摘要：在科学技术持续进步中，为企业创新改革带来良好的发展机会，更多企业为提升市场竞争力，越来越关注管理会计。通过对管理会计的重视，能够很好补充现阶段企业财务管理存在的缺陷，有利于规避财务风险，并且提升战略目标的科学合理性。基于这种情况，企业应当加大对管理会计的使用，调整优化企业管理模式，提升企业内部控制水平，实现企业可持续发展目标。本文通过对管理会计概述，阐述了管理会计下的企业管理控制模式创新框架和特点，分析了管理会计下的企业管理控制模式创新中存在的问题，提出了管理会计下的企业管理控制模式创新策略，为企业管理控制模式创新提供有效的支撑，以此实现企业可持续发展目标。

关键词：管理会计；企业管理；控制模式

引言：管理会计是现代会计理论的重要组成部分，并且其在企业内部管理中使用后，产生了非常好的效果[1]。从具体层面而言，现代管理思想与传统财务会计进行深度融合，既可以提高经营管理水平，也保障经营决策的科学合理，以此为企业带来更大的经济效益[2]。当前，我国大部分企业对管理会计开始重视，转变以往会计管理方式，依托市场发展趋势，使用更加科学的管理会计模式，逐步落实精细化管理。

一、管理会计概述

管理会计并未是新的会计体系，而是财务会计持续使用中，开始从中进行分离，并且形成独立研究体系，主要对企业以往经营管理分析，总结财务管理工作的经验，确保科学合理掌握现阶段经营活动发展趋势，为更多管理层提供决策支撑，逐步对经营业绩做出客观评价[3]。

管理会计在现代企业应用普遍，主要体现出三个特点。第一，重视整体利益。一般情况下，管理会计会对企业长期战略目标实现过程进行关注，也会对产生的经济利益测算，并且各项工作针对的主体和目标，也具有扩展性特点，促使管理会计工作进入到新的阶段[4]。第二，形成外向型的信息系统。管理会计和财务会计不同，其依托整体层面的关注，分析了外部因素对企业经济利益产生的影响，不止对企业内部因素进行重视。并且，管理会计工作中，更加重视企业优势分析，通过对成本指标进行测算，为管理层提供数据，时候是掌握竞争企业经营成本和竞争市场优势的重要途径[5]。第三，动态性。对于企业经营管理而言，每一个决策不可能永远执行，需要结合企业内部和外部经营环境的情况，采取科学合理的调整，为保障该项工作的落实，管理层和财务部门应当落实灵活化的决策体系，才能使用更加新颖的管理方法，如生命周期法等[6]。

二、管理会计下的企业管理控制模式创新框架和特点

（一）创新框架

在新的经济环境中，需要对管理会计下的企业管理控制模式创新框架分析，并且应当包括两个方面。一方面，需要构建行之有效的管理模式，并且对管理系统调整优化，也要重视管理控制模式创新系统的形成，确保与管理会计保持一致性，才能产生更加稳定的控制状态[7]。基于这种情况，管理会计在企业使用中，需要对管理控制模式和创新框架进行明确，按照科学有效的理论引导，如管理会计理论、权变理论等，这些都可以作为新时代，也是企业开展管理控制模式创新的理论基础。这些理论知识的合理使用，为管理控制模式创新提供了一些依据，保障形成更加健全的管理模式，如激励控制模式等[8]。

另一方面，企业管理控制模式的创新框架，其在构建中，应当充分发挥体现系统性、全局性等特点，能够推动管理会计控制模式的持续发展。从当前管理控制过程分析，资金控制更为重要，需要重视资金使用管理，逐步提升资金使用效率，也降低决策错误的出现概率，以此实现降本增效的目的。在制度控制中，主要针对员工行为管理，应当制定最佳的控制内容，提升员工工作完成效率和质量，促使企业形成积极可持续发展的氛围。并且，企业员工各项工作都有明确的制度内容和标准。通过对这种管理控制模式运用后，既可以降低员工工作失误的概率，也使用了具有激烈性的控制模式，促使员工产生更大的经济效益。因此，在企业管理过程中，需要对员工个人目标进行考虑，与企业经营战略目标结合，有利于员工发挥主观能动性，逐步增强企业市场竞争力，以此体现管理层的最大作用。

（二）管理控制模式创新特点

从现代企业使用的管理控制模式框架而言，其存在多种模式，如制度控制模式、资金控制模式等，可以满足企业的管理需求。但是，管理控制模式框架也是由各个部分组成，并且每个部分都有各自的特点，都将管理会计作为基础，也具有目的性、计划性等优势，确保各个框架有着相应的特色，可以产生不同的应用价值[9]。在企业经营管理中，通过对管理控制模式进行使用，与管理会计进行有效融合，增强企业的决策力，提升各项工作执行效率。基于这种情况，就可以对企业现有的管理模式进行创新。在具体实施过程中，还是要对多个方面因素进行考虑，如经营状况、行业发展趋势、经营环境等。在对各个层面进行综合考虑后，需要保障管理控制模式的科学合理性[10]。此外，层次性也是管理控制模式的一个特点，应当对各项工作层层落实，增强各个层次间的关系，确保管理控制效果得到发挥，以此实现高效管理。

