摘要：在全面推进乡村振兴和国家大力推进红色旅游发展大背景下，红色旅游和乡村旅游、产业融合发展能够最大化地利用当地资源，促进乡村文化振兴、推动乡村经济发展、促进人才就业等。2023年6月30日至7月5日，昆明理工大学化学工程学院暑期“三下乡”青春筑梦社会实践团赴扎西、彝良理论普及和乡村振兴实践团队前往云南省昭通市威信县、彝良县开展暑期“三下乡”社会实践。在此次“三下乡”中本小组以阿都村为例，采用SWOT分析法对阿都村“红旅农”一体化乡村振兴模式发展下的优势、劣势及外部面临的挑战和机遇进行分析，并提出发展建议以供参考。

关键词：乡村振兴；红色文化；产业融合；高质量发展

一、调研背景

阿都村地处彝良县角奎街道西北部，距县城5公里，是著名军事家罗炳辉将军的故里。该村在发展中将红色美丽村庄建设与开发利用红色资源紧密结合，加强红色村党组织建设，发展红色教育，壮大村级集体经济，重点围绕将罗炳辉纪念馆与罗炳辉故居连点成线的规划布局，实现红色文化资源传承重点保护与乡村振兴、民族团结发展一体推进，有效巩固拓展脱贫攻坚成果、推进乡村振兴。党的二十大报告中提出要加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，全面推进乡村振兴。乡村振兴战略作为党和国家的重大战略，是基于我国现阶段的发展需求确立的，是中国特色社会主义建设进入新时代的客观要求。阿都村作为彝良县实施脱贫攻坚同乡村振兴有效衔接精品示范村之一，为探索乡村振兴新模式提供了榜样。另外，在发展的同时，阿都村也面临着一些问题和挑战，为此实践团一起走进阿都村，深入了解村庄发展现状，学习村庄发展经验。

二、调研目的

通过实地调研，探索“红旅农”一体化乡村振兴的新模式，挖掘红色阿都村乡村振兴的发展经验，破解阿都村实现从贫困村到乡村振兴精品示范村蝶变的密码，探究阿都村经验宣传、推广的可行性，以成功经验助力乡村振兴。

通过调研分析统计，总结阿都村的发展经验，找出阿都村目前发展中存在的问题，提出见解和意见。

学习并宣传罗炳辉将军精神，发扬红色文化，助力阿都村产业发展，以三产带二产促一产，实现三产融合发展。

三、调研方法

实践团前往阿都村进行实地调研走访，因当地常住留村村民多为中老年人群，因此采用纸质调查问卷。调查问卷内容以三个产业为基础逐一展开，包括当地经济作物有些什么，销售渠道如何，是否有加工制造业，结合本地资源打造了哪些特色项目，宣传特色项目的途径等。

实践过程中，团队成员随机去到当地村民家中与村民交流，了解村民在村庄发展中的获利情况，对村庄发展的满意度与参与度，当前生活条件的改善情况以及存在的问题。通过与阿都村党总支书记张君、驻村第一书记何晓波和乡村职业经理人郑真敏三人交流访谈，深入了解村庄乡村振兴发展成果及经验，总结村庄发展建设优势、经验及成果，明确目前发展存在的痛点并给予力所能及的建议和帮助。

最后，实践团在驻村第一书记何晓波和乡村职业经理人郑真敏的带领下参观罗炳辉将军故居，深入了解炳辉精神，为传承红色文化，赓续红色血脉奠定基础。

四、调研结果

（一）发展成果及现状

阿都村立足将军故里实际，抓住机遇，深入挖掘红色资源，通过建设“红色阿都驿”、环湖红色文化步道等方式植入红色元素，改造串户路、环卫设施、村民楼立面等提升村容村貌，着力营造阿都村浓厚的红色文化氛围。在项目建设过程中，阿都村结合独特的地理区位优势和产业发展基础，把闲置资源盘活，以“支部+集体经济+农户”的方式进行利益联结。依托地域优势，围绕培育和打造“红色阿都，将军故里”品牌目标，在美丽乡村建设中，结合村庄布局和资源优化，将红色文化融入绿色产业，用绿色产业承载红色文化，实现村庄建设、红色旅游与生态建设的有机结合。通过盘活资源，植入业态，新增就业岗位8个，预计实现年收益200万元，村集体创收40万元。同时阿都村也成为了彝良县实施脱贫攻坚同乡村振兴有效衔接精品示范村之一。

本次调研对象包括村干部，村庄儿童、青壮年、中年、老年人群，且每个年龄段人群均调研访谈超过5名，村庄主要生活人群基本包含在内。以下对各类人群的典型例子调查结果进行总结。

1、老年村民（70岁左右）

少量种植玉米等粮食作物维持生计，饲养牲畜，土地跟随村集体种植樱桃树，售卖时由外地商贩统一收购但价格较低。子女外出务工，定期给老人钱维持家里的生活。闲暇时间经常到“红色环湖走廊"锻炼身体，看看风景。村民明显感觉到近几年村庄变化非常大，生活越来越幸福。对罗炳辉将军的事迹非常熟悉，还主动与团队成员讲解了罗炳辉将军的事迹及红军长征历史。

