，把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。凭借丰富的活动形式，组织学习，视频会议，使党课能够以学习辅导资料的形式，发送至人员手中。要求海外党组织能够牵头举办中外员工共同参与的主题项目，加快文化融合[1]。

（三）提高在建项目建设力度

首先国企需要充分认识到信息化时代背景下，对企业发展带来的机遇，能够契合时代发展潮流，组织技术革新，依靠技术创新，助力生产经营。将小发明、小创造作为切入点，组织多项技术革新项目，依靠质量管理，专利申请等多种活动，使参加单位收集合理化建议，并成立质量控制小组，最大程度减少企业工程建设资金，节约资源。利用组织劳动竞赛的方式，围绕项目节点目标，比安全、比效益、比进度，从而推动技术升级。

其次要保证本土化战略有效落地。对于国企海外项目来说，外籍员工的占比相对较高，企业在坚持科学开发的基础上，还要在运行机制、劳动用工等方面，坚持本土化经营，不仅要积极招聘当地员工，提高项目员工属地化率，为地方百姓提供大量的就业岗位。还要履行社会责任，比如为当地捐赠物资，架桥修路，致力于改善地方民生[2]。

最后，要引领争先创优，对于国企来说，应在每月评选业绩突出的员工，授予荣誉称号，使其起到模范带头作用，并大力宣传其优秀事迹，为员工树立榜样。凭借党员民主评议工作，对优秀党务工作者进行表彰，激发人员的工作积极性。

（四）树立良好国际形象

一方面，国企要精心推广特色文化，彰显企业特色，围绕品质型、活力型建设，做好顶层设计，编制文化建设章程，细化管理内容，完善评价机制。开展金秋助学，设立爱心母婴室，做好突发事件的应对与处理，利用心理咨询，及时与员工进行沟通交流，掌握人员的心理状态，给予员工良好的情绪管理以及心理疏导。此外，国企还要凭借搭平台、塑品牌等方式，改进宣传格局，设计微信平台，门户网站，提高外宣工作效率，真正意义上讲好中国故事，融通话语体系，打造舆论矩阵，抓住发展时机[3]。

结论

综上所述，通过对“一带一路”倡议内容进行深入解读，阐述基于“一带一路”建设背景下的国企海外党建工作实现路径，利用打造高质量人才团队，提高宣教成效，开展主题教育，助力生产经营，树立良好国际形象等一系列措施，在增强党建工作价值的同时，也能充分彰显企业的品牌效益，促进业绩增长。

参考文献：

[1]孙文明.海外基层党建“点线面”工作新机制——基于中国路桥塞内加尔公司党建实践[J].理论学习与探索，2024，（01）：21-23.

[2]武靖宇，郜玺.创新海外党支部品牌建设，推动海外企业高质量发展[J].现代企业文化，2023，（15）：117-120.

[3]曹东.差异化属地党建工作方法在海外项目的思考与实践[J].交通企业管理，2022，37（03）：25-27.

作者介绍：

惠怡萍，1994.02.14，女，汉，甘肃庆阳，助理政工师，本科，中国甘肃国际经济技术合作有限公司，研究方向：国企党建