摘要：中国的经济发展进入了一个新的阶段，化工企业的规模不断增大，流程日趋复杂，安全事故的概率不断上升。为了更好地提高化工企业的生产过程安全，本文将从四个方面对应急管理中出现的问题进行探索，并针对这些问题，制定出一套科学、合理的应对方法，从而达到防止化工企业生产安全事故的目的，提高化工企业运行的安全性和效率。

关键词：化工；企业安全；应急管理

引言：对化工企业来说，要想更好的处理突发事件和安全风险，降低其造成的经济损失，保证职工的生命安全，就需要做好相关的应急管理工作。在化工企业的应急管理管理中，若存在管理不善，则极易引发火灾现象，严重者可引发爆炸，对企业造成极大的损失。因此，这就需要化工企业在进行应急管理时，要按照安全生产规范来进行管理，从而保证员工的生命安全，保证企业的平稳发展[1]。

一、化工企业安全生产应急管理的意义

在化工企业的生产中，采用了许多易燃、危险和毒害性较高的物品，并且许多生产环节都处于高压、高温的环境中，容易发生各类安全事故。例如有毒气体泄露，火灾爆炸等。近几年来，这类安全事故仍然频繁发生，给社会带来了难以估量的经济损失。特别是像火灾爆炸这样的安全事故，危害很大，一旦发生，营救起来就会变得非常困难[2]。没有一个好的应急管理办法，没有一个健全的应急计划，就很难将事故的危害降到最低，让企业的损失降到最低。目前，许多员工在工作中缺乏安全生产的意识，以为在正常运行的条件下，设备就不会发生安全问题，在平时的工作中，无法对安全隐患进行及时的检测和排除，在对各类设备的运行过程中，不能根据有关工作标准来规范自身的行为，也不能很好地遵守有关的规章制度，甚至还会做些应付检查的事情，这样就容易因为工作人员的疏忽而发生一些安全事故。化工企业若能将安全生产应急管理做好，健全相应的管理体系，就可以起到对员工行为的约束，让员工对安全生产的重视。这样，就可以使工作人员及时地进行各种安全检查，并且针对实际情况制订相应的应急计划，并且可以适当地运用各种应急措施。因此，企业在生产过程中可以变得更安全，与此同时，可以对生产过程中的各类风险进行有效的预防[3]。

二、应急管理中存在的问题

一般而言，化工工业属于人员密集的行业，现场工作人员较多，员工的文化素质也参差不齐，有些工作人员学历不高，专业化水平较低，加之没有进行过紧急情况的训练，这就为化工企业的生产安全埋下了隐患。与此同时，也有一些员工的安全意识不强，没有把安全事故放在心上，在面对一些紧急危险的时候，他们只会选择逃走，缺少一些自我保护的能力。随着国家的经济和社会的发展，化工企业的规模不断增大，但相当大一部分发展时间不长的企业编制了不够科学和完善的应急预案。由于没有制定出科学的应急预案，致使化工企业在遇到安全事故时，缺少一套有效的应急预案流程来引导相关的救灾工作，从而极大地影响了事故处理的效率。此外，还有相当多的化工企业，在生产经营中，过于注重当前的经济利益，而忽略了应急预案的编制，在风险未发生前，就没有做好相关的应急管理工作，在突发事件发生时，企业员工也没有相关的参考标准进行救援与抢救工作。对化工企业来说，在进行安全危险事件的应急演习时，经常过分依靠演习剧本。工作人员在演习时，会根据演练脚本中形成的现场状况进行模拟，并按照有关的安全事故处理办法进行演习，这样的做法具有某种形式性，使安全事故演练显得太过呆板，与真实的安全事故现场情况有很大的差别。在现实中，由于现场环境的变化，使得演习过程过分依靠剧本，不能充分反映出事故的真实状态。而且，在演练结束后，相关的管理者也无法对演习的结果进行充分的评价，最后导致无法对安全事故问题进行更细致的分析和总结，无法充分发挥应急演练的真正价值和作用。在对国内化工企业的调研中，我们发现，在紧急救援物资配置的条件中，根据从业人员、经营额和化学品的重要危险等级，可以将其划分为3类。同时，对于各类危险化学品，国家也有相应的配置标准[4]。

