摘要：事业单位是社会稳定和发展的重要支柱，其人力资源管理显得尤为重要，有效的人力资源管理能够合理的整合和优化事业单位的各项资源，可以确保这些资源得到最大程度的发挥，从而进一步提高事业单位在市场经济社会中的竞争力。绩效考核与激励机制是事业单位人力资源管理的两大核心要素，对于提高员工工作积极性、优化组织结构和提升整体绩效具有重要意义。本文旨在探讨事业单位在人力资源管理中如何有效地实施绩效考核与激励机制，以促进组织的持续健康发展。

关键词：绩效考核；事业单位；激励机制；人力资源管理

引言

在我国市场经济越发完善的今天，各个事业单位在如今经济的发展中起着不可忽视的作用。由于事业单位的特殊性质，时代的发展推动着事业单位稳步发展，发展相较于企业略微缓慢，如今大多数事业单位都积极强化内部建设，推动事业单位的发展与转型，这样才可以保证事业单位在如今经济环境下的积极健康发展。人力资源管理通过对社会人才的引进作为事业单位发展的重要保障的因素之一，而对人力资本绩效考核制度和激励制度的加强可以提高员工的工作积极性、增加员工之间的凝聚力、提高事业单位员工的服务标准化与专业化，同时推动人力资源管理工作的提高。现阶段，我国的事业单位中人力资源管理绩效考核与激励机制仍然处在一个发展阶段，其中依然存在很多问题。

1事业单位人力资源管理中存在的绩效考核和激励机制的问题

1.1事业单位中人力资源管理绩效考核存在的问题

绩效考核制度是事业单位员工评价的一个重要指标，可以通过对绩效考核的标准来初步判定员工的优缺点、职业道德、工作效率等客观事项。我国现阶段的事业单位中人力资源管理考核中存在以下三个方面的问题，首先事业单位绩效考核的形式较为单一，对员工的考核机制单一不能全面的评估员工工作能力，主要由于事业单位的工作人员大多为编制内员工，工作稳定不会出现大的人员变动，所以绩效评估也较为简单以是否签到、有无迟到早退等为主，没有主要考核到工作核心内容；其次，缺乏科学系统的考核制度，对不同工作性质的人员考核没有明确分类，没有实行科学的上下级互评的考核方式，同时考核的结果缺乏透明性、不全面以及无反馈，这些无法使绩效评估起到评估的效果，不能对员工进行全面考核；最后考核目的不明确，对于事业单位在编员工而言，离职的可能性微乎其微，所以考核制度对员工来说是工作程序无太多意义，并且考核人员与工作人员的长期工作关系也会影响到绩效考核的最终效果。

1.2事业单位中人力资源管理激励机制存在的问题

事业单位内部的激励制度是激发工作人员工作的热情、促进单位转型和突破事业单位的发展瓶颈，我国事业单位的激励主要以物质激励为主。通过对文献的梳理与资料的查阅，发现我国事业单位在激励机制中存在以下几个问题：其一，事业单位内的激励方式以物质激励为主，由于国家机关的任命晋升制度，所以员工职位的晋升难度较大，缺乏类似于职位晋升、培训机会等隐性激励；其二，事业单位的激励手段以物质激励为主，长时间的物质激励其激励效果会逐渐减弱，长此以往激励的效果不容易体现，员工的工作积极性也会受到影响；其三，没有将精神激励与物质激励相结合，员工在工作中缺乏精神激励，长时间下去员工容易产生负面情绪，即使进行物质激励也无法达到良好的效果，这种状态持续下去会影响到事业单位的良好发展。