（三）应用价值

第一，提升决策合理性。企业要想实现可持续发展，应当科学合理的决策，也要提升市场竞争力和经济效益。决策是企业管理工作的核心内容，并且是否可以精确企业具体情况，直接对决策产生重大影响。在具体实施中，管理会计应当对企业生产活动产生的数据资料收集，精确把握数据分析，选择计算方法，编制真实性的财务报表，满足企业管理层的需求。在管理过程中，需要积极参与企业经营方案制定，掌握真实性的内容，才能维持企业稳定发展。第二，客观评价绩效。部分企业在开始使用前，将其进行规定，依托经营目标对整体工作进行落实。为保障企业经营目标的实现，可以对经营业绩产生重大影响，按照相应的数据资料，对其中存在的客观问题进行掌握，也是需要按时进行报送的。一般情况，评价企业经营业绩的方式只能选择管理会计进行评价作业，并且需要对日常经营活动进行监督管理，也需要对成本费用明确。基于这种情况，往往掌握了大量精确性很高的财务系统，所产生的工作很多，只有利用是数据分析和处理的要求，也可以找出其中存在的问题。如果在数据分析中，也产生了问题，只能选择调整优化，逐步体现数据的重要性。

三、管理会计下的企业管理控制模式创新中存在的问题

（一）滞后性

从我国企业管理会计使用层面分析，大部分中小企业管理层对管理会计不够关注，往往很少对管理会计进行投入，也不会发挥管理会计的作用。部分企业使用了管理会计，但是当前员工综合素质，难以支撑管理会计的使用，甚至出现了更多的问题，导致无法体现管理控制模式的价值。也有一些企业，并未开展与管理会计相关的培训，导致员工没有认识到管理会计应用的重要性。基于这种情况，管理会计需求和企业自身情况无法匹配，也缺乏充足的工作经验，并且企业没有对管理会计开展培训，导致企业非常缺乏管理会计人才，直接影响到企业经营管理。此外，大部分企业都使用了全面预算，只是没有与员工绩效进行联系，难以增强员工对预算管理的积极性。基于这种情况，预算管理作用得不到有效发挥，大部分企业部门主要对短期经济效益进行关注，对长期经济关注力度不足，阻碍企业实现可持续发展。

（二）信息化不足

管理会计是在国外产生，我国从改革开放后开始引入，并且部分企业进行了使用，整体使用时间不长，并未形成很大的影响，直接影响到管理会计的作用发挥。在这种情况中，还是有大部分企业使用财务会计的方式对管理会计进行使用，因其难以满足大数据会计的发展要求，加上部分财务人员没有充足的经验，只是到中小企业从事财务会计工作，并且也没有持续参与继续教育。同时，在企业管理层对管理会计有着明确的要求，但是因设备设施不够完善，大部分工作还处于以往期间，难以为管理会计开展提供物质保障。一部分企业在经营过程中，没有对信息技术进行有效使用，也缺乏先进理念的支持，甚至整个经营理念还处于落后阶段，只是让财务会计对财务进行掌握，并没有赋予其他智能，很少与企业经营发展战略进行联系。此外，有的企业制定的管理控制制度也存在一些问题，与企业经营情况没有什么联系，无法对企业财务管理产生积极影响。

（三）内部控制机制不健全

在新的经济环境中，企业规模扩展速度很快，并且其中涉及的内容也是非常多的，但是资金规模的高速增长对企业内部资金管理提出了明确要求。尤其是epc管理模式的使用，增大企业内部财务管理的难度。但是，与其他各个企业比较，中小企业往往没有很强的资金周转能力，加上没有科学合理的定价制度，对日常支出没有进行有效核对，直接影响到管理管理作用的发挥。在具体资金支出前，采购人员也是没有掌握相应的专业能力，无法有效对资金进行有效控制，降低企业表现能力，也会增大财务风险的产生。

