摘要：EPC工程总承包是近几年建筑工程中比较主流的一种的承包模式，将工程设计、采购、施工等全过程进行有效结合，有利于提升工程建设的质量，有效控制投资。EPC工程总承包项目在进行造价控制时，需要结合工程实际建设情况进行研究，从建设工程的招标阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段入手，全面把控工程在各个阶段的造价控制要点，通过造价控制方案的优化和控制措施的有效应用，更好的管控工程造价，让工程项目保质保量完成。

关键词：EPC；工程总承包；造价控制

引言：

EPC工程总承包是当前在国内外广受欢迎的一种工程承包模式。然而，在高速发展的同时，EPC工程总承包项目中的造价控制面临诸多挑战，如预算管理、材料采购、施工过程管理等方面存在着较大难度。因此，研究EPC工程总承包项目工程造价控制，对于提高工程效率和成本控制至关重要。

一、EPC工程总承包模式的特点以及优势所在

1、EPC工程总承包模式的特点

EPC工程总承包模式是建筑工程中一种常用的工程建设管理模式，建设单位将设计、采购、施工工作全部委托给一家EPC工程总承包商（或与设计单位组建联合体）承担。首先，EPC工程总承包模式强调全过程管理，可以降低建设单位的管理成本，减少不必要的麻烦和风险。其次，EPC工程总承包模式可以提高工程质量和效率，因为整个工程由一个承包商来完成，能够对每个环节进行严格的控制和检查。最后，EPC工程总承包模式的质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。

2、EPC工程总承包模式的优势

EPC工程总承包模式是一种全面性的服务，将设计、采购和施工等环节集成在一个合同中，具有以下优势：首先，建设单位仅针对一家EPC工程总承包商进行管理，避免了在多个承包商之间反复沟通和协调问题，大大减少了管理链条，让建设单位更加轻松地管理整个工程。其次，建设单位在招标阶段就基本确定了建筑安装工程费，在保证建设工作质量和安全的前提下能缩短建设工期。最后，建设单位将工程风险转嫁给EPC工程总承包商，减轻了建设单位的社会风险、经济风险和法律风险。因此，从建设单位的角度来看，EPC工程总承包模式是一种高效、可行、经济实用、风险较小的建设方式，比较适用于建筑工程项目。

二、EPC工程总承包项目工程造价控制工作中容易出现的问题

1、强化设计审查和标准化管理

在EPC工程总承包项目实施的过程中，设计工作由EPC工程总承包商牵头负责，设计质量直接影响着工程造价，因此建设单位应该加强对设计环节的审查，严格把控设计文件的质量。首先，建设单位应制定设计标准，确保最终产品不低于要求。其次，建设单位应加强设计变更和签证的审核监督，避免因设计变更导致工程造价大幅增加。

2、完善的合同管理

在EPC工程总承包项目的实施中，建设单位应通过签订严谨的工程总承包合同，合理的将风险转移；同时需要加强施工过程中的合同管理，以确保各方能够依法履行其合同义务，从而降低工程造价的风险。具体来说，建设单位应该加强对合同条款的审查和监管，特别是在招标阶段，建设单位提供明确的工程质量、安全和进度目标，并规定相应的违约责任和惩罚措施，这样可以更好地限制承包商在质量、安全、进度等方面的不当行为，避免因此导致工程造价增加。在合同执行过程中，建设单位还需要加强对承包商的监督，对承包商的工作进行全面履约评价，以确保所有工作都符合合同要求。

三、EPC工程总承包模式下的造价控制措施

1、采购阶段造价控制

在EPC工程总承包模式下的造价控制措施中，招标阶段是关键的环节之一。首先，建设单位需要对材料、设备等采购进行限定，以确保所采购的材料和设备质量符合建设单位制定的技术要求或品牌要求。其次，建设单位在招标时根据材料、设备品牌确定合理的价格，通过设置合同条款的约束力度，来严格控制项目造价。再次，建设单位应通过招标选择具有竞争力的供应商来推动项目顺利建设。最后，建设单位应及时跟踪和分析采购阶段的造价情况。建设单位可以建立造价控制指标和监测系统，对采购过程中的成本进行动态管理，及时发现和纠正问题。同时，建设单位还可以借助专业的造价咨询机构进行造价分析和评估，为采购决策提供支持和参考。在EPC工程总承包模式下，建设单位要通过科学的采购策略、严格的过程管理以及合理的资源分配，来实现采购阶段的造价控制。只有这样，才能保证工程质量、进度和安全，并提高项目的总体经济效益。

2、施工阶段的造价控制

在EPC工程总承包模式下，施工阶段是造价控制的重要环节。首先，建设单位需要严格按照施工计划执行施工工序，保证各项工程进度和质量要求。其次，建设单位需要加强与EPC工程总承包商、监理公司之间的协调合作。及时解决施工现场所遇到的问题，任何涉及变更的工作内容都应经过确认，避免因施工问题或变更而导致的额外成本和延误。最后，建设单位还需要建立和完善相关的质量管理体系，进行质量检查和验收。严格按照设计标准和质量要求进行施工，预防和纠正可能出现的质量问题。

3、项目竣工结算的造价控制

首先，建设单位需要对竣工阶段的工程费用进行统计汇总。这包括对各项工程费用进行准确的计算和核算，确保不漏项、不多项，且金额准确无误。同时，还需将各项费用与合同约定进行比对，确保费用的合理性和合法性。其次，建设单位需要严格按照合同约定的方式和标准进行造价调整。这需要造价人员充分了解合同条款，并准确地根据各项造价资料进行调整，确保调整结果的准确性和完整性。同时，还需注意合同约定中的索赔条款，以及对索赔资料的审核和处理，确保索赔费用的合理性和合法性。最后，在竣工阶段建设单位还需关注工程量的核算。建设单位要仔细核对工程量清单和实际完成情况，确保工程量的准确性和真实性。同时，还需与EPC工程承包商进行沟通和协商，解决可能存在的工程量争议，确保最终核算结果的合理性。

4、注重设计优化和造价控制的结合

首先，建设单位可以与EPC工程承包商在合同中明确约定竣工结算的相关条款和标准。这些条款和标准应涵盖项目各个阶段的工程量、作业单价、质量评估等内容，以确保结算过程的公平、透明和准确。其次，建设单位需要对项目的施工进展进行实时监督和控制，确保施工进度和质量符合要求。如果发现施工进展出现延误或质量问题，建设单位可以及时采取措施进行整改，避免造成额外的费用支出。此外，建设单位还可以要求EPC工程承包商在竣工结算阶段提供详细的工程量清单和费用明细，以便防止因为工程量不准确或费用估计不合理而导致的造价超支。通过审查和核对这些清单和明细，建设单位可以及时发现和纠正错误，并确保结算结果的准确性。最后，建设单位可以委托专业的造价咨询机构参与竣工结算的过程，并提供专业的意见和建议。这样可以提高结算过程的专业性和准确性，从而确保项目的造价控制得到有效实施。

结束语：

EPC工程总承包项目的工程造价控制是实现项目预算与盈利目标的关键步骤。通过对EPC工程总承包项目工程造价控制策略的研究和实践，在有效地掌控工程质量的基础上，实现了成本降低以及提高盈利能力和市场竞争力的目标。在以后的工程项目中，需要在工程量清单、材料采购、施工管理等方面进一步加强控制，将健全的风险防范机制纳入到工程总承包项目的实际控制中，确保EPC工程总承包项目得到良好的经济效益和社会效益。

参考文献：

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