2加强事业单位人力资源管理中绩效考核和激励机制的措施

2.1树立正确的激励观念

要想保障事业单位人力管理中的激励机制作用，就要树立正确的激励观念。在这种情况下，事业单位管理人员要正确认识激励机制的作用，在工作的过程中进行落实的时候，要重视工作人员的物质鼓励，还要重视工作人员的精神奖励，从两个方面入手，可以更好地调动工作人员的积极性和主动性。在激励机制的影响下，要求事业单位在对职工进行薪酬分配的时候，要根据职工的日常工作表现情况去制订职工的绩效工资以及超额绩效的分配方案。对于日常工作表现优异的工作人员在给予物质奖励的时候，还要对工作人员进行表彰和表扬，以此满足工作人员的精神需求，这样不但可以更好地保障工作人员的工作积极性，而且还可以树立榜样，为其他工作人员的发展起到示范作用和激励作用。通过这样的方式，实现激励整体工作人员的目的，提升其工作的效率和质量，以此为事业单位的进一步发展做好铺垫[1]。

2.2重视员工的实际需求

在建立绩效考核和激励机制的过程中，马斯洛的需要层次论需要重点关照，一个成功的激励机制必然尊重员工实际需求。根据需求理论，员工的物质需求是首先需要考虑的方面，当员工的物质需求得到满足之后，必然会追求精神领域的追求，比如自我实现等。因此，事业单位在制定激励机制之前，必须充分了解员工的实际需求，做好物质需求的保障，在此基础上满足员工其他各项需求，循序渐进，不可逾越，否则不仅难以激发员工的工作积极性，甚至会起到截然相反的作用，阻碍这两项制度顺利推行的同时，使事业单位整体的利益受损。

2.3明确绩效考核目标

要想保障事业单位的健康发展，就要重视人力资源管理工作的开展，尤其要重视绩效考核的作用。因此，就要制订明确的绩效考核目标，以此为事业单位的正常发展保驾护航，就要做到两个方面：第一，对工作人员的考核目标以及方向等内容进行确定，让工作人员按照这些方面的要求进行合理并且高效的工作。同时还可以在这些内容要求下，在工作的过程中，对自身的能力和素质等进行优化和提升，以此保障工作人员的工作效果符合绩效考核的目标。第二，在制订目标的时候，要结合工作人员的实际工作内容以及工作情况，这样既可以保障绩效考核的作用，也可以保障绩效考核结果的科学合理。通过这样的方式，发挥绩效考核的作用，实现激发工作人员工作积极性和主动性的目的，进而提升事业单位人力资源管理的水平，提升事业单位的工作效果，可以更好地满足国民的需求，落实为人民服务的目标，为国家的发展贡献力量[2]。

2.4实现多元化的激励方式

现代管理制度的模式的出现源自社会经济的逐渐发展，因此，在社会发展到今天的环境下，事业单位如果不积极引入现代管理模式，完善人力资源管理，就会导致员工的工作积极性受到抑制。因此，事业单位要在充分了解本单位的实际情况基础上，在管理人力资源的过程中，积极探索适应本单位的有效方式，以物质激励为基础，进而延伸到精神领域的激励。在事业单位日常的工作中，相关部门要将各种激励手段结合起来，共同使用，充分发挥每一项激励机制的作用，做到长短互补，为事业单位人力资源管理目标的实现奠定基础。此外，事业单位的领导需要增进与自己下属员工的交流，了解他们内心真实的想法，当掌握第一手资料之后，便可以使这两项制度有充分的信息支撑，更加顺利地推行[3]。

结束语

综上所述，绩效考核与激励机制是事业单位人力资源管理的核心要素，对于提高员工工作积极性、优化组织结构和提升整体绩效具有重要意义。事业单位应高度重视这两项工作的实施与优化，不断探索适合自身特点的绩效考核方法和激励机制，为组织的持续健康发展提供有力保障。

参考文献：

[1]周鑫.事业单位人力资源管理中绩效考核与激励机制探讨[J].财经界，2021（34）：197-198.

[2]何孜.事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制探寻[J].财经界，2021（24）：197-198.

[3]姚之彦.绩效考核制度下的高校青年教师激励机制研究——以波特·劳勒综合激励模式为视角[J].环渤海经济瞭望，2020（03）：193-194.