摘要：建筑工程管理的信息化建设在"互联网+"时代扮演着重要角色。本文讨论了基于"互联网+"时代的建筑工程管理的信息化建设路径，包括建立全生命周期信息管理系统、移动互联网应用、大数据分析和基于云计算的建筑工程管理平台。这些路径不仅提高了工程管理的效率和质量，还促进了多方协同合作和信息共享。然而，建筑工程管理信息化建设仍面临一些挑战，如不均衡的信息化水平、信息共享和数据集成问题、信息安全和隐私保护等。要克服这些问题，需要加强政府引导和支持，提升行业组织的信息化能力，并强调技术更新和人员培训。

关键词：“互联网+”时代；建筑工程管理；信息化；建设路径

引言

在"互联网+"时代，建筑工程管理的信息化建设变得越来越重要。信息化的应用能够提高工程管理的效率、质量和协同合作能力，对于推动建筑行业的现代化和可持续发展起到关键作用。本文将探讨基于"互联网+"时代的建筑工程管理的信息化建设路径，以及相关的挑战和解决方案。

1.信息化建设在建筑工程管理中的作用与意义

1.1提升管理效率和准确性

信息化建设利用现代计算机技术、网络技术和数据处理技术，实现了对建筑工程管理的全面数字化和自动化。通过建立全生命周期信息管理系统，可以实时监控和跟踪项目进展、资源分配、成本控制等关键指标，提供准确的数据支持决策。同时，采用移动互联网应用和大数据分析技术，使得信息的获取和处理更加高效，降低了人力投入，并减少了管理过程中的繁琐操作和错误率。信息化建设使建筑工程管理不再依赖于传统的纸质文件和手工记录，将管理工作推向了新的高度，提升了管理效率和准确性，为工程顺利进行提供了有力支撑。

1.2加强沟通与协同合作

建筑工程管理涉及多方参与和复杂的工程流程，有效的沟通与协同合作是保证工程顺利进行的关键。信息化建设通过构建基于云计算的建筑工程管理平台，实现了与工程相关各方（如设计单位、监理单位、施工单位等）之间信息的共享和互通。通过该平台，可以实时传递项目信息、沟通问题、交流意见，并进行实时协作，提高了工程各方之间的沟通效率和协同能力。此外，借助移动互联网技术，管理人员可以随时随地获取工程进展情况，及时做出反应和决策，在各个环节加强协调和协作，缩短了项目周期，提高了沟通效果和施工质量。

2.建筑工程管理的信息化建设现状

首先，信息化建设的水平参差不齐。由于行业内的不同企业、项目团队和地区之间的差异，信息化水平存在较大的差异。一些企业或项目在信息化方面投入较多，应用较广，而另一些企业或项目则缺乏相应的资源和技术支持，信息化水平相对较低。这导致了信息化的不均衡发展，限制了整个行业的信息化进程。其次，信息共享和数据集成的问题仍然突出。建筑工程管理涉及到多个参与方和各种类型的数据，但目前由于多个系统和平台的存在，数据共享和集成仍然存在困难。这会导致数据冗余、信息孤岛以及信息流通不畅，影响了信息化建设的效果和价值。

3.基于“互联网+”时代建筑工程管理的信息化建设路径

3.1建立全生命周期信息管理系统

全生命周期信息管理系统能够有效整合建筑工程各个阶段的信息，实现跨阶段的协同和数据共享，提高工程管理的效率和质量。在项目的前期阶段，全生命周期信息管理系统可以用于项目规划、设计和预算等工作。通过集成各类建筑数据和建模软件，管理人员可以在建筑项目开始前进行综合评估和决策，为后续工作提供基础数据和规划方案。在施工阶段，全生命周期信息管理系统可以用于协调施工任务、资源调配和进度控制。通过移动互联网应用，施工现场的信息可以实时收集和上传到系统中，并与总部进行即时协同和沟通。这样，可以更加高效地监测施工进度和质量，并及时处理问题，避免延误和安全隐患。在运营和维护阶段，全生命周期信息管理系统可以用于设备管理、维修和能耗管理等工作。通过集成传感器和物联网技术，可以实时监测设备的状态和性能，并进行远程诊断和维修。同时，结合大数据分析技术，管理人员可以利用历史数据和趋势分析，制定更科学的设备维护计划和能源管理策略，提高设备利用率和减少能源消耗。

3.2建筑工程管理中的移动互联网应用

在"互联网+"时代，移动互联网应用在建筑工程管理中发挥着日益重要的作用。通过使用移动设备，管理人员可以随时随地获取工程项目的信息和数据，实时更新和交流工作进展。与传统的纸质记录和手工填写相比，移动互联网应用大大减少了信息传递和整理的时间和成本，提高了工作效率。此外，移动互联网应用还支持在线协作和共享文件，方便各个项目团队之间的信息、文件和意见的交流与共享，提高了团队的协作能力。通过移动设备上的应用，管理人员可以随时查看工地状况、施工进度、质量报告等信息。同时，可以使用摄像头和传感器实时采集并传输视频、图片和数据，以便随时掌握施工现场的情况。这种可视化和实时监控的能力可以帮助管理人员更好地了解项目的现状，及时进行决策和调整，提高工程管理的效果和质量。

3.3大数据分析在建筑工程管理中的应用

建筑工程涉及大量的数据，包括施工进度、质量评估、人力资源等多个方面。利用大数据分析技术，可以从这些数据中发现潜在的规律和趋势，并提供全面的指导和决策支持。例如，通过对历史项目数据的分析，可以发现工期延误的原因和模式，为改善工程管理提供参考；通过对材料使用情况的分析，可以优化采购策略，降低成本。在建筑工程中存在各种风险，如安全风险、质量风险和成本风险等。通过收集和分析大量的项目数据，可以建立预测模型，识别潜在的风险事件并制定相应的应对策略。例如，结合大数据分析和传感器技术，可以实时监测施工过程中的安全指标，并预测潜在的危险情况，及时采取预防措施。

3.4基于云计算的建筑工程管理平台

基于云计算的建筑工程管理平台解决了传统本地部署软件的限制。传统的建筑工程管理系统需要在每个终端上安装独立的客户端软件，而基于云计算的平台可以通过互联网直接使用。用户只需通过浏览器或移动应用登录，就可以访问到全面的管理功能和数据。这样，无论是在办公室还是在外出差的移动环境下，管理人员都能随时随地访问和管理工程项目。由于建筑工程涉及多个参与方，传统的信息共享和协同操作困难。而云计算平台可以将各方的信息集成到一个数据库中，实现实时的数据共享和协同办公。各个项目团队可以通过平台进行沟通、协作和文件共享，提高信息流通和团队协作的效率，以便更好地协调项目进展和解决问题。

结束语

建筑工程管理的信息化建设已经取得了一定的进展，但仍面临挑战。我们应重视建立全生命周期信息管理系统、推动移动互联网应用、合理利用大数据分析、积极推进基于云计算的建筑工程管理平台。同时，也需要加大投入、加强技术研发和人才培养，以推动建筑工程管理信息化建设的深入发展，为行业的可持续发展注入新的动力。

参考文献：

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