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摘要：为深入贯彻党的二十大精神，认真落实省委省政府关于国有企业改革发展部署要求，紧扣晋能控股集团“建设世界一流现代化综合能源企业”愿景目标，装备制造集团新一届党委科学确立企业内涵式高质量发展方向，大力实施文化强企战略，特别是针对国有企业改革重组面临的新形势，推动开展“和合文化”建设，并以此为突破口，持续提升企业文化“软实力”，不断筑牢企业改革发展“硬支撑”。

关键词：和合文化 内涵式高质量发展

一、和合文化建设存在的突出问题和成因分析

1.和合文化建设说起来重要、做起来次要、忙起来不要。从关于单位领导对企业文化的支持程度调研情况看，55.32%的职工认为单位领导非常重视，并将企业文化建设纳入长期发展规划，30.48%的职工认为比较支持，9.04%的职工认为单位领导对于企业文化只停留在口头上讲讲，5.16%的职工认为单位领导对于企业文化毫不关心。总体来看，大部分领导对于企业文化是非常重视的，但是一些企业管理人员，特别是企业的主要负责人，没有把“文化强企”战略摆在与生产经营同等重要的位置来抓，没有将和合文化建设纳入企业的长期发展规划和年度主要工作任务来部署、来推动、来落实；少数基层管理人员认为和合文化与工作业绩没有直接关系，可搞可不搞、想搞就搞，与其花时间建设和合文化，不如在技术创新和经营管理上下些功夫，导致和合文化建设效益好时抓得好，效益差时就停滞。

2.和合文化建设急于求成、欲速而不达、适得其反。在关于影响和合文化建设的主要制约因素调研情况表中，有59.09%的人认为，重组后要求在短时间内完成文化统一，急于求成是影响和合文化建设的主要制约因素。随着国有企业整合重组推进，一些企业为了加强集约化管控，一经整合，就迅速启动文化统一，要求在极短时间内迅速完成企业标识的理换、新的企业精神宣贯、企业旗帜悬挂，并以通报、约谈等强有力的考核，推动和合文化建设，力求在最短时间内统一思想，完成整合任务。但在实践过程中，由于整合重组的下属企业受几十年发展历史和原有文化的影响，加上机构设置、人员配备、管理模式、阵地建设等方面存在很大差异，给推动和合文化建设带来巨大挑战，有的不仅没有达到预期的效果，反而起了反作用，造成企业内部不和谐、不团结等被动局面。

3.和合文化建设机制不畅、推动不力、效果不佳。通过调查问卷发现，15.56%的职工认为单位没有专门从事企业文化的专门机构或人员，26.89%的职工不清楚是否有专人从事企业文化。同时，从和合文化与本单位企业文化的融合度调研情况来看，5.88%的人认为没有融合，不清楚和不知道和合文化是什么的分别占9.54%和5.84%。以上数据说明，一些企业尽管重视和合文化建设，但是推动和合文化建设的组织机构不健全，责任没有落实到位，加之，推动和合文化建设的责任机制、运行机制、考核机制等工作机制不完善，导致和合文化建设落不了地、见不了效。有的单位把和合文化建设放在工会组织，或者由政工部门负责，因而在职工中形成一种对和合文化的错误认识，认为企业文化建设就是思想政治工作，将和合文化等同于一般文体活动，统筹业务部门推动具体工作时未形成合力，效果没有充分显现。

4.和合文化建设聚焦不够、方法不多、载体不新。有的企业推动和合文化建设“方向感”不强，没有聚焦企业中心工作，忽略广大职工的作用和感受。有的企业开展和合文化时，不注重借鉴运用企业文化润物无声的功能和潜移默化的作用，缺少灵活的方法、有效的渗透和循序渐进的影响，让和合文化建设成为了一种机械、古板的日常管理教育活动，大多是说教、灌输、强化和例行公事，忽视了对人的关心、尊重和重视，弱化了和合文化的功能和作用。

二、建设和合文化的探索和实践

1.对内紧扣人心、力促和谐。

——紧扣“聚人心”，加强班子团结协作。建设和合文化，凝聚人心是基础，特别是“关键少数”的团结，对于“绝大多数”的和谐起着重要示范作用。装备制造集团党委坚持从领导班子建设抓起，建立班子成员每天早调会后沟通协调机制，坚持做到坦诚交流、信息共享、互通有无，及时协调解决企业发展难题，努力打造团结和谐、坚强有力的领导班子，以上率下形成上下同欲、团结奋进的良好局面。