三、化工企业安全生产应急管理策略

（一） 增强员工对紧急情况的教育

要想有效地防止安全事故，就需要对每位在岗员工开展应急教育和思想教育，加强相关的培训，使每个员工都能对本公司的风险点有正确的认识，并掌握相应的应对措施。不仅要对生产工艺和生产过程有准确的了解，还要对应急预案中的内容有一定的了解，提高员工的安全意识，学习如何在遇到危险的时候进行自救和互救。另外，化工企业在应急管理进程中，也要强化对救援团队的日常培训，给他们充足的经济保证和体制保证，使化工企业员工的安全保护和心理适应性得到充分提高，提高他们在紧急情况下的实战能力。

（二）科学编制突发事件应急预案

化工企业在编制应急预案时，不能直接套用其它公司的资料，而是要结合本企业的具体情况，对企业所存在的各种安全风险隐患进行综合考量，使应急预案更为科学和完善。首先，企业要对过去的生产中出现的安全事故进行分析，并在此基础上，归纳出应急管理流程中的缺陷，并据此制订更为科学的改善方法。其次，在制定突发事件应急预案时，也要结合本企业本身的安全事故风险评价和应急物资状况，制订综合性、专项性和现场处置性的应急方案。最后，还要制定一套健全的应急预案，不断地完善，根据演练的评价和总结，对制定应急预案中存在的问题进行分析，并对其进行修正，从而提高应急预案的可操作性。

（三）提高突发事件处理能力

在进行应急演练的时候，一定要按照科学的计划来进行，要将其与企业的具体情况紧密地联系起来，演练的内容要贴近实际，随时保持演练的效果，避免在应急演练中出现的形式化、走过场的不良现象。另外，针对本企业所制定的应急预案，科学地构造出了发生安全风险和事故的情景，使应急演练更有效率。同时要提高员工的风险防范意识，使其具备有效的自救和互救能力，在条件许可的时候，还可以采用无剧本盲演的方式，来测试化工企业在突发事件中的应变能力。企业在进行演练的时候，也要时刻注意到应急管理中的薄弱环节，以便在事故发生之后，找到最好的解决办法，将企业的损失降低到最小。

（四）增加对紧急救灾物资的投资

为了解决紧急救援物资配置短缺的问题，化工企业要增加资金投入，有些大型的应急救援物资，需要大量的经费，有些特别的设备，只能从国外购买，这就需要企业加大投资。最近几年，国内的化工企业越来越多，数量也越来越多，有相当一部分的化工企业都是在化工园区里出现的，此时，化工企业既能增加自己的应急救援物资，又能与园区里的企业开展合作，并与园区里的企业签署互助物资的协议，实现利益共赢。

结语：

综上所述，化工企业是一种高风险的生产行为，如果出现了安全事故，不但会对自己的员工和员工造成伤害，而且还会对周边居民的生活和健康造成危害，甚至会对化工企业的正常运营产生直接的影响，从而导致巨大的经济损失。所以，这就需要有关公司在生产应急管理中加强安全事故应急管理，从而防止发生安全事故。为此，我们可以通过加强员工应急教育，科学编制应急预案，增强应急演练的实效性，增加应急救援物资的投入，保证化工企业又好又快的发展。

参考文献：

[1]孙荣杰，孟庆梅. 化工企业安全生产管理中存在的问题及对策[J]. 中国石油和化工标准与质量，2023，43（15）：51-53.

[2]杨文轩. 化工企业安全生产应急管理中存在的问题及优化措施研究[J]. 中小企业管理与科技，2022，（02）：19-21.