摘要：在现代企业中，企业文化建设已经成为一项至关重要的任务。作为塑造企业精神风貌的重要手段。通过深入开展思想政治工作，提高员工的归属感和凝聚力，进一步推动企业文化建设的深入开展。本文旨在探讨在企业文化视角下思想政治工作的创新思路与实践路径，以期为相关企业提供参考。

关键词：企业；文化；思想政治

引言

在企业文化建设中，思想政治教育发挥着至关重要的作用。企业将文化建设与职工思想政治教育结合，不仅可以优化传统工作模式，促进自身健康发展，还能够进一步创新职工思想政治工作。因此，采取合理方式将两者深度结合，并积极探索有效的结合路径，已成为企业提高自身文化建设水平、实现可持续发展的必要措施。

1思想政治工作对企业文化建设的意义

思想政治工作与企业文化建设，从本质上来看都属于思想观念的工作内容，两者针对职工思想意识、价值观念进行教育与引导。从两者发挥的作用方面分析，思想政治工作与企业文化建设两者之间的关系应当是相辅相成、相互支撑的，为企业高质量发展提供支持。第一，两者具有相同的目标。思想政治工作与企业文化建设在实际开展过程中所设置的目标是相同的，都是为了提高国有企业综合管理水平及工作质量，为了增强国企综合实力，强化企业内部凝聚力与向心力所开展的工作；第二，两者具备共同的价值观。国有企业组织开展的思想政治工作与文化建设工作都是坚持以人民为中心的服务理念，关注企业职工的权益保障，并且强调国企应当履行自身的社会服务职能；第三，两者具备共同的运行原则。在组织思想政治工作、加快推进企业文化建设进程中，两项工作从本质属性上来看都属于以党政方针为工作导向的活动，以推动企业发展为关键，以职工群众为核心，在推动国有企业稳定、协同、长效发展方面发挥着积极作用

2国企思想政治工作与企业文化有机结合的挑战

2.1理念碰撞与文化差异

第一，理念差异带来挑战。国企思想政治工作在实际的落实过程当中注重弘扬党的理论和政治方向，同时也会进一步强调党性原则和政治纪律，而企业文化则更注重员工的个性发展和创新精神，强调企业价值观和行为准则的培养。。第二，文化认同度不高带来挑战。在国企内部，由于员工的不同文化背景、教育程度和职业素养，因此在实际的工作过程当中存在着文化认同度不高的问题。思需要员工对企业文化的认同度高，但如果员工对企业文化缺乏理解和认同，在一定情况之下会影响到两者的有机结合，以此为基础带来管理上的困难和挑战。

2.2制度机制不健全

第一，国企制度机制不健全带来挑战。在一些国有企业中，思想政治工作与企业文化的有机结合可能会受到制度机制不健全的影响。由于制度不健全，思想政治工作与企业文化在实际的落实过程当中缺乏有效的制度约束和规范，从而影响到两者的有机结合。第二，考核评价机制不合理带来挑战。在国企内部，由于考核评价机制不合理，可能会存在着重视政治表现而忽视业绩表现的问题。在实际的落实过程当中需要建立科学合理的考核评价机制，但如果评价机制不合理，便有可能会影响到员工的积极性和创造性，由此也会影响到两者的有效结合。

3企业文化视角下的思想政治工作创新思路与实践

3.1凝聚思想，找准教育上的融合点

一是用好思想引擎。把思想政治工作渗透到企业文化建设的全过程，就是用党的路线、方针、政策、决议引领企业文化建设工作，使干部职工在接受思想政治教育的同时凝聚共识、汇聚合力。用好“三会一课”“固定学习日”等“常规课堂”，拓展读书班、微党课、专题讲座、研讨交流等学习载体，创新搭建“六进”课堂，引入党性锻炼、廉政教育、形势教育、企业文化、安全意识、技能提升等六项内容，全方位提高职工政治素质、道德修养、能力本领。二是创新载体形式。用好思想政治工作这把“金钥匙”，将企业文化建设的触角延伸至企业发展各方面、各部门，从而强化企业文化的影响力、感召力。基层党组织作为企业文化建设活动的重要主体，可以通过编撰发放文化手册、开展主题党日活动、开设青年文化大讲堂、举办文体娱乐活动和庆典仪式等，让企业文化的外延更丰富，让全体职工在广泛参与思想政治工作、文化建设活动的过程中，潜移默化地受到文化的浸润和熏陶。

3.2将思想政治工作渗透企业文化建设中

整合并不是简单地将工作内容进行整合、将两个部门合并成一个部门，而是要互相融合、彼此渗透。这就意味着国有企业思想政治工作不应流于表面，应跳出宣传活动、员工思想教育等基础阶段，全面渗透到企业各部门、各工作领域中，在思想政治的引领下逐步形成层次分明、权责清晰的工作新格局。新职工入职管理是国有企业人力资源管理的基础工作内容，国有企业在这一环节中应致力于塑造新职工的价值观念、工作态度和责任意识等。对此，国有企业可以为新职工提供岗前培训、工作指导培训服务，及时让新职工接受企业文化理念、管理模式、精神思想，了解企业发展历史进程、取得的重大成就、未来发展方向、职工的个人发展前景等，增强新职工对国有企业的认同感与满意度，以便在后续的实践工作中利用企业文化引领职工思想、规范职工行为。与此同时，国有企业领导也应积极参与到思政工作与企业文化建设整合活动中来，通过开展座谈会、私下约谈、工作研讨会等活动，及时了解职工的思想动态，并通过谈话引导职工形成正确的工作态度与岗位责任意识。在人力资源管理环节，注重对职工的鼓励与激励，促使职工认清个人发展与企业发展的关联性，增强职工的工作责任感与使命感。例如，定期开展评优活动，并为优秀员工提供适当的物质奖励及精神激励，为其他员工树立学习榜样，在企业内部形成良性竞争氛围，提升企业综合管理成效。

3.3释放活力，找准队伍上的融合点

一是锤炼“主力军”。因此，应围绕企业文化建设工作，通过培训教育、宣传指导等方式，提升企业基层党组织政工队伍的建设水平。完善以支部书记为领头、支委和党务工作者为主力、优秀党员和青年骨干为基础的思想政治工作体系，并搭建“双向互转”平台，将党员骨干培养成企业文化建设骨干，同时将企业文化建设骨干培养为党员骨干。二是发挥模范作用。在队伍建设方面，应注重典型培养，按照队伍人数比例每年评选出学习标杆、宣传标杆，对在思想政治工作和企业文化宣贯工作中表现突出的个人和集体给予表彰奖励，以奖励提升工作动力。常态化开展“榜样·传承”系列活动，通过“身边榜样见面会”“榜样上讲堂”等方式，将抽象的企业文化和企业精神具体化。

结束语

在国有企业的发展中，思想政治工作与企业文化的有机结合具有重要的意义和深远的影响。通过本文的探讨，深入分析了国企思想政治工作与企业文化有机结合的作用、挑战和举措，从多个角度全面阐述了这一问题。相信通过多种举措的相互融合，能更好地提升国有企业的凝聚力、创造力和竞争力，从而为实现国有企业的高质量发展和长远发展作出积极贡献。

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