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摘要：本文研究了通信管线施工工序的优化，提出了一种基于工序优化的人工成本控制方法。使用了关键路径法（CPM）优化关键工序的安排，优化措施包括将沟槽开挖和光缆敷设作业并行进行，减少了重复操作，缩短了关键路径工期，降低了项目总工期和人工成本。施工周期由原计划的60天缩短至45天，人工成本降低了约25%，项目效率与资源利用率大幅提升。工序优化作为一项系统性的成本控制措施，得到了验证。

关键词：通信管线施工；人工成本控制；工序优化；关键路径法；人力资源配置

引言

通信管线施工项目的数量和规模逐年增加，人工成本作为通信管线施工中较大的成本构成之一，会直接影响项目的总体投入和盈利水平。传统的人工成本控制方法较多依赖于事后核算和预算分析，往往导致资源浪费和成本失控的现象。施工过程中不合理的工序安排、重复操作和等待时间增加了施工周期，降低了劳动效率，导致人工成本上升。优化施工工序，可以缩短工期和降低人工成本，能够提升施工管理的整体水平。

1 通信管线施工工序

1.1 施工准备

施工前需进行全面的施工图纸审核，再对施工区域进行勘测，确认场地条件是否符合设计要求，并对地质条件进行必要评估。地下施工时，需要检测土层结构、水位等地质因素。对土壤硬度、含水量、地下障碍物等要进行详细的数据记录并现场标记管线路径。检查光缆、电缆、接头盒、防护管等主材及辅材，确保所有材料符合相关标准。施工设备的检查与调试也需列入准备工作中，具体设备包括挖掘机、夯土机、切割机等。而对于施工安全要求较高的通信管线工程，必须对施工人员进行安全操作培训，确保安全施工[1]。

1.2 管线敷设

管线敷设包括开挖沟槽、管道铺设、光缆敷设、管道封闭等多个步骤，通常沟槽深度要求在1.2米至1.5米之间，宽度约为0.5米至0.8米。根据设计方案铺设保护管并按标准设置支撑点和固定点，支撑间距一般不超过1米，确保管道不发生弯曲或下沉。在封闭前需对敷设好的光缆进行测试，确保其接续无损坏或信号衰减问题。施工团队再使用专业检测设备对光缆进行信号测试，而光纤损耗标准一般控制在0.2dB/km以内，确保信号传输质量。管道封闭完毕后，需将回填沟槽并夯实，确保地表恢复平整和坚固。

1.3 收尾与验收

收尾与验收工作占整个施工周期的10%至15%，要确保施工区域的环境整洁并满足交付要求。质量检测包括光缆通断测试、衰减测试等环节，测试数据必须满足光缆衰减值在0.35dB/km以内。完成质量检测后，需对所有测试数据进行记录并形成验收报告，再对施工过程中的图纸、测试报告、验收报告等文件进行归档保存。项目交接是收尾阶段的最后一步，由施工方将项目移交给业主方并完成交付手续。

2 人工成本构成要素

2.1 直接人工成本

直接人工成本是指与通信管线施工活动直接相关的人工费用，主要包括参与实际操作的工人的工资、加班费和其他福利费用。直接人工成本细分为不同工种的劳动费用和其他相关的直接支出，典型的直接人工成本构成见图1。

直接人工成本的具体数据通常根据工程项目的规模、施工区域的工人工资水平和施工条件的难易度进行调整[2]。

2.2 间接人工成本

间接人工成本是指与通信管线施工项目有关但不直接参与实际操作的人工费用，主要用于支持和管理施工活动，包括项目管理人员的工资、后勤支持费用以及其他行政支出。典型的间接人工成本构成见图2。

在技术复杂的通信工程中，质检员工资和安全员工资可能占比较高，确保施工质量与安全[3]。在成本控制过程中，通常对管理和后勤岗位的人员编制进行优化调整，以确保满足施工需求的前提下，实现人工成本的合理分配。

3 工序优化对人工成本控制的影响

3.1 提高劳动效率

针对光缆敷设工序，通常采用串行流程，即分工明确、按步骤完成。优化工序后，可以采用并行作业模式。某项目在优化敷设工序后，施工周期缩短了约30%，人均作业时间减少了25%。原计划每日铺设光缆300米，优化工序后提升至每日400米，节省了近15%的直接人工成本。

3.2 改善工作流程

通信管线敷设时，需要进行多次光缆测试，原流程中每次敷设后均需暂停施工进行测试，影响工程进度。某通信施工项目在优化流程后，测试环节总时间减少40%，测试人员的需求减少50%。这一改变降低了测试成本，提高了作业人员的工作效率。工作流程改善后，项目每日的光缆铺设量由原先的200米提高至300米，人工成本降低了约20%。流程优化能够有效简化工作步骤和减少不必要的重复操作，项目的劳动效率和施工质量得到保障。