2、中年村民（50岁左右）

土地种植樱桃树、花椒树、方竹等，成熟时一部分由商贩统一收购，樱桃价格前几年价格较好，基本稳定在每公斤16元左右，目前价格较低，每公斤6元左右；一部分自己到城里零售，但价格波动较大，运输不方便；一部分由村集体统一管理作为“红色采摘园”供游客采摘。但仍然有部分樱桃由于运输、储存和人力等因素烂在地里，造成很大浪费。对村集体项目持满意态度，乐意参与集体项目，去年通过村集体项目收入2万元左右。子女外出到县城务工，平时会去城里帮忙带孩子。

3、青壮年村民（30岁左右）

家里的土地较少多为山地，全部种植樱桃、花椒等。自己在村集体项目“时光小院”书屋一楼经营商店，村里面有活动一家人经常参与进去，以“主人翁”身份招待游客，对罗炳辉将军的事迹非常了解，经常与游客讨论将军事迹，发扬将军精神文化。

4、儿童（10岁左右）

在县城上学，节假日才会跟随父母回家，家里种植了樱桃，会帮忙摘樱桃。经常听老师和家长说起罗炳辉将军的故事，非常崇拜将军，长大后希望能参军入伍。

5、村干部

通过与阿都村党总支书记张君、驻村第一书记何晓波和乡村职业经理人郑真敏三人交流访谈，了解到阿都村目前全村已实现脱贫488户，约2000余人，目前还有监测对象26户，119人，正在实施一产一策帮扶。村庄第一产业有樱桃约900亩、方竹约1500亩、花椒约1000亩，方竹和花椒主要以散户收购为主，樱桃有商贩来统一收购，但价格明显一年比一年低，成为目前第一产业的主要问题。第二产业目前有外地厂商与当地村民合作，村民制作樱桃酒，厂商负责销售等，但规模较小。没有特别符合阿都村实际情况的第二产业可以发展成为重要问题。第三产业是阿都村收入的另一个主要来源，结合本地的红色文化，打造了“红色阿都驿”等项目既宣传了红色将军文化又发展了本地的经济，但旅游业呈现出一些问题，如：留不住人，游客基本把阿都村当成游玩的一个中转站，基本不会食宿；游玩人群不丰富等。另外村庄还有致富带头人带领村民外出挣钱。针对未就业的大学生，村委会吸引进入村委会工作锻炼，积累经验。招募寒暑假返乡大学生到“红色时光小院”二楼书屋组建四点半书屋，为低年级学生辅导作业，交流经验等，今年已有30多名大学生报名，已初见成果。

（二）阿都村SWOT分析

1、优势分析

（1）红色文化底蕴深厚

阿都村是中国人民解放军33位军事家之一罗炳辉将军的故里，集爱国主义教育基地、民族团结进步教育基地和红色旅游景点三大功能于一体。1987年5月，云南省人民政府将罗炳辉将军故居列为“云南省第三批重点文物保护单位”，2011 年 4 月 1 日，“罗炳辉将军故居”被列入全国第二批红色旅游经典景区名录。2020年12月，罗炳辉故居被公布为“昭通市民族团结进步教育基地”。为充分发挥这一资源优势，彝良县将阿都村作为实施脱贫攻坚同乡村振兴有效衔接精品示范村之一，投入资金1160多万元，用于改善基础设施、打造庭院、新建鱼塘水体景观、挖掘红色文化、开发红色旅游，旨在以旅游传承弘扬好将军精神，赓续红色血脉；以旅游促进各民族同胞大融合大发展，增进交往交流交融；以旅游促进各族群众增收，实现共同富裕。

（2）特色产业凸显特色

产业兴百业兴，产业振兴是乡村振兴的源头、核心，是乡村形成自我造血能力的关键所在。阿都村因地制宜，大力发展樱桃、方竹、花椒等产业，探索以果蔬采摘和亲子园地为主的“红旅农”融合发展的旅游示范景区，为村民增收。

（3）“红、旅、农”一体化乡村振兴新模式

文化和旅游的融合发展是文化建设和旅游发展的内在要求和必然结果。阿都村立足当地的特色红色文化，发扬将军精神，传承红色文化，促进村庄旅游，带动特色产业发展，实现多产融合发展。

（4）乡村职业经理人助力乡村振兴

阿都村乡村职业经理人郑真敏结合本村资源情况，深入挖掘村庄优势打造特色项目、发展特色产业，吸引外界流量，致力于实现阿都村富裕兴旺。

2、劣势分析

（1）文化融合不够，形式单一，缺少创新

阿都村旅游行业以红色旅游和乡村旅游为主，但红色文化与乡村旅游的融合不深，当地的优秀民俗文化也没有发展融合，旅游方式比较单一，还是以观光游览为主，以参观革命纪念馆、革命旧址为主要方式开展红色旅游，旅游人群主要为学生研学团队、党政集体。乡村旅游主要吸引休闲旅游人群，以乡村农业采摘为主。而乡村旅游发展仅依靠红色文化难以对旅游者形成吸引力，并且受产业发展状况和旅游融合状况影响较大。商业、餐饮、民宿等产业吸纳客流的能力相对欠缺，在乡村多元业态发展及农村红色人文的文化融入方面仍需进一步发力，目前的综合效益水平不高。