——紧扣“稳人心”，坚定正风肃纪反腐。建设和合文化，构建良好的政治生态是基本保证。扎实开展清廉国企建设，推进“清风、利剑、清朗”三项行动和以案促改专项行动，以对历史负责的态度，扎实开展巡视整改“回头看”，以整改成效助推企业政治生态日益清朗。同时狠抓作风建设，坚决向形式主义官僚主义“开刀”，推进“精文减会”，发文数量、大会次数同比大幅下降，并开展机关“转作风、强服务、提效能”专项行动，启用“一站式”业务服务中心，健全“13710”督办机制，服务基层的效能显著提升。

——紧扣“得人心”，鲜明树立选人用人正确导向。建设和合文化，树立选人用人良好风气是关键“风向标”。装备制造集团党委践行新时代党的组织路线，坚决肃清选人用人腐败流毒影响，创新管理人员竞争选拔机制，变“相马”为“赛马”，经组织推荐、毛遂自荐，第三方机构全程组织实施，经过笔试、面试环节，最终将择优选定人员进入后备人才库，同时，紧盯管理人员素质能力短板，精心组织职业经理人培训、中层干部轮训等各级各类培训，推动各级管理人员由“生产型”向“生产经营型”转变，适应企业“法治化、市场化、公司化”发展要求。

——紧扣“顺人心”，扎实开展丰富多彩的文化活动。建设和合文化，以文化活动赋能是有效抓手。装备制造集团党委注重发挥和合文化的传承性和整体性，着眼企业改革重组期间一些单位文化活动几乎停摆的实际，精心组织举办形式多样、各具特色的文体活动，创作编排爱国主义舞台音乐剧《日月儿》，坚持开展“榜样季季评”，认真组织全国职工线上运动会，在提振干部职工爱企爱岗、团结奋进的精气神的同时，更让职工感受到了心齐气顺的良好氛围。

——紧扣“暖人心”，用心推动惠民实事落地见效。建设和合文化，提升职工群众的获得感、幸福感，凝聚推动企业改革发展合力是最终目的。装备制造集团党委认真践行党的群众路线，坚持用心用情为职工办实事，开通“社情民意”专用网上通道，及时收集职工思想动态和意见建议，聚焦职工群众关心关切，修缮机关主马路人行道，改造职工餐厅和文体活动场馆，及时为退管中心安装电梯、方便职工出行，用实实在在的好事实事温暖职工群众。

2.对外加强合作、互促共进。

——紧扣“融合协同”，深化企地关系。推动企地融合协同，才能相互赋能、合作共赢。装备制造集团紧密围绕属地政府和企业发展战略规划，建立规划共谋、产业共育、项目共推、机遇共抓、招商共联、风险共防、科技共强、人才共建、文明共创、民生共促“十共”并举路径，加快构建“风险共担、资源共用、利益共享”的命运共同体，全方位推动企地双方高质量发展，努力打造全省乃至全国企地融合发展的典型示范。

——紧扣“联合共进”，加强兄弟单位联系。兄弟同心，其利断金。装备制造集团主动适应晋能控股集团重塑性改革需要，始终穿透到企业效益最大化的高度来思考工作、来推进工作、来落实工作，针对加强项目建设、产业转型、深化改革、防范风险等存在的突出问题，坚持以“老大哥”身份，构建沟通交流机制，及时扣取兄弟单位意见建议，协同推进各项工作，特别是，在文化活动方面，积极邀请驻地提级管理单位参与进来，让职工的精神生活重新变得红红火火、生机勃勃，把广大职工的归属感和认同感充分激发出来，团结成“一块坚硬的钢铁”。

——紧扣“竞合互赢”，共谋行业发展良策。当前，面对更加复杂的市场形势，行业内的企业只有在竞争中合作，才能实现彼此的双赢。装备制造集团作为山西省首批确定的20家“链主”企业之一、山西省第一家智能煤机装备产业技术联盟理事长单位，充分发挥“链主”企业专项工作组作用，多次召开推进会，以“做优服务”为基础，持续在“补链延链强链”上，优化顶层设计，搭建产业联盟，强化协作研发，依托招商引资，进一步凝聚了行业发展合力，为“链核”“链上”企业在资源共享、技术交流、市场开拓等方面优化了服务，促进了产业链协同发展，提升了产业链韧性。

——紧扣“长效合作”，巩固客户群体基础。资源型企业只有加强与用户的长效合作，才能在市场严峻时抱团取暖、共渡难关。2023年以来，面对国内煤炭产能的释放以及进口煤的增加，煤炭市场价格开始下行的大背 景，装备制造集团始终把维护客户群众利益放在重要位置，想方设法提升产品质量，千方百计降低成本，以信誉和质量增强市场竞争力，赢得客户信赖，为企业长远健康发展打下了坚实基础。