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摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑工程逐渐成为了城市建设中必不可少的一个重要部分，而在进行工程施工过程当中最为主要也是最为关键性环节就是安置房建筑，因此对其土建项目实施有效管理就显得尤为迫切。本文主要针对安置住宅工程开展相关论述和分析工作来展开相应探讨与研究工作；阐述当前存在于社会环境下的安置房工程现状以及影响因素，然后提出了加强建筑工程质量控制、提高安全意识等措施。

关键词：建筑工程；施工现场；管控措施

引言

随着我国经济的快速发展，城市化进程也在不断加快，随之而来的是城市建设用地面积逐渐减少。为了保证土地资源能被充分利用和满足建筑施工需求需要大量拆迁老破小，同时建立安置房使建设用地得到充分利用。因此对安置房项目采取有效措施进行现场管理是非常必要的环节之一：要明确工程造价管理目标；根据不同地区、不同时间段工程具体情况制定出具有针对性地方案；做好材料与技术准备工作，在确保钢筋混凝土浇筑质量达到设计要求前提下降低成本投入度，并加强现场管控力度和效率。

二、建筑工程土建施工现场管控现状

（一）无法保证土建施工质量

建筑工程土建施工现场管理是工程项目质量控制的重要内容，其主要责任人应当为建设单位，监理人员以及设计工作人员。但在实际工作中发现部分施工人员缺乏专业技术水平和职业道德素质。例如：对材料、机械等没有进行严格检查；对于钢筋网点位置及间距不做详细核查等等现象都会导致建筑土建工程出现问题甚至发生意外事故造成巨大损失；工程管理人员不能及时采取有效措施来控制现场施工质量的情况频繁，从而使得建筑工程土建施工存在缺陷。

建筑工程土建施工现场管控是一项庞大的工程，其管理工作在整个建筑项目中起到至关重要作用，而当前，很多企业对这方面重视程度不够，由于相关工作人员专业素质不高、管理意识不强等原因，导致在实际工作过程当中出现各种各样问题：例如：有部分管理人员缺乏安全责任意识；还有一些管理者认为建筑工程土建工程质量控制仅仅是简单地做好技术性方面的施工操作就可以确保工程整体质量合格达标，因此忽略了对其重要性的关注和保护，从而使建筑项目中存在着很多问题。

（二）施工人员的安全管理意识较为薄弱

在进行建筑工程土建施工的过程中，需要使用大量施工人员来完成，但部分企业为了降低成本费用、提高效益等因素而忽视了对工作人员安全教育和技能培训工作，由于大部分建筑单位都没有设置专门负责工程项目管理的人员或相关专业技术人员，因此当遇到突发情况或者紧急事件时不能及时做出应急方案，同时也缺乏相应规章制度进行约束监督施工现场工作人员在出现问题时不能够正确处理，导致建筑工程土建施工人员自身存在侥幸心理。

在安置房工程施工现场中，安全是一项非常重要的工作，也直接影响到整个建筑工程项目质量，因此施工人员必须要增强自我保护意识，同时对于工作人员来说还应该加强自身素质修养和职业道德水平建设；并且相关技术人员还要对自身行为进行规范管理控制：要严格要求自己以及同事之间相互监督、互相约束以保证其在作业过程中有足够的责任心与耐性，进而可以有效地减少意外事故发生概率。

（三）施工现场材料管理能力低

建筑工程中的现场材料管理工作是保证工程质量和施工进度的重要环节，其对降低成本具有关键作用，建筑工程土建施工一般需要进行周转，因此在整个过程中会产生大量物资资源，但是目前我国大部分企业缺乏专业人才来管理这些物资：一方面是因为企业没有认识到工程项目现场材料管理对于建筑单位整体效益提升的重要性；另一方面是由于材料管理人员自身素质较低、工作能力不足等原因导致其对相关管理工作不够重视甚至出现懈怠现象发生。

三、安置房建筑工程土建施工现场管控问题解决策略

（一）建立完善的质量安全保障体系

建立健全的质量安全保障体系，加强施工单位及监理部门对工程建设中出现的问题及时进行处理，保证建筑工程土建施工现场管控工作能够顺利开展，在实际操作过程当中要不断创新、实践，强化管理制度化与信息化技术水平；增强人员素质以及专业技能培训力度；从项目开始到结束之间严格监督并定期抽查来确保建筑质量安全保障体系有效运行，从而进一步完善和健全工程建设的质量控制标准规范等相关规定性文件要求。

