摘要：随着我国城市化建设进程的逐步推进，城市中的房屋建筑数量逐渐增多，房建工程施工质量直接影响人们的生活水平。为全面提升生活质量、加快城市化建设进程，文章从精细化管理的理念出发，着重对精细化管理在房建施工管理中的应用进行了具体分析，以期为今后房建工程精细化管理提供借鉴。

关键词：建设管理；建筑施工；精细化管理；施工管理

0引言

在新时代背景下，鉴于科学技术与社会经济逐步发展，民众对房建工程提出新需求。房建工程作为一项相对较为繁琐的工作，遵循正确的管理策略能够推动房建工程良性实施及顺利竣工。所以，在房建工程施工中需合理通过精细化管理，从细节层面促使房建工程施工顺利实施，方能保证房建工程综合建筑质量，显著提升施工单位经济效益。精细化管理可有效保障施工质量，这对建筑行业的持续发展具有极为重要的意义。

1建筑工程施工精细化管理概述

就精细化管理而言，精细化管理是根据条文规范，通过书面化、规范化的程序和手段，使得管理对象能够得以精细、准确的管理。精细化管理不同于从前沿用的管理方式，而是通过管理创新实现管理效能的提升。在管理标准方面，精细化管理提出了更加具体化的管理考核标准。在管理标准具象化的条件下，管理模式可以得到进一步的改变，不再依靠从前的管理经验，可以采用更加科学具体的考核方式评价各个管理过程。在这个过程中，抽象的管理过程可以得以具象化，从而通过和标准数据的对比发现管理过程中的问题，适时纠正管理中不够恰当的管理行为。

2建筑工程施工管理中存在的问题

2.1工程管理人员素质有待提升

人员素质问题与国内工程管理质量有着密切的联系。就目前来看，由于行业人才紧缺，加上人力资源成本方面的问题，部分施工单位所能够招聘的人员，无论是主动还是被动，都会以低素质水平为主，很多工程管理人员都是由其他部门的人员充当的，这就导致其本身并不满足常规管理工作的知识需求，在经验方面也相对匮乏，在开展日常管理的过程中很容易发生各种各样的问题，使得整个建筑工程的风险系数不断提升，风险控制能力不断衰弱，进而对施工单位自身的经济发展造成巨大的破坏。

2.2缺乏完善的管理体系

管理工作属于一个建筑工程项目开展的核心内容，只有在完善管理工作的基础上，才可以确保项目的后续内容能够更好的开展下去。而在近年来的发展进程中，由于群众需求的不断提升，在我国的各大地区都开展了大量的建筑工程，但是在建筑工程项目的实际施工建设阶段中，其内部普遍缺乏完善的管理制度，这样不仅会对施工进度产生影响，也无法有效解决在施工中出现的各类突发问题，严重耽误了整体工期。同时，引发这些问题出现的主要原因，就在于目前建筑工程的开展进程中缺少专业化的管理队伍，大多数建筑工程当中的管理人员并没有对建筑工程的各个内容进行全面管理。

3精细化管理模式在建筑工程施工管理中的运用措施

3.1制定周密严谨的施工方案

建筑工程往往以设计为首要环节，在设计工程阶段，需要进行工程建设的规划方案设计，首先制定整体的施工目标，再根据管理人员的不同职责进行细化。这样有利于使得每个施工工程环节的管理者承担自己的管理职责，明确每个环节的操作规范。在工程竞标环节完成后，应当明确建筑工程项目各方面可能存在的问题，针对主要问题设计最科学的施工方案，并且在施工环节开始之前使得各个施工环节的参与人员明细施工设计方案，以保证施工过程的规范性与统一性。

3.2加强对施工人员的素质培训

在面对人员素质不高的问题时，施工单位需要结合实际情况提出具有针对性的人才培训措施，明确人员素质培养的重要性，并依据实际情况进行内容上的调整，既要制定较为完善的建筑管理方案，更要加强对信息技术的操作与应用，所有参建人员无论是在综合能力还是实践操作水平方面都要达到预期标准。为了实现这一目标，施工单位需要定期开展素质培训工作，由专业人员进行相关内容的培训，提高员工的安全意识，丰富法律认知，并在实践能力上进行优化与升级，这样不但能够有效提高整体操作能力，同时也能够为后续工作以及施工单位的长久发展奠定良好的基础。

3.3运用BIM技术施工进度管理

BIM技术的运用，有助于更好地掌控施工进度。针对施工现场来看，不管是建筑原材料管理，还是人员配置工作，都是十分关键的。就建筑工程管理而言，应全面落实有关的施工进度管理工作，这就需要对以下4点开展控制：一是对施工进度计划开展科学控制；二是对施工进度的具体执行状况开展有效控制；三是对施工进度计划开展比较分析；四是对施工进度开展调整。针对施工计划来说，通常是按照项目的需要，联系施工具体状况，来制定科学的施工进度计划；接下来要对项目开展实施，这需要按照有关的施工进度计划，以及具体的实施状况进行；检查指的是对施工具体执行状况开展检查，同时对施工进度及计划开展比较；所谓的调整控制，是按照检查结果，对实际执行结果和计划工期之间存在的偏差开展计算，运用针对性的措施，最大限度地减少由于外界因素导致的施工工期延长问题，从而全面确保工程项目在规定时间内完成，接着再对整个工程管理中持续循环该管理过程，持续到项目竣工完成为止。就施工进度计划来看，引入BIM技术不但能够借助传统的横道图来体现进度情况，还能对施工状况开展动态监控，进一步形成数字进度模型。对实际的施工进度开展模拟，然后将其标示出来，让有关管理者开展科学控制，从而全面降低外界因素导致的不良影响。

3.4完善管理制度

具体首先需要在项目规划阶段就对其具体所需要使用的技术及管理策略进行详细地分析，保障绿色管理能够从头至尾全部考虑周全有效应用，让绿色管理理念指导后续所有管理工作的开展与进行。其次，要注意制度的完善离不开管理理念方面的支持，如今可以使用的绿色技术相对较多，而且相关材料多种多样，那么在设计阶段进行管理制度制定的过程中，必须要在绿色理念之下进行相应的设计，对各类影响因素充分分析，确定每个环节所使用的技术及相应的材料，然后在这一理念之下围绕着该领域之中的研究进展，详细地根据其技术规范和操作要点对管理方面的内容加以制定。最后还可以在制度制定时参考类似的项目，围绕着相应项目的既往经验等方面情况，对现有工作加以完善，但值得一提的是，在进行管理制度和体系参考时不能全盘照搬，要根据项目的特异性进行细致的分析，并对管理方案进行全方位的评估，制定管理过程中的紧急预案，确保各类情况都能够在管理制度之中充分体现并积极应对。

4结束语

综上所述，在房建产业的竞争者越来越多的情况下，房建企业若要在市场上取得优势竞争地位，更需要采取精细化管理的方式。由于房建施工受到许多其他领域的因素影响，精细化管理能够监管到各个领域的影响因素，从而促进房建企业健康发展，在市场上取得优势竞争地位。

参考文献：

[1]何志.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].城市建筑，2020，17（21）：186-187.

[2]马峰.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2020（34）：1603.