摘要：国有企业作为国民经济的支柱，为我国能源、电力、交通运输、冶金、石化、国防等产业发展发挥着无可替代的作用。新时期下，国有企业面对国内、国际两个市场的竞争亟须不断提升自身财务管理活动质量与水平，使其能够适应新质生产力下中国经济的向前发展。业财融合机制的构建可以充分发挥财务管理对业务活动的指引作用，通过财务不断地向业务活动渗透而防范各类财务风险、税务风险，以促进国有企业健康、平稳、有序发展。本文将从业财融合优势地位分析入手，进而揭示国企财务管理中业财融合存在的问题，最终有针对性提出国企财务管理中加强业财融合开展的策略。希望通过本文较为浅显的论述为国有企业加强业财融合机制构建、提升财务管理工作质量与水平提供相应理论借鉴。

关键词：国有企业；财务管理；业财融合问题；对策

一、前言

二十一世纪，随着互联网、计算机、大数据、云计算、元宇宙、人工智能等信息化技术的普及与应用，为国有企业加强财务管理、防范各类经营风险创造了条件。然而，由于部分国有企业传统财务管理理念没有做出与时代发展相适合的回应，导致其财务管理工作稍显落后，甚至成为羁绊国有企业健康发展的拖累。究其原因，财务人员在开展财务核算、财务分析、财务预测、财务监督等财务管理工作当中未有充分考虑实际业务活动开展的情况，导致企业业务与财务出现脱节，财务对于业务的认知仅限于后者提供的票据、发票、合同等相关财务资料，无法深入融于业务的发展进程当中，“知其然而不知其所以然”是国有企业财务管理活动的真实写照。为此，国有企业财务人员须运用其专业知识的同时，加强与业务部门的沟通与协调，加强业财融合的基础上提升财务管理工作质量。

二、业财融合优势地位分析

（一）实现财务管理工作转型

传统财务管理工作主要是财务核算为主，利用客观、真实地数据对于企业经济活动进行分析、监督。然而，国有企业有新时期发展中，传统财务管理方式存在一定的弊端，已无法适应当今现代企业发展理念，财务管理工作的转型已是势在必行。业财融合机制的构建，使得财务管理工作由以往的事后监督向事中控制、事前预测靠近，使得财务工作更加贴近业务活动实施的中、前端。通过业财融合可以起到提前防范各类财务风险、经营风险及税务风险的作用，为企业管理层提供具有实用价值的财务管理信息，并以此为契机实现财务管理工作的转型发展。

（二）提升企业整体经济效益

国有企业的经营管理活动开展均应以围绕提升企业整体经济效益为核心进行，否则将失去其存在的必要性。业财融合机制融入财务管理活动之后，可为财务管理注入新的活力同时，可能有效提升企业整体经济效益。实际工作中，财务部门通过与业务部门的协调与沟通，能够更为真切地了解到业务部门对于财务工作的需要。如，财务部门通过业务部门提供的客户实际经营状况，可以分析客户一定时期的运营状况、现金流情况、偿债能力等方面，进而为客户量身打造赊销策略，帮助业务部门完成绩效指标的前提下，最大程度上规避应收账款的坏账风险，从而为企业创造更大的经济效益。

（三）促进国有企业产业转型升级

新时期下，国有企业面临外部市场竞争愈发激烈，国有企业若仍沿用传统管理模式及运作方式开展业务活动，将无法应对纷繁复杂的国际、国内经济环境。因而，国有企业亟须突破重围、实现自身产业转型升级。国有企业实施产业转型升级过程中，难免需要实施相应的对内、对外投资、新生产线的建设工作，从而涉及融资、投资、税收筹划等财务活动，亟须财务活动给予支持。业财融合工作的开展，使得财务工作与业务活动得以充分融合，财务人员在充分了解管理层、业务部门的工作需求前提下，财务利用其专业技能、所掌握的财税政策、信贷政策、投融资专业知识、管理会计、财务管理等相关技巧对国有企业实施产业转型升级中存在的各类问题进行事前预判、事中控制、事后监督与分析，确保国有企业实施产业转型升级过程中财务活动对其给予相应支持。可见，业财融合工作的开展不仅可以实现国企财务转型、提升经济效益，更重要的可以为实现国有企业产业转型升级发挥其财务价值。

三、国企财务管理中业财融合存在问题

（一）业务与财务沟通存在问题

业财融合活动的开展关键在于业务部门与财务部门的沟通与交流，业务部门只有将业务活动发展过程中所产生的各类业务信息及时准确的传递到财务部门，才能使得财务人员利用其专业知识对于业务信息进行分析、整理并提炼出有实用价值的财务管理信息。现阶段部分国有企业业财融合开展相对不顺畅的原因与业务部门与材料部门沟通不畅有着极大关系。

首先，业务部门缺乏业财融合意识。国有企业面对市场大潮的冲击过程中，业务部门能够深刻的感受到外部市场环境的竞争压力。因此，业务部门将工作重心倾向于市场、客户、产品、技术转型升级、产品改造等方面，对于业财融合工作缺乏相应的了解与理解，导致其与财务部门间的沟通存在一定的问题。其次，国有企业自身企业文化特点影响着业务与财务的沟通与交流。国有企业内部重视等级制度，对于跨部门间的沟通不是十分鼓励。在该种企业文化范围内，业务与财务间的信息交流成为一种上下级的请示汇报关系，使得双方在在交流过程中存在一定的不确定性。最后，业务部门与财务部门对于财务信息的重视程度不同，使其双方沟通时存在信息上的不对称性。业务部门认为向财务部门提供的信息过于复杂，甚至会影响自身的业务工作开展，导致其不愿主动与财务部门进行沟通。而财务部门会觉得业务部门所提供的信息不够详细，导致双方沟通方面存在的难度与误解。

