摘要：工程造价管理在建筑工程项目的全过程中有十分关键的作用。在过去，传统工程造价管理模式存在着前期预算不精确、中间环节难把控等诸多问题，难以充分发挥工程造价工作在帮助建筑企业控制造价方面以及助力建筑企业获得经济收益方面的积极作用。因此，需要结合时代发展和国内外龙头企业的造价管理经验，不断探索和创新符合当下市场经济形势的全过程造价管理方案，从而推动企业效益的最大化实现。基于此，本文对建筑工程造价管理有效控制工程造价策略展开分析，以供相关人员参考。

关键词：建筑工程；造价管理；造价策略

引言

建筑工程造价主要指建筑工程建设期预计或实际支出的费用，可以理解为以建造楼房为目的，从土地确认、前期策划、设计、施工到竣工全过程所支付的费用总和。对于公建类项目，工程造价管理的核心是围绕估算、概算、预算、结算和决算展开，直接决定项目造价成本的控制结果。因此，为了实现工程造价的控制，需要在决策、设计、招投标、施工、竣工等不同阶段采取不同的控制策略，以保证工程顺利进行，并达到预期成果。

1建筑工程造价管理工作概述

建筑工程造价管理工作是指对建筑工程的各项费用进行有效的规划和控制，以确保建筑工程项目的投资成本、施工进度、质量安全等各方面得到有效的管理。具体而言，建筑工程造价管理的主要内容包括：一是投资估算。根据建筑工程项目的投资目标，编制投资估算，作为项目决策和投资控制的依据；二是概预算编制。根据建筑工程的设计方案和施工计划，编制施工图预算和竣工决算，用于控制建筑工程的造价和投资；三是合同管理。签订建筑工程的合同，明确甲乙双方的权利和义务，确保建筑工程的施工进度和质量；四是造价结算。根据建筑工程的实际情况，科学合理进行各类造价的分析和研究，系统化完成相应的控制工作。建筑工程造价管理的主要任务是合理确定、有效控制和准确进行各类数据信息的核对分析，保证在项目管理的过程中，能够从投资层面、进度层面等进行深入的控制，提升造价管控的效果。建筑工程造价管理的主要目标是实现投资项目的效益最大化，建设单位需要给予一定的重视，有效解决实际工作中遇到的问题，提升造价管理工作水平，从而推动企业的长远发展和可持续发展。

2建筑工程造价管理有效控制工程造价策略

2.1建筑项目决策阶段的控制措施

项目进入决策阶段意味着项目立项和启动实施，待土地规划建设要求确认后，完成决策资料的收集与整理，合理定位项目的建设目标、规模和建筑标准，并进行技术经济分析和测算投资估算，编制项目建议书和工程可行性研究报告。投资决策中的各项方向性决策直接影响项目的工程造价，主要有项目地址选择、设计目标规模及方案确定、建设标准和档次确定、筹资方案选择、建筑材料和设备选用等。根据投资决策作出投资估算，主要包括土地费用、项目前期费用、建筑安装工程费用、工程其他费用、预备费和建设利息等。投资估算应考虑全面，涉及的相关费用应根据项目经验完整列项，做好事前控制，以保证项目实际实施不超过估算。项目决策阶段的造价控制主要是对投资估算的合理评估。项目决策阶段控制过程中，合理定位是一项重要的影响因素。例如，近年来，不管办公商业楼还是住宅小区，都对车位数量有较大需求，但由于土地绿化率的限制，地上车位数量有限，不能满足基本需求，需要建设较多的地下车位。一般情况下，与地上车位相比，地下车位的投资较大，大多地下车位是不盈利的，甚至是亏损的。为此，政府专门出台强制性车位配建指标，根据住宅、商业、办公等建筑类别，分别建立了最低配比要求，在此基础上，为提升建设档次，需要增加车位数量等，这也是项目定位决策阶段影响造价控制的重要因素。

2.2设计阶段

对甲方的预设效果和资金成本详细地规划，就可以初步地制定出设计环节的造价预算，参考预算给出的范围，可以选定合适的设计单位来承包设计工作。在设计单位出具的设计方案基础上，要与设计单位反复协调和沟通，而且要从技术和财务成本的角度衡量，制作出具备建造可行性的设计方案。按照行业标准，需要整理设计方案的成果图、造价评估方案和各个分支项目需要满足的技术要求，以及方案涉及的物料清单，并对其进行二次审查，完成整理和归档工作。通过细致全面的设计方案和造价报告，确保每一处设计细节所选的材料类型、品牌和数量都要出具明确的方案，避免中间环节有人省略工艺步骤，采购以次充好的物料等。要由甲方牵头，组织设计单位与建筑企业进行工作交接，对项目的建设细节进行反复推敲协商，确保在不破坏设计整体性和预计效果的前提下，尽量将其中不利于施工工作开展的细节进行调整，确保施工的效率和安全性更有保障、建设成果更贴近预期。

2.3招投标阶段

在工程招投标期间，需对招标资料内关于工程造价的数据进行细致梳理，根据工程建设各种特征以及工程造价相关要求，对人工成本、材料价格等方面进行动态化控制，充分确保工程招投标价格的精准性以及可行性。另外，在招投标阶段，需对项目质量控制要求和施工进度进行全面分析，确保招投标信息的合理性和可靠性。

2.4施工阶段

施工阶段的造价管理主要是控制施工预算，根据施工图纸、施工定额和施工图进行预算，由施工材料费用、人工费用以及机械设备费用等，来确定工程计划成本。施工阶段是确保造价动态管理与成本控制效果的关键阶段。在建筑工程建设中，不断加强施工阶段造价动态管理与成本控制，尽量减少施工材料浪费现象，并采用招投标方式，最大程度地降低工程建设成本。招标中，要明确建筑工程的建设内容、标底价、工期等。选择性价比高的专业施工单位，造价管理和现场管理、材料管理深入融合，严格管控施工现场、材料质量以及施工安全。当建筑功能发生变更时，要及时调整工程造价，落实施工材料、机械设备等成本控制措施，全面了解建筑行业市场行情，熟悉施工设备和材料价格，以减少项目建设的资金投入。

2.5竣工阶段

在项目竣工收尾期间，需对工程各项施工的造价信息资料进行全面审核与汇总，对项目施工环节和设计环节内的各类参数进行综合分析，为项目施工材料控制与施工成本投入提供可靠依据。在建筑项目竣工环节，施工单位需对工程造价动态管控予以注重，选择适宜的审计措施进行工作，并对工程各施工阶段的造价控制进行全面审核。另外，还需对工程施工量进行全面审核，在人力成本与物力成本产生阶段充分发挥出造价管控的整改优化效果，进而能够降低工程的施工成本。竣工并完成财务项目决算后，收集、积累已完工工程造价资料数据，建立项目造价指标数据库，以为下一个项目的工程造价管理提供条件，为项目建设提供有效的投资决策信息。

结束语

综上所述，工程造价控制是建筑工程项目中至关重要的一项工作，它对保障投资收益、保证项目进度、降低风险的重要作用不言而喻。在建筑业发展的新时期，要做好建筑工程造价控制，需要传统与创新结合，合理解决工程造价管理中存在的问题，提高管理效率，合力共建公平、公正、高效、便捷的建筑工程造价管理体系，为建筑业的高质量发展作出更大贡献。

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