四、管理会计下的企业管理控制模式创新策略

（一）重视管理会计发展，防范财务潜在风险

首先，企业管理层应当正确认识管理会计。通过对管理会计形成有效认知，从以往只关注经济效益转变到管理会计，制定符合企业经营情况的内部控制制度，削弱家族式管理的问题，并且将部分经营管理权力移交到更加专业的人员，使用外部招聘、引进等方式，调整优化管理会计人员，以此增强管理会计水平。其次，企业部门管理人员应当具有明确的职责，也需要对报告体系的组织结构明确。既不能采取简单方式对经营活动监督，也不能经营活动开展产生任何影响。基于这种情况，应当对部门职能明确划分，按照权责一致的要求，确定各个部门的职权，保障各项工作的顺利落实。在具体实施中，引入先进的管理理念，也会对管理模式进行创新，实现管理模式的优化处理，借助管理会计与大数据技术深度融合，有效提升企业管理效率和质量。最后，制定健全的人才机制。按照企业经营管理的需求，吸纳更多高素质的人员，调整优化现有人员的岗位，为落实管理会计工作奠定良好的基础。在具体落实中，应当对招聘工作进行重视，依托岗位具体情况，选择最佳的人员，也对企业组织结构进行掌握。此外，应当分析岗位职能，需要按照管理会计工作的特点，对岗位人员进行合理分工，并且只要对工作流程规范化、标准化等，可以有效提升工作效率，也可以避免带来更大的财务风险。

（二）创新内部控制机制，体现管理会计价值

在管理会计在企业运用中，都是需要和老板进行沟通，才能实现内部控制机制的创新。基于企业经营管理中，内部管理控制模式相对健全，也会因不同阶段选择使用相应的控制系统，也会形成针对性的模式，但是并未需要选择管理会计是起点。如果从管理会计本质层面分析，其也是属于管理系统，只是并未与控制系统融合，导致需要从信息需求层面分析，将原本的管理会计功能，全面融合模式内容中，并且利用组织结构跨架、文化建设等内容选择最合理的管理控制模式，按照其中存在的影响因素进行合理的调整。为提升内部控制水平，应当单独成立管理会计部，建立健全企业管理会计机制，保障企业管理会计的需求。同时。为增强财务风险管控力度，应当使用独立的监控层次，逐步形成三个控制层次。第一，在生产过程中，所有产品都需要进行入库，也需要融入相互制约和签约的制度。基于这种情况，应当对财务风险进行重视，依托管理会计对业务活动进行控制，也要对业务活动权限责任进行明确。针对大部分经营活动，需要进行多次检查，每个业务活动都需要多个员工进行处理。第二，制定事后监督机制，财务部门做好对一般类型的核算工作，也要对各个部门开展的业务活动进行检查，也需要选择责任心强、专业能力强的人员担任管理会计，确保各方面控制得到规范和系统性。第三，形成监督和反馈机制。通过对稽核人员的使用，对企业所有人员进行分析，构建第三道监督路线，体现管理会计最大的价值。

（三）引入先进信息技术，提升管理会计成效

首先，在信息技术时代中，企业财务管理需要进行分类，既要发挥财务会计的作用，也要体现管理会计的作用。通过在管理会计应用中，应当与企业经营情况、财务职能等内容综合考虑，确保其满足企业战略的落实。在职能调整优化中，应当对每个岗位的职能进行明确，确保财务数据和业务活动融合。在预算管理实施中，需要具备完善的财务风险管理制度，将风险识别、风险转移等方式进行使用，并且利用大数据技术，为企业建立更加高效的沟通渠道，以此提升财务管理水平。其次，利用非财务信息。在企业经营活动中，应当关注非财务数据的采集和处理工作，对各类管理活动开展环境进行调整优化。如，在对职能部门分析后，需要掌握更多的非财务数据。这些部门虽然存在非常多的非财务数据，但是没有很好的采集方式，无法对其进行科学合理使用。为此，应当对原本的信息系统进行调整优化，加快先进技术的使用，增强非财务数据的处理和分析，以此为企业经营提供保障。再次，应当依托先进的信息工具，增强数据采集工作，提升处理效率和质量。当前，处于信息时代中，管理会计使用到各种工具和方式是与时代保持一致性，与企业市场环境相同，可以很好降低外部成本。因此，在企业管理会计中，既要建立先进财务信息系统，也要对其进行优化处理，促使管理水平提升。在对管理会计工具使用的，可以增强数据的综合化，也要提升财务的处理效率，并且对先进的管理技术进行使用，按照具体目标和计划，需要结合反馈信息，对流程进行再读优化，保障管理会计工作效率提升。最后，增强大数据技术的使用。如，恒大集团建立适合自身的财务信息系统，可以数据共享、查询等。但是，这种系统在使用中也是存在的问题的，无法从海量信息中找出关键数据。为此，需要对信息技术使用过程进行明确，对数据信息处理，也要对其进行合理分析，保障信息系统有点问题，才能掌握更多非财务数据。

结束语

管理会计作为新时期企业内部会计现代化发展的产物，基于管理会计基础下创新企业管理控制模式势在必行因此在新时期企业成熟发展过程中，更是需要顺应时代的发展，促进企业在激烈竞争中平稳运行的同时，要发挥出管理会计更大的价值。为确保管理会计在企业管理控制中发挥作用，应当重视管理会计发展，防范财务潜在风险；创新内部控制机制，体现管理会计价值；引入先进信息技术，提升管理会计成效，以此提升企业的经济管理水。

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