摘要：建筑工程管理工作的实施，对提高建筑工程整体的质量有着积极的推动作用。随着人们生活水平的提高，居住条件也逐渐被重视了起来，所以建筑工程跟随时代的进步，得到了更高层次的发展。相关管理人员必须立足于实际发展，施工企业要严格把握施工过程中的各项技术操作，并建立严格的工程监督系统，不断创新管理方式、丰富管理内容、建立科学的管理机制，重视信息技术在管理中的应用，实现建筑工程建设与信息化的融合。本文针对建筑工程管理现状展开分析，发现建筑工程实际建设中存在的一些问题，并提出一些控制措施，以供参考。

关键词：建筑工程；管理现状分析；控制措施

引言：

建筑工程管理作为整体工程中的统筹工作，对整个工程的发展起着至关重要的影响。为了高效落实建筑工程土建施工现场管理策略，推动现场管理的发展，建筑公司需要对整个施工过程进行全面化的监督与管理。在具体的建设过程中，要严格按照施工目标，科学的推进计划的实施，实现资源的合理分配。相关企业必须提前拟定计划，交予工程管理人员，工程人员发挥统筹与监督作用，根据施工现场的实际情况，提高建筑工程的管理水平。

一、建筑工程管理的现状分析

当前，我国的建筑工程拥有较大的市场规模，总体发展已经具备了较高的水平，取得了一定程度的工程创新，是我国经济建设中的重要组成部分。但在实际的建筑工程管理过程中由于牵扯多项环节，所以存在着不同方面的问题影响着整体工程的质量，下面就目前我国建筑工程管理的现状进行分析：

（一）监督体系不完善

随着建筑行业的飞速发展，与之相关的各种行业和建筑行业一起维护市场的和谐与稳定，国家有关部门也制定并实施了相关的市场监督体系。但是在具体的实施环节，市场竞争压力导致一些企业为了谋求利润，无视行业管理体系，利用管理体系漏洞寻求违反规范的利益，导致公司资金外流，并且没有用在正途上。合理构建建筑工程体系，科学的工程管理机制能极大地提升企业竞争力，有利于企业稳定和谐的发展，推动我国建筑工程管理实现全新的发展。

（二）建筑工程中缺乏安全意识的管理

安全管理对于建筑工程项目来说是一个重要的问题，它不仅关系着整体项目的质量，还切实与施工人员的生命财产安全息息相关。当前，由于施工项目的领导阶层对安全生产工作认识不够，抓安全工作处于被动状态，只流于表面的监察管理，一些企业在进行建筑管理时，依然存在多方面的安全问题。企业只讲经济效益、工期、质量等硬性指标安全管理的隐性效益被淡漠和轻视，究其原因，大部分企业为了压缩工程成本，在选取材料时会挑选一些质量较次的材料应用于具体的施工，这都是因为前期的安全管理不到位，所以才造成了安全防护、安全监督等多方面的漏洞，从而降低了整体的工程质量。

（三）工作人员的综合素质有待提升

我国的建筑行业是典型的劳动密集型产业，工作人员的专业素质对于企业的发展产生着不可忽视的影响。但从我国建筑施工项目的实际情况来看，我国建筑工程行业的工作人员整体上素质不高，尤其是在具体施工环节表现得尤为明显。这都是因为实际施工工人，以农民工群体居多，他们能为企业施工创造优质的劳动力，但综合素质却有所欠缺。

二、施工项目管理控制措施

（一）加强建筑工程管理的监管力度

在具体的工程实践中，相关部门的工作人员要加强对建筑管理体系的认识，通过采取积极有效的措施，不断完善管理体系。将国际先进的管理理念与建筑市场的要求相结合，根据我国建筑行业的具体发展，制定科学合理的管理体系，促进企业的整体发展效率。我国建筑工程项目大多数是采取投标的方式进行承包的，这就需要中标的企业运用合理的监督体系来保证工程的整体质量。[1]因此，为了确保高效率的工程质量，企业必须加强对监督工程的重视，派遣专业的监督管理人员对工程的实际情况进行实地考察与分析。结合具体的工程实施程度，多方面了解材料的质量要求，通过多轮筛选，确保材料的选取符合市场标准，才能进行签约。监督人员也必须按照我国建筑工程施工的标准，对各岗位的工作人员实施的监督，明确监督人员的责任与义务，一旦发现问题立刻上报、及时止损。并改正措施确保后方可进入下一项施工程序。

（二）提高管理人员素质

由于企业建设的项目管理人员处于整体工作中的主导地位，要从自身出发代理全体人员提高综合素质和专业管理技能，从而提高项目的中听水平。在实际的工作发展中，企业要加强员工培训，积极鼓励员工参加管理培训课程，努力学习先进的管理方法与管理技术，不断提高自身的管理水平。工程的发展应该与市场经济发展相融合，通过引进先进的管理技术，创新企业的管理理念，不断提高企业的管理水平。[2]在具体的项目建设中，科学高效的项目管理不仅提高了企业的经济效益，节约企业成本，还整体提高了管理人员与项目人员之间的沟通，公司之间的人员合作更加合理有序，促进了企业整体的发展。

（三）进行有效的工程安全管理

在具体的工程实践中，为了保障项目顺利完成，相关管理人员必须强化施工现场管理工作，尤其是安全问题必须重视起来。工程安全事故作为建筑施工现场常见的事故，施工现场安全管理人员肩负重要的责任，需要建立完善的、科学完整的管理机制，充分调动施工现场安全管理人员的工作积极性。因此，在进行建筑施工项目之初，必须考虑的应该是参与人员的安全问题。在具体的建筑现场工作中，管理人员要导入明确的责任制，让每一个人都能本着负责任的态度进行工作。[3]在实际的工作中，利用节假日前后班前班后的闲暇余时间，不失时机的对职工进行安全生产重要性的教育并及时的针对不同的阶段、不同工种、不同施工部位进行详细的安全交底新开的工地和新招收的民工必须按《建筑法》的要求进行三级安全教育和岗前教育，特殊作业人员必须经过培训了解安全施工操作知识和操作规程取得上岗证书才能上岗工作，否则一律不得上岗。

结语：综上所述，建筑行业对我国的民生发展至关重要，是我国经济发展中的重要环节。为了推动建筑工程紧跟时代的发展步伐，现场管理工作必须及时进行更新，确立明确的工程发展方向，有效提高工程管理效率。但在实际的创新过程中难免还存在许多问题，管理部门要根据市场各个时期的发展要求，持续优化建筑工程体系，推进我国建筑工程企业实现全新的创新与融合。

参考文献：

[1]马健.建筑工程管理中应该怎样创新管理模式[J].中外企业家2019（30）：38.

[2]陈辉.浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（01）：11-12.

[3]席云.论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].佳木斯职业学院学报，2019（03）：249-250.