摘要：业财融合已成为当今企业管理的显著趋势，它为企业的财务管理带来了创新的发展路径，并增添了新的价值内涵。通过业财融合的实践，企业能够改善部门间的协同作业，并增强对财务风险的防范能力。然而，业财融合过程中也面临诸多挑战。为了促进这一进程，企业需致力于构建完善的信息化平台，注重人才培养，以及优化财务核算流程，从而为企业发展注入新的活力，并提升其市场竞争力。

关键词：业财融合；企业；财务管理

业财融合指的是业务与财务的互为支撑、协同发展。在业财融合的框架下，企业需主动采纳信息化技术，更新传统的财务管理理念，加强业务与财务之间的紧密联系，增强双方互动，建立流畅且高效的信息共享机制。这样做可以充分保障部门之间有效沟通与合作，让财务管理贯穿于企业运营的各个层面，鼓励全体员工参与到财务管理中来，从而提高财务管理的质量。业财融合的充分运用将促进公司的财务管理水平提升，提升其效率与价值，为公司的可持续发展提供新的动力，培养新的竞争优势。

一、业财融合涵义辨析

业财融合是一种将业务运作与财务管理紧密结合的思维方式和工作方法。它消除了传统上业务与财务部门之间的界限，促使财务人员深入理解业务运作，同时让业务人员具备基本的财务分析能力，以此促进企业资源的优化配置和价值的最大化。业财融合是一个双向互动的过程，借助信息技术，将财务职能融入采购、生产、研发、销售、客户服务以及综合管理等各个环节，为业务活动提供预算管理、会计核算、成本控制、绩效评估、投融资决策和风险控制等财务支持，以实现业务流程、资金流动、物资调配、信息传递和数据流转的高效协同。

业财融合视角下，进一步突出了财务管理的作用，能够有效帮助企业防范财务风险，进一步提升企业利润和效益，实现企业价值，推动企业持续运转。业财融合的核心目标在于消除业务与财务之间的障碍，让财务部门不仅仅是提供支持服务，而是成为业务决策和战略规划的关键参与者。同时，业务部门也能够更好地利用财务数据来进行更加科学和有效的运营管理。通过加强合作和信息共享，企业能够更加敏捷地应对市场变动，推动业务增长，提高管理效率，从而为企业的发展注入新的活力。

二、业财融合视角下的财务管理新挑战分析

（一）传统财务管理职能定位的局限性

传统财务管理主要聚焦于财务会计的职能，如记账、报表编制、资金管理等，强调事后分析和报告。而忽视非财务因素，如客户满意度、品牌价值等。这可能导致企业在追求财务目标时忽视其他重要的价值创造因素。缺乏对企业日常经营的深入了解，难以结合市场环境、销售状况等对企业的经营提出有价值的建议。除此之外，传统的财务管理依赖于单一的工具，业务处理和数据分析效率都比较低下，难以适应现代社会企业的快速发展。

（二）存在信息不对称的问题

在企业运营过程中，经常遇到财务和业务部门信息不对称的情况。财务部负责对企业的财政情况进行汇总、分析，掌握详细的财政数据来源，但是业务部门对市场动向和顾客需要有着深刻的理解。这种信息分割的局面，由于缺少一个健全的信息互通和沟通体系，使得两个部门难以建立起统一的沟通平台和共识。会产生决策的效率受到影响，有时候甚至会导致决策上的偏差的结果。

（三）财务管理与业务活动脱节的问题

传统财务管理理念下，财务部门往往与业务部门缺乏有效的沟通与协作，存在相互脱节或者简单的信息传递关联现象。财务人员传统的思想可能难以转变，仅仅只核算财务数据，根据业务部门提供的数据编制报表，在面对外部环境变化（如经济波动、法规变更）时，可能缺乏足够的适应性。这可能导致企业在应对外部挑战时显得被动和脆弱。也没有办法参与到企业的日常经营活动中，难以及那个企业的财务和业务相结合，及时调整企业的生产经营策略。

业财融合促进了财务人员与业务部门的沟通与协作，要求财务人员更好地理解业务需求，为决策提供有针对性的财务分析与建议，从而提升决策质量。业财融合下的财务不再局限于传统的记账与报表编制，而是通过数据挖掘与分析，深入了解业务运营状况，识别潜在的机会与风险。

三、业财融合下的企业财务管理的新发展分析

业财融合的精髓在于促进业务与财务的紧密整合与合作。在传统的财务管理体系中，业务和财务通常是分开运作的，这种分离使得决策者难以获得完整和精确的数据，这可能会对企业战略的制定与实施产生不利影响。然而，通过“业财融合”模式，我们弥补两者之间的隔阂，实现了数据、流程和人员等层面的紧密衔接。这种整合不仅提高了管理层决策的速度和质量，也推动了企业内部资源的合理分配，增强了企业的综合竞争力，拓展了财务管理。

（一）促进资源配置优化和财务工作效率提升

业财融合的实施，使企业的经营活动和财务活动密切相连，达到了实时分享、同步更新的目的，降低了信息的时延和传输错误。企业能够对各种业务的财务情况有一个更为精确的把握，从而达到对不同业务和项目的最优分配，业财融合的关键是要将业务部门与财务部门紧密地联系起来，从而推动信息共享与协作工作。提升财务人员处理工作的及时性，更好地促进业务部门的发展，企业能够更及时的对各项数据进行分析，在预算等方面做出更快、更准确的调整。

