摘要：基于“一支部一品牌”建设格局的公立医院高质量发展建设工作需要做到积极赋能，参考医院发展基本数据，剖析医院管理工作案例结构内容。所以本文中就综述了“一支部一品牌”建设格局背景下的公立医院高质量发展赋能工作开展要点，希望医院成为党和政府服务群众的重要窗口，体现救死扶伤社会公共价值。

关键词：党建“一支部一品牌”；建设格局；公立医院；高质量发展赋能工作

所谓“一支部一品牌”是指在中国共产党领导下，各级党组织以自身特色和优势为基础，通过品牌建设，打造具有鲜明党性、服务群众、推动发展的品牌形象，提升党组织的凝聚力、影响力和号召力，推动全面从严治党向基层延伸，促进党的建设和事业发展。通过“一党支部一品牌”建设，可以加强党组织的组织建设、宣传工作、群众工作、思想政治工作等方面的工作，提高党组织的战斗力和群众工作水平。“一支部一品牌”更强调从某一个方面实现突破而形成党建品牌，建设党建工作格局。在现代公立医院中，还需要结合基本数据来展开研讨，围绕某一家公立医院思考其“一支部一品牌”的建设格局布局，希望为其高质量发展赋能工作明确方向。

一、公立医院高质量发展赋能工作的基本数据

公立医院目前要寻求高质量发展赋能工作全面开展，基于“一支部一品牌”建设格局来优化工作目标内容。即通过党建引领增加工作实效、促进发展，保证医疗卫生服务工作全方位开展。就以某医院为例，该医院已经先后荣获200余项奖项，其中就包括了国家卫健委院务公开示范点单位奖、先进基层党组织奖、市级文明医院奖等集体荣誉称号。目前，某医院作为公立医院正在围绕发改中心工作形成突出项目建设重点，努力攻克经济运行难点问题，优化运营环境，构建了大量服务项目，专门服务于企业、群众、形成了庞大的工作格局，为打造“一支部一品牌”建设格局，全力服务经济社会发展创造无限可能[1]。

二、公立医院高质量发展赋能工作中“一支部一品牌”建设的案例结构

目前，某公立医院在党委等院级组织中发挥明确方向、管理大局的作用，基于“一支部一品牌”建设明确相关改革决策环节，有效落实高质量发展赋能工作的领导作用，将党建工作要求也充分体现出来。例如，某医院就全面推进了党支部标准化规范建设，为打造“一品牌”奠定良好基础[2]。即积极推行党支部的相关品牌建设标准，体现品牌创建特色，并为品牌创建工作明确若干工作任务，如此就形成了一套完整的“一支部一品牌”工作内容体系，这为全面提升某公立医院的党组织与党员队伍建设质量创造更多可能性。在“一支部一品牌”案例结构建设形成过程中，其中的案例立项价值、理论依据、核心目标、资源配置都非常值得深入研究，下文一一来谈：

（一）“一支部一品牌”建设的立项价值

在“一支部一品牌”建设格局下，某公立医院的项目立项工作要体现一定价值，首先明确自身作为党和政府服务群众的重要窗口角色定位，他们需要时刻承担救死扶伤、紧急救援、处理突发公共卫生事件的重要社会义务，为广大人民群众谋求健康福祉。在这一品牌建设过程中，某公立医院也希望明确项目立项价值，那就是在基层党支部建设过程中紧急围绕组织体系与工作机制部署相关工作要求，为推动公立医院的高质量、高水平向前发展开辟道路[3]。

在分析“一支部一品牌”建设格局过程中，也就项目立项价值中所反映出的问题展开分析。某公立医院希望思考如何破解医院党建工作业务中“两张皮”的现象问题，同时希望将党组织工作由虚转实，最后就是思考在党建引领公立医院高质量、高水平发展过程中的可前进道路。实际上，在如此建设格局下，某公立医院必须积极同时处理好党建工作与医疗卫生服务业务工作之间关系，坚持做到党建工作与医疗卫生服务业务工作同步谋划、同期部署、同时落实、同等检查，努力运用各种系统思维来推动党建工作及其业务工作实现深度融合。在围绕支部品牌中心抓党建工作过程中，就能形成工作合力。当然，寻求高质量党建引领工作发展也至关重要，它为党建工作融合发展、医院医疗卫生服务水平提高创造条件[4]。