（二）增强施工人员安全意识

由于建筑工程具有一定的复杂性，因此，在进行施工现场管理时，要充分重视对施工人员以及管理人员安全意识教育和培训工作，应加强对其专业知识、操作技能等方面的系统化培养，应对工程建设中可能存在或者出现问题采取预案及规范措施予以把握并做好防范准备；针对具体情况制定出科学合理可行方案以增强工作人员对于土建项目相关内容了解程度与理解能力，从而在实际施工过程中将风险降到最低点，确保建筑质量能够得到保证。

（三）提高施工材料管理水平

材料管理是整个工程建设中的重要环节，其质量直接关系到施工进度和后期使用功能，因此在进行现场管控过程当中必须严格遵循相关规定，明确材料管理人员职责，对进场物资加强验收、保管工作，并要求采购人员将符合标准的原材料运至指定地点存放；要强化物资领用制度与登记库存制度等管理措施，减少因人为因素而导致工程质量受损现象发生情况出现的概率和可能性；在现场施工操作中，必须严格按照相关规定进行操作。

材料质量直接影响到工程建设的进度和效益，因此，在进行现场施工之前，要做好材料管理，选择优质的原材料，对所选品种、规格以及数量等进行严格把控。加强对进场物料及设备管理水平方面的检查与考核工作，并将其作为重要依据之一来确保整个建筑工程项目的正常运转；另外还要注重现场堆放各种建筑材料的情况也必须严格控制，避免因为人为因素造成不必要损失或是浪费现象发生而影响工程质量和进度。

四、建筑工程土建施工现场管控措施

（一）提高施工现场的管控水平

在进行建筑工程土建施工现场的管控工作时，要根据工程设计图纸来明确具体位置，同时还要对施工地点周围环境做好详细调查，在实际操作中经常会出现以下问题：首先是基础垫层存在一定厚度或者深度不够等情况；其次就是混凝土表面有裂缝、蜂窝以及麻面等等现象发生；最后一点就是模板支模不牢固的原因造成墙体开裂现象产生。针对以上这些问题要及时进行处理与分析，并采取相应措施来控制工程施工现场管控工作质量。

在进行建筑工程土建施工现场管控时，需要采取科学的措施对整个工程实施管理，从而保证整个建筑项目能够顺利完成。因此为了确保建筑工程整体质量、提高其安全性与稳定性，必须要对现场管理人员以及施工人员等相关人员制定出一套行之有效的方案来规范他们工作中所出现失误和问题，及时发现并加以纠正；同时还应该在施工过程当中严格要求工作人员认真负责地进行每一项工作，以达到提升工程土建管理水平作用效果的根本目的。

（二）做好施工场地机械设备管控工作

做好施工场地机械设备管控工作，能够有效保障工程顺利进行，需要对相关的管理制度和操作流程加以完善，在具体实施中要严格按照有关规定执行，加强现场施工人员技术水平、专业素质以及安全意识等方面的教育培训工作；重视材料质量检测环节等内容来保证工程质量与进度要求相符性问题处理措施制定科学合理可行方案确保施工效率实现最大化满足施工单位所需需求，保障土建工程顺利完成相关目标规划和任务。

（三）建立完善的施工现场管理机制

建立完善的施工现场管理机制，对整个工程项目来说是非常重要的，它能够保证建筑工程土建项目的质量，在进行建筑土建工程建设期间要做好相应措施：需要明确施工单位、设计人员以及施工人员之间各自所承担责任和义务。加强技术交底工作并将具体操作细节向每一个参与工作人员详细介绍；对现场管理制度中存在问题进行分析，并且提出合理的解决方法与建议；保障施工安全等方面。

建立完善的施工现场管理机制，对工程建设中各种资源进行优化配置，保证建筑工程土建工程能够按照设计要求顺利竣工，在实际操作过程当中要严格遵循相关规定和标准，工程质量目标控制：确保材料、机械设备等物资能够满足施工需求；加强安全生产措施：开展技术交底工作，具体内容包括制定详细的施工资源计划以及对各工种人员进行培训教育等方面，保证每个岗位工作人员都能按照要求做好自己分内之事。

五、总结

在进行工程建设的过程中，需要根据施工现场实际情况，对现场管理工作开展有效控制，并做好相应记录工作，通过对建筑工程土建技术、设备以及材料等方面数据进行分析和总结，使用这些资料帮助工作人员制定详细计划来提高管理水平与质量；促进技术人员之间相互沟通交流的能力；加强管理人员自身专业素质和责任心建设工作力度：明确工程施工过程中相关人员的职责分配问题，并将其作为管理工作开展时必须重点关注的话题之一。

参考文献：

[1]窦强.建筑工程土建施工现场管控的重要性及措施[J].房地产世界，2022（02）：122-124.

[2]朱芳.建筑工程施工现场管控的重要性及措施[J].建筑与预算，2022（11）：64-66.DOI：10.13993/j.cnki.jzyys.2022.11.022.