（2）宣传力度不够，知名度低

乡村旅游推广面狭窄，主要利用自媒体、公众号等进行小规模地推广，主要客体为当地县市的游客，对外地游客的宣传力度相对较小。产品开发方面欠缺，没有足够的文创产品或特产加工产品成为创意特点吸引游客，推广效果大打折扣，旅游知名度低。

（3）交通运输不便，农产品难以外销

阿都村樱桃产业丰富，但因人力物力匮乏，交通运输困难，不能及时把成熟的樱桃采摘出售，导致大量樱桃腐烂浪费，产业发展受阻。

（4）村庄发展受限，留不住村民

阿都村地势陡峭，道路多急弯陡坡，整个村子可以说是建在山崖之上。受地形限制，村民难以发展种植业，且离城较近，因此大多村民选择外出打工维持生计，村庄留下的多是老人和孩童。如何增加村民就业岗位，留住村民成为村庄的一个问题。

3、机遇分析

（1）全面推进乡村振兴

党的二十大对全面推进乡村振兴作出了新部署，吹响了实现农业农村现代化的奋进号角，为做好当前及今后一个时期的“三农”工作提供了基本遵循。从打赢脱贫攻坚战到全面推进乡村振兴，新时代的中国正在描绘更加美好的时代画卷。阿都村在全面推进乡村振兴的背景下，应当抓住机遇，积极跟从党和政府的号召，在国家政府的支持下，大力发展现代农业，完善乡村基础设施，立足将军故里，打造文化名片，发展红色旅游，助力脱贫攻坚成果巩固，促进乡村旅游和农业经济的快速发展。

（2）高铁通车运营

渝昆高铁作为云南省第一条时速350公里的高铁，将于2027年建成通车，昭通将成为构建连接昆明、融入成渝的1小时经济圈。阿都村紧邻高铁线路，可以利用这一优势拓宽樱桃采摘出售渠道，吸引外地游客，助力乡村振兴发展。

4、挑战分析

（1）周边地区同类型旅游景点竞争激烈

阿都村周围以发展红色文化为题材的旅游地较多，如威信扎西会议旧址等，这些景点交通便捷，旅游规模加大，成为限制阿都村红色旅游业发展的挑战，如何在同类型中脱颖而出成为发展重点。

（2）不可抗力因素的影响

阿都村由于地势原因，村庄道路多急弯和陡坡，遇冰雪，暴雨等极端天气出行安全无法保障。且该村旅游基于农林业发展，受天气影响较大，洪涝、落石、泥石流的发生对阿都村乡村红色旅游影响巨大。

五、发展建议

（一）修复红色旧址，建强红色阵地

阿都村可以充分利用大数据时代的技术优势，以信息技术为抓手，丰满红色阵地。在罗炳辉将军故居利用信息技术来修复红旅产品、增强红色故事的实景演绎，利用现代化的多媒体平台建设加强宣传、增强体验感，以满足群众日益增长的美好生活需要。

（二）串联红色资源，壮大村内产业

阿都村拥有少数民族水族10余户，可以深度挖掘乡村独特民俗文化和特色农业的价值，开发红色文化旅游长廊，融合地域特色打造红色旅游产品，促进红色村庄红色文旅融合发展。另外，村干部可以建立组织机制，成立有利于农民当家作主的组织形态，建立起能够有利于农民就业、提升收入的产业。

（三）探索红色文化激活路径，打造红色文创品牌

阿都村文创产品较少，不易带动其他产业发展，应积极发掘红色文创产品，依据本地特有的旅游资源，以此推出文化特色独具的产品，同时把本地的樱桃等农作物顺利外销，解决樱桃大量浪费问题。

（四）推动旅游跨地域合作，增强旅游衔接

阿都村距彝良县城较近，可以与城里的罗炳辉将军纪念馆以及威信扎西会议旧址等周边红色旅游地区合作，增加红色旅游地衔接渠道，促进红色旅游地进行一带一协同发展，从而促进旅游产业薄弱地域的经济发展。红色旅游的跨地域合作，能最大化地实现红色旅游的文化衔接，从而进行红色旅游长线路产品的开发和经营，提高红色旅游资源开发效益，对红色文化的宣传和游客深入了解红色文化有重要意义。

六、实践结论

红色记忆的赓续相赴，红色书屋的氤氲书香，文化对一个地方的发展起着至关重要的作用。阿都村结合本地红色文化，大力发展旅游业，实现从贫困村到乡村振兴精品示范村的蝶变，为其他类似村庄提供了发展范例。在这次社会实践中，团队对“红旅农”一体化乡村振兴新模式有了更深刻的认识，学习了红色阿都村乡村振兴的发展经验，领悟了罗炳辉将军的精神，为发扬优秀红色文化奠定基础。