（二）“一支部一品牌”建设的理论依据

实际上，某公立医院“一支部一品牌”建设的理论依据就是建设党建品牌，主要运用品牌管理理念，基于基层党建工作实际特点来凝练提升党建工作亮点，体现特色成果，总结经验规律。这一理论依据是具有导向示范作用和辐射价值，也是某公立医院的基层党组织精品工程项目[5]。

（三）“一支部一品牌”建设的核心目标

在“一支部一品牌”建设进程中，某公立医院也明确了相关工作的核心目标，那就是深层次考量党建工作引领医院高质量服务发展的必要性。在某医院中，主要是利用“三级公立医院绩效考核”这一模式来引领创先争优工作开展，确保医院中联合体建设争创佳绩，为医院管理工作提质增效创造有利前提条件。在某公立医院看来，其建设核心目标还体现在以下6点上：

第一，要深化医院内部“红领鄞医”党建品牌，有效扩大影响力，做到医院内部员工全部凝心聚力。

第二，要推进医院党支部建设工作进程，确保党员队伍建设实现标准化，为共同打造“一支部一品牌”而努力，积极做到创先争优。

第三，要增强医院党建吸引力，结合支部品牌创建进程来体现极强融合力，有效促进医院医疗业务持续攀高发展。

第四，要加强医院内部思想政治工作建设进程，利用先进典型做好宣传教育服务工作。

第五，要确保医院全面从严治党，有效推进建设“清廉医院”品牌，并发挥品牌建设成效。从2022年开始，某医院就开始着重抓党风廉政工作建设，同时狠抓作风纪律，并已经取得一定工作成效。

第六，医院目前已经完成了新一轮的中层干部竞争上岗，这为支部品牌建设工作开展也创造了利好条件。

总体来讲，某公立医院基于“一支部一品牌”建设格局全面开展高质量发展赋能工作，其核心目标就是结合党业融合发展，将支部品牌工作任务建设在科室上。同时结合B标准、T特色以及N若干任务作为支部内容形成党支部品牌体系建设进程，结合高质量党建赋能工作寻求未来发展前景。

（四）“一支部一品牌”建设的资源配置

在“一支部一品牌”建设格局下，某公立医院希望实现建设资源有效配置，参考基层党组织主题党日制度、党支部“三会一课”制度等等来形成制度保障，特别强调制度保障重要地位价值。在人力激励作用下，某公立医院的党支部书记也纳入了医院中层干部管理工作机制，并享有中层待遇。在职称晋升方面，主要对党支部书记、委员进行考评加分。而在党务干部培训与管理常态化、长效化工作中，也希望遵循“有为有位、能上能下”的用人机制。最后在财力支持方面，某公立医院也通过地方政府的党建工作经费管理办法获得经费拨款，为“一支部一品牌”建设格局发展，赋能高质量发展工作提供物质基础[6]。

总结：

综上所述，本文探讨某公立医院如何通过“一支部一品牌”建设格局来实现高质量发展。为了实现这一目标，该医院采取了一系列赋能机制和赋能做法，以提升医院整体医疗服务水平和优化内部服务机制。希望通过这些机制做法来提升某公立医院整体医疗服务水平，优化医院内部服务机制，为患者提供更加优质的医疗服务。

参考文献：

[1] 姜未，黄治庚，耿庆山. 第三方内控评价赋能公立医院高质量发展[J]. 现代医院，2023，23（2）：262-264.

[2] 吴佳男. 以"红色引擎"助力医院质效双升[J]. 中国医院院长，2023，19（16）：68-71.

[3] 胡世平，杨毅华，湛聪，等. "五位一体"党员红色教育链赋能医院高质量发展的实践探索[J]. 现代医院，2023，23（8）：1186-1187，1191.

[4] 刘国栋. 公立医院全面预算管理的研究与实践[J]. 中国市场，2022（26）：151-154.

[5] 刘真平，章煜. 基于业财融合的公立医院财务数字化转型研究[J]. 会计之友，2022（16）：47-51.

[6] 王朕. 党建筑基政工赋能 ——新时代公立医院的创新发展之路[J]. 办公室业务，2022（23）：68-70.