（二）增强财务风险防范能力

随着社会的发展，很多企业的规模也会扩大，业务越来越多样化，使得财务工作变的更加复杂，市场中还会存在很多的不确定性因素，所以企业在发展的过程中必然会面临经营风险。业财融合要求从生产经营的细节出发，探究生产经营过程的财务风险，将影响财务质量的因素消灭在初始阶段，提高企业的财务质量，避免非正常损失。

（三）拓展财务管理范围与职能

业财融合使财务管理职能从传统的核算和监督扩展到参与业务的事前规划，如预算制定、项目评估等，财务部门利用业务数据提供决策支持，帮助制定更科学的业务策略。业财融合引导企业将财务管理拓展至风险评估、风险预警、风险防范等方面，企业需要通过综合管理风险来保障财务稳健运作，以确保企业财务管理的稳健性和可持续性。通过业财融合，实现了对企业内部控制效果的监督与评价，保证了企业经营活动的合规与透明。财务部门通过分析业务流程，提出优化建议，提高整体管理效率，财务人员转变为业务部门的合作伙伴，而不仅仅是后台支持功能。

（四）有利于实施成本管理

通过财务与业务的融合，企业可以对成本有更加精细化的掌控，通过业务部门各种销售数据的反馈，财务部门可以及时知道销售状况，以便及时的对生产预算、调整经营战略，业财融合也提高了预算和费用预测的精度，让公司能够在项目的早期就进行更准确的费用预算，有效降低预算超出预期的风险。此外，业财融合推动了企业成本管理由静态到动态的转型，实现了基于实时数据的滚动预算，提高了成本管理的灵活性和自适应性。在此基础上，建立了一套完整的闭环成本控制体系，使企业可以不断地追踪成本的变动，保证成本指标的达成，为今后的策略制定提供可靠的数据支撑。

四、业财融合视角下的财务管理优化策略思考

（一）构建新型财务预算管理体系

业财融合的预算管理目标是指建立“企业管理以财务为中心，财务管理以资金为中心，资金管理以预算为中心，预算管理以效益为中心”的预算管理保证体系和管理机制。财务人员须深人业务各节点，详细了解业务展开情况，同时发挥中间人作用，加强业务、财务在资金上的沟通，通过协调后共同构建预算管理体系。

强化预算管理各环节工作，从预算编制到预算执行，再到预算反馈，促使财务部门跟着业务进度走，保证预算管理相关数据能够真实反映出业务情况，提高预算管理对科技企业资金管理的促进作用。在预算编制过程中，企业要充分考虑业务部门的实际需求，采用包括大数据分析等方法，开展深度数据分析，力求科学拟定预算计划。在预算执行过程中，企业需要建立滚动预算机制，财务部门要与业务部门保持实时互动，根据业务环境的变化和业务部门的实际需求，及时调整预算指标。建立预算绩效考核管理，财务部门要将预算目标分解为各业务部门的关键绩效指标，建立科学的绩效评价体系，全面评价业务部门的预算执行情况和业绩表现，并合理运用绩效考核结果，调动业务部门的积极性和创造性。

（二）优化财务管理与会计核算流程

在业财融合的大环境中，企业可以通过会计与业务操作的密切结合来完成数据的实时传递与处理。将财务预算与业务计划紧密结合，确保预算的编制基于业务实际情况。利用大数据、云计算等技术，建立统一的数据平台，实现业务与财务数据的实时共享。开发智能分析工具，提升财务数据分析的深度与广度，为业务决策提供支持。

（三）建立数据共享平台优化财务决策过程

企业要建立全面、实时的数据集成平台，将财务数据、业务数据、外部数据等各类数据进行统一管理和分析。利用数据挖掘、机器学习等技术，从海量数据中发现隐藏的模式和关联，为财务决策提供有价值的洞察重大业务决策。信息要实现共享，利用信息技术手段，建立集中、规范、实时的数据共享库，打通业务与财务数据的壁垒，实现业务数据与财务数据的无缝对接，确保数据的一致性和可靠性通过数据挖掘和分析，及时发现业务与财务数据背后的关联和规律，为业务决策和财务管理提供有价值的依据。

（四）加强财务人员的数宇化能力建设

在业财融合要求下，企业必须制定新的财务信息管理标准，尤其是一体化信息平台下，必须规范财务数据核算形式，统一信息质量与传递，实现财务信息自动分类，形成各部门所需要的数据形式，进而实现标准化、流程化财务管理，这就要求财务人员不仅要掌握传统的财务专业知识，还要具备数据分析、数据挖掘、数据可视化等数字化技能。

企业要为财务人员提供必要的培训和学习资源，鼓励财务人员主动学习和应用新技术，建立财务与信息技术部门的紧密协作机制，促进跨部门的沟通和知识共享，形成合力推动数字化转型。首先，企业需要制定一套科学的培训方案，确保培训覆盖企业所有部门。通过跨部门的知识交流，员工可以掌握其他部门的基础专业知识，增强跨职能的理解与合作。其次，企业要为财务人员和业务人员搭建沟通交流平台。各部门员工在沟通交流、分享经验的过程中积极开展相互学习，如财务部门学习业务知识，业务部门学习报表数据等知识，这有利于打破财务与业务部门之间的隔阂，推进业财融合的进程。此外，企业员工应当拓展自己的视野，增加知识的宽度，深化业务的深度。他们需要不断提高在战略管理、风险控制、资本运作、税务、金融和法律等领域的知识和应用能力，努力成为复合型人才。这样做有助于企业优化员工的专业结构，提升整体经营管理的效率，并为管理层决策提供更加坚实的支持。

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作者简介：李琪，女，2000年10月生，河北省丰宁县人，现为河北大学管理学院2023级会计硕士。