3.3 避免工序间的等待时间

优化工序和合理的时间安排，可以减少等待时间。某项目在优化工序衔接后，将挖沟、光缆敷设和回填作业分工优化并行完成，增加人手和机械设备的协调使用，实现了无缝衔接，等待时间减少80%。以往每工序衔接需等待约30分钟，经优化后，每日累计等待时间减少约4小时，人工成本节约达到约10%。项目数据显示，工序优化后施工周期缩短了约15%，人力资源分配得到显著改善。

4 基于工序优化的通信管线施工人工成本控制方法

4.1 工序分析与流程再造

流程再造的基本方法包括分解复杂工序、合并相似操作和同步安排相关作业。将“沟槽开挖”与“光缆铺设”作业整合为并行工序，同时配备额外的挖掘和敷设设备，使两者同步进行。某通信工程项目在流程再造后，总工期从原计划的50天缩短至35天，人均工作效率提升约30%。

4.2 基于关键路径法（CPM）的工序优化

关键路径法（CPM）其步骤包括绘制工序网络图、计算各工序的最早和最晚时间，找出关键路径。关键路径通常涉及“沟槽开挖-管道敷设-接头焊接-回填”等核心工序。优化过程中，可以缩短关键路径上每个工序的持续时间，增加沟槽开挖设备，减少开挖时间。某项目的CPM分析显示关键路径上需40天，通过增配人员、增加机械设备将每个关键工序时间缩短10%，总工期减少至36天。

4.3 人力资源优化配置

人力资源优化的具体方法包括制定合理的人员配置方案、实施轮班制和技能优化匹配。对于通信管线敷设工程中的高技术工种如接头焊接，可选用技能娴熟的技工并结合轮班制，以保证持续性施工。某项目的高技能人员数量减少了20%，人均工时增加了15%，总人工成本降低约12%。在多个项目案例中，人力资源优化配置显著减少了因人力资源浪费造成的成本超支。

5 案例分析

5.1 项目概况

项目位于某城市的新兴商业区，主要任务是敷设长达5公里的通信管线，项目包括开挖沟槽、管道铺设、光缆敷设和接头焊接、土方回填及验收等工序。施工场地施工要求高，项目周期紧张，预计工期为60天，预算初期人工成本约为120万元。由于成本控制需求较高，项目实施了系统的工序优化措施以降低直接和间接人工成本。

5.2 工序优化措施实施

沟槽开挖和光缆敷设为分步骤进行，团队将沟槽开挖和光缆敷设作业整合为并行工序，即在开挖的同时进行光缆预埋和支架设置。优化后，每天平均完成沟槽开挖和光缆敷设600米，而优化前平均仅完成400米。再使用关键路径法对工序进行网络图分析，确定“沟槽开挖-管道铺设-光缆敷设-接头焊接-回填”这一关键路径。在该路径上增加机械设备，如双班轮流使用挖掘机，减少沟槽开挖时间。原计划的关键路径工期为55天，优化后减少至45天。同时调整了高技能工人与普通工人的配比，并实施轮班制，在光缆敷设阶段增加了5名技术工人，同时减少了普通工人数量。

5.3 人工成本控制效果分析

流程再造、关键路径法优化和人力资源优化配置后，施工工期由60天减少至45天，总人工成本由原来的120万元降低至90万元，节省了约30万元，整体人工成本下降25%。优化前后人工成本的变化见表1。

施工效率的提高直接导致人均工时利用率提升，数据表明利用率从70%提高到90%。关键路径上的工序时间缩短，使工期减少了15天，进一步减少了项目管理与后勤支持的间接成本。

6 结语

运用工序分析与流程再造、关键路径法优化、以及人力资源合理配置，项目工期从原计划的60天缩短至45天，直接人工成本降低了25%，节省成本约30万元。工序优化的实施减少了沟槽开挖和光缆敷设的重复操作，将并行作业引入复杂工序，形成了节约工期和成本的有效途径。

参考文献：

[1]翁武燕，储诚斌，吴鹏.考虑运输时间的多资源工序的资源分配优化[J].福州大学学报（哲学社会科学版），2024，38（04）：72-80+171.

[2]赵佩华.人工成本对建筑工程项目的影响和控制策略优化[J].江苏建材，2024，（02）：132-134.

[3]林烁.某市政道路通信管线迁改施工优化方案[J].中国建筑金属结构，2023，22（12）：99-101.

作者简介：张杰，男，汉族，本科，工程师，研究方向：通信工程管理。