（二）信息化系统建设亟待完善

业财融合机制构建的关键在于业务信息的充分共享，而业务信息的充分共享主要是借助先进的信息化技术完成。目前而言，部分国有企业信息化系统建设中存在一定的问题，导致业财融合工作开展无法顺利进行。

首先，信息化系统构建过程中需要投入一定的人力、物力与财力。如，各类信息系统的购置、软硬件设施的配置、相关技术人员的引进，后期信息化系统及相关网络设备的维护都具有一定的难度。同时，信息化系统的构建并非能为国有企业在短期内创造更大的经济效益，使得部分国有企业管理层对于信息化系统的搭建问题心存芥蒂。其次，信息安全问题也是阻碍国有企业构建信息化系统的关键问题所在。信息传递与共享过程中主要通过计算机网络媒媒介进行传输，而许多企业遭受网络病毒及黑客入侵的案例经常出现。若国有企业自身的重要经济信息丢失或被篡改，将会对国有企业的正常生产经营产生较大的负面影响，因而成为管理层对于信息化系统建设投鼠忌器的主要原因。

（三）财务人员综合业务能力亟待提升

首先，财务人员业财融合理念亟待提升。目前，国有企业财务人员专业能力较以往有着大幅度的提升，许多企业财务人员具备中高级会计职称，甚至具有税务师、注册会计师执业资格。然而，国有企业财务人员受传统财务工作理念影响，习惯于通过业务部门所提供的各类票据、发票等财务资料进行相应的财务核算。并没有将自身置于业务活动的发展过程之中，导致财务人员仅是单纯的通过财务数据。实施财务分析、财务管控工作，其财务管理工作效果相对较差。其次。财务人员自我学习能力较弱。新时代下，随着信息化技术的蓬勃发。财务工作也需要融入信息化技术。目前许多企业财务人员面对信息化技术有些束手无策，不愿意主动接受新生事物状况较为凸显，究其原因于国有企业自身用人机制较为固化有着一定的原因。国有企业用人机制中仍旧存在“能进不能出，能上不能下”的问题，使得财务人员缺乏应有的危机感。导致其在日常财务工作的开展过程中缺乏积极性与创造性、缺乏主动与业务部门沟通的主动意识，最终导致业态融合工作难以发生实质性的转变。

四、国企财务管理中加强业财融合策略

（一）注重财务与业务间的沟通工作开展

业财融合开展过程中，业务是关键，因此业务部门应提升与财务部门的沟通意识。首先，国有企业可针对业态融合工作的开展，制定相应的绩效考核机制要求。业务部门定期通过信息化网络平台或是召开业务例会的方式，与财务部门及时沟通相应的业务、业务活动进展情况，为财务部门下一步的业财融合工作开展，奠定坚实的基础。其次，财务部门可以结合业财融合的工作要求，制定相应的业务信息指标，并要求业务部门按期及时提供相应指标，使得业务部门在开展信息交流过程中能够有的放矢、精准的提供相应信息。

（二）提升企业信息化建设水平

首先，国有企业管理层在企业日常发展过程中应该具有相应的大局观意识。信息化时代的到来，使得国有企业信息化系统的构建成为一种必然趋势，其能够为国有企业的长远发展发挥其无可替代的作用。因此，国有企业管理层需本着促进企业长期、持久、健康发展的原则出发。对于信息化系统的构建所需要的人力、物力、财力给予大力的支持，并制定相应的制度与机制来完善信息化系统工作顺利开展。其次，加强国有企业信息安全工作。信息安全的确是一个摆在信息化工作开展中的一个客观问题。国有企业可以通过建立相应的制度、设置系统访问权限明确岗位责任、技术人员定期对于计算机网络系统开展病毒查杀等工作方式来预防信息安全问题出现。

（三）注重财务人员综合业务能力提升

结合现阶段国有企业财务人员综合能力相对不高的主要原因在于国有企业人力资源机制不健全方面。客观地讲，国有企业自身的平台效应将会吸引更多的优秀财务人才投身于企业发展建设中。因而，国有企业可以参照民营、外资企业人力资源管理方式，大力开展“引狼计划”，将优秀的财务人才引入到国有企业当中，从起到激励现有财务人员发挥其工作的积极性、创造性、主观能动性。实际操作中，国有企业可从财务人才的学历、资历、会计职称、信息化技术掌握程度、业财融合能力、是不拥有成功的案例、职业操守等几个维度入手，制订人才引进标准，以确保高素质财务人才的引进。同时，国有企业还要注重现有财务人员的综合业务能力培养，以适应国有企业实施转型升级对业财融合工作的要求，为提升业财融合质量发挥其作用。

五、结论

新时期下，随着社会主义市场经济发展的不断深入、行业内竞争形势的加剧，对于国有企业的经营管理提出了更高的要求。国有企业在立足的开拓市场、技术创新、提升生产效率的前提下，须通过提升自身财务管理水平为企业创造更大经济效益。目前，许多国有企业已十分重要财务管理工作视其为日常经营管理的关键环节。但是，也有部分国有企业实现财务管理过程中存在相应的问题，其中业财融合质量不高是主要问题。因此，国有企业须从注重财务与业务间的沟通工作开展、提升企业信息化建设水平、注重财务人员综合业务能力提升等方面提高业财融合质量的基础上方可使得财务管理工作发挥其应有价值。

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