摘要：在建筑工程项目管理上，前期管理包括决策、设计和施工准备等，前期管理对于整个项目的顺利实施有着非常关键的作用，是能确保项目顺利落实的基础，也是让部门之间相互交流的关键。在建筑工程前期管理中，应根据建筑工程设计情况来筹备，依照目标、计划开展，保证建筑工程质量和安全，帮助企业获得理想经济效益。

关键词：工程建设项目；前期管理工作；措施

引言

建设项目前期工程管理工作是建设行业中极为关键的阶段，其质量和效率直接影响到后续项目实施的成功与否。然而，这一阶段包含多领域和多环节特性，且同时受到复杂性、不确定性、风险和其他难点的影响。因此如何有效解决这些问题，提高工作的质量和效率，则成为当前建设行业重要挑战。现阶段不仅应详细分析工程前期工作中的问题，同时还应结合问题提出对策，以便有效降低投资风险、技术风险和市场风险，提高建设项目前期工程管理工作的准确性、可靠性，为后续项目实施打下坚实的基础。

1建筑工程项目前期管理的特点

1.1目的性

对于建筑工程来说，管理目标是关键。在前期管理工作上，其目的就是为弄清目标，比如了解建筑工程项目的特点和所能带来的经济效益。同时，因为当前的建筑工程往往目标多，在多个目标中，前期是要能区分好目标的重点和要点，随后掌握目标的重要性。在建筑工程施工前，优先分析目标，以此来明确清晰的层次结构。

1.2临时性

就以建筑工程来说，施工环节较多，所以在前期管理中要明确各个环节的开始时间和结束时间。这些时间点都应在建筑工程施工前期完成计划，然后在后续的施工上才能根据实际情况来对应调整。需要明确的是，临时性并非是指建筑工程施工完成时间短，而是指整个建筑工程的各个环节上所耗费的时间不同，为此前期管理中要根据不同施工环节的实际情况来对应制定施工时间，以保证建筑工程能在规定时间内顺利完成施工。

1.3相对性

建筑工程项目相对性与任务相关，并且不同的施工环节对应的任务各不相同。在建筑工程前期管理上，重点考虑的是项目成本风险。项目成本风险的相对性，包括主体相对性、风险承受力相对性。通过在前期做好评估工作，以此来改善建筑工程项目成本投入。

2工程建设项目前期管理工作中的问题

2.1制定法规法律不完善

从我国的建筑市场分析上能看出，实际的工作情况较为混乱。项目工程管理缺少对应完善的管理制度和规范，制定的合同也较为随意，就算其中出现违反合同的问题，惩罚也不够严格，导致很多单位不够重视。又比如，在招投标阶段，伪造文件等，会导致价格低于建筑工程项目成本。在这种情况下，会严重的影响建筑工程项目的后续施工，也会影响建筑企业获得经济效益。

2.2工作的复杂导致的效率较低和细节缺失

建设工程前期咨询工作不仅是多学科、多领域的知识混合运用，还需要积极组合建筑、土木、机电、水利、环保等多个领域的专业知识，专业技能和经验，进一步提高工作的实际意义和可靠性。因此工程前期咨询的强综合性使得建设项目前期工程咨询工作操作工程庞大，且对个人能力要求较高。同时由于实际工作涉及多维度的专业知识，实际工作时候需要综合考虑项目的经济、技术、市场、环境等多方面因素，涉及各种不同的数据和信息，保证报告的全方位覆盖。此种要求下，为了使报告尽善尽美，必然会运用复杂的流程保证运行，在进行建设项目前期工程咨询时，需要从文献调研开始，通过现场勘查、数据分析、成本核算、竞争情况分析等多个流程，综合数据，分析结果，对时间和精力投入的要求较高。因此此种复杂性特点下，不可避免地会降低实际工程咨询工作的效率，降低工作对细节的把控。

3工程建设项目前期管理工作中问题的措施

3.1健全并制定法律法规

我国的相关部门应积极完善建筑行业的法律，在原有的建筑法律规定中，明确、细化前期管理实施准则。利用这样的方法来让前期管理人员能认真工作，严格按照法律规定执行，一旦出现问题按照法律来惩戒。对于在工作上的错误行为，必须要坚决抵制，以此来为建筑工程项目前期管理工作营造一个遵纪守法的风气。同时，建筑行业也应按照法律标准，来改进项目管理制度，让建筑从前期策划、设计等环节，都纳入到法律制度中，从而进一步提高建筑工程项目前期管理水平。

3.2加强多领域融合合作，引入先进技术

针对工作的复杂导致的效率较低和细节缺失问题，第一需要结合复杂性问题特点进行针对性分析，由于咨询工作的多专业多领域融合运用特点。在解决此问题时，需要从融合学科和新技术采用两个角度入手，采取具体措施。第一是建立跨学科、跨领域的团队，加强学科领域融合协作。由于建设项目前期咨询工作通常需要多个学科、多个领域的专业人员共同参与，而这些专业人员又具有各自的专业知识和技能。因此，为了进一步提升人员合作效率，节省工作时间，增加综合协作能力，建议建立跨学科、跨领域的团队，将不同领域的专业人才进行整合，加强协作。如，针对一个城市规划项目，可以引入城市规划师、土木工程师、交通工程师、环境专家等专业人员，共同完成前期规划和设计工作。这样做可以使得不同领域的专业人员相互协作，共同解决前期咨询工作中的复杂性问题。第二，还需要引入先进的技术方法，提高效率和数据精度。建设项目前期工程咨询工作需要处理大量的数据和信息，因此需要使用先进的技术方法来提高效率和精度。例如，可以采用数据挖掘、机器学习等技术手段进行分析和预测。这些技术方法可以快速地从海量数据中提取有价值的信息，辅助专业人士进行决策。此外，还可以利用各种软件工具，如CAD、GIS等，帮助专业人员完成建设项目前期咨询工作中的设计和规划等工作。这些工具不仅可以提高效率，而且可以准确地反映出设计和规划方案的细节。

3.3深化项目可行性研究分析

（1）要重视可行性研究质量管理。在建筑工程项目前期管理上，为确保可行性研究工作质量，应在遵循客观性原则基础上，能兼顾前期可行性研究工作要求。积极探索质量管理工作，并争取在质量管理的支持下，能让可行性研究达到要求，为项目研究工作创造条件。

（2）划分可行性管理范围。在进行建筑工程项目前期管理阶段可行性研究时，还要有效划分好管理范围，以此来保证研究的规范。正常情况下，前期管理中的可行性研究可以分为四个环节。第一是调查与分析市场，这是可行性研究的基础；第二是从技术论证、管理组织等多个方面来分析，是可行性分析参考的依据；第三是分析经济，了解经济是否合理，并判断未来建筑工程所能获取到的经济效益，这是项目的整个投资核心；第四是社会和环境效益，也是建筑工程未来效益的组成。只有确保范围准确，才能发挥出可行性研究的作用。以目标分析和论证为基础，这一方面是研究建议书和可行性评估报告两个方面的内容。

结束语

总而言之，建筑工程前期管理对于整个项目的后续施工有着直接的影响，为此就应做好前期管理工作，分析在前期管理工作上存在的问题，针对性的制定有效解决方案。特别是可行性研究工作是前期管理的关键，能为其它工作开展打下基础。为此，需要不断的优化与创新，发挥出前期管理工作的价值，能推动后续建筑工程项目各项工作的有序开展。

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