摘  要：隐藏工程是建筑工程管理中的重要工程，但多被施工企业无视。经常发生不重视验收期的管理人员，施工质量达不到标准的情况，隐蔽工程管理是形式上进行的。因此，需要加强隐蔽工程管理的研究，提出提高隐蔽工程管理质量的最佳措施。

关键词：建设工程管理;隐蔽工程管理

引言

建筑业的发展加快了我国城市化进程，进度管理是建设项目管理的重要工作。实际工作中的进度管理对全面开展工作有重要价值。在建设项目建设中，许多项目由于进度管理不够，项目监管计划不足，工期不断延长等问题，造成工程延误和成本增加。进度管理可以有效控制建设项目的进度，避免工期延长。进度管理在工程项目管理中，尤其在工期和质量方面具有重要的实用价值。

1建筑隐蔽工程概要

在建设项目的建设过程中，作为重点工程，在管理这个项目之前，我们必须提高认识，帮助更多的管理者在施工期间严格控制质量。具体来说，隐蔽工程是构造工程。建筑装修工程完成后，后续工程应继续施工覆盖，覆盖前期工程中看不到的部分，使工程更加完善。隐蔽工程有很多种类。具体分为装饰安装工程、水力发电工程、土建工程等，隐蔽工程的范围非常广，广泛存在于建筑工程中，需要受到重视。

2隐蔽工程管理业务分析

隐蔽工程涉及面广，包括不同类型的工程项目，但长期以来，隐蔽工程往往被忽视，由于没有严格按照施工规范和验收制度进行施工，施工验收期间经常发生差错，这些都给建设工程的质量安全带来了隐患。无视隐蔽工程的验收工作，会增加施工上的隐患，给企业带来一定的经济损失。因此，在施工过程中必须做好隐蔽工程和工程质量的管理。但是，结合隐蔽工程管理的现状，施工人员素质低，质量检查方便，施工技术不合理，施工操作不规范等诸多问题，对隐蔽工程的管理产生了很大影响。如果上述问题没有及时解决，隐蔽工程的管理水平就不能全面提高，工程建设的最终整体质量就不能保证。因此，为了改变这样的状况，有必要采取强化隐蔽工程质量管理的措施。

3隐藏工程管理现状分析

由于技术资料的识别信息单一，加上现场外部因素的影响，人员变动后，无法正确掌握隐蔽工程的信息，失去了隐蔽工程的重要信息。2）技术管理不充分。施工管理在施工过程中起着重要的作用，贯穿整个施工现场。我国对建筑业采取技术措施已经过了很长一段时间，但现有制度还不完善。在隐蔽工程的施工过程中，要建立专业的项目管理，满足职工个人的需要，满足技术管理的要求。但是，今天的情况不是这样：很多承包商缩小规模，节约资金，减少管理结构，不会产生任何后果，很多承包商不能正确履行职责，很多工作都可以让熟练工人降低成本，充分利用盗窃来减少材料。这大大降低了建设项目的管理效果，对项目建设不利。

4隐蔽工程管理工作要点

4.1做好隐蔽工程的测量和试验工作

在项目实施隐患管理计划期间，要确保计量工作的准确性和合理性，加强不同材料的质量检验，及时消除安全隐患。特别是在隐蔽工程的施工过程中，如果不对不同的建筑材料进行质量检查，就要使用不合格的材料进行施工，增加施工上的危险性，从而产生质量危机。情节严重时，危及人民生命财产安全。因此，必须做好隐蔽工程的计量检查，推进隐蔽工程的管理。

如果在隐蔽工程前期对所有进入的材料、材料进行检查，确保质量合格，生产日期、生产厂家、材料型号应与设计图纸要求一致。结合进料测试要求，对材料进行抽样检查，确保试验报告符合实际质量要求，才能在材料使用过程中用于施工，严格控制材料质量，确保用于隐蔽工程的材料质量合格。避免施工安全上的危险性的发生。

4.2加强隐蔽工程预质量管理

在建设项目前期准备过程中，施工企业必须审查确定项目经理和施工团队成员。特殊工种要带着证件上班。同时，要做好各种工作的分类工作。深入调查施工现场，根据现场实际情况合理规划项目管理内容，认真编制施工组织设计、施工进度计划、物资筹措入场计划和管理制度。编制时要注意细节，确保相关计划和管理方法的全面性，实行施工中全体人员的责任，激发全员的品质控制意识。质量管理不是一个简单的概念，而是指包括质量目标和方针、一定质量计划的实施、质量保证和实际工程项目的改善在内的一系列复杂过程，所有工程项目都需要全面管理和监视。但是，现阶段工程项目的质量管理还不完善，为了提高工程建设项目的管理质量，管理者在项目管理中，尤其需要在不同部门建立和健全质量监督系统。

4.3人员培养、管理系统的强化

（1）强化施工队伍的稳定性。施工企业应尽量提供良好的生活环境，注意饮食质量，让施工人员感到认可和重视，并保证施工队伍的稳定。同时，通过训练和基础工程，提高施工人员的综合能力。（2）很多建筑工人是外来劳动者，文化水平和文化素养低。加强施工技术人员的专业化和技术基础是提高施工技术人员素质的必要途径。（3）确保施工人员的基本利益不受损。根据相关调查，一部分建筑工程的质量问题是因为施工者的积极性不高。根本原因是施工人员的基本权益受到损害，不能保证工作的积极性，缺乏责任感。民工进城工作，经济上得到了一定的满足，但他们的价值观和社会关系仍然保留着农民的特点。同时，很多民工的基本社会保障没有实行，使他们感觉不到认同感，和城市总是有差距，没有积极性和强烈的责任感。鉴于此，施工部门应当与施工人员签订正式的施工合同，详细说明其权益和保障，建立激励机制，在保证施工人员基本权益的基础上调动施工人员的积极性。

结束语：

隐蔽工程的管理不是一蹴而就的。在不断探索和实践的过程中，我们发现隐蔽工程的先进科学技术应用还需要改进和完善，现有的管理模式需要在管理上变化。因此，需要更多的研究和努力。在隐蔽工程的施工过程中，为了加强项目管理，保证施工品质、经济、安全的统一，在施工过程中结合实际，做好各项施工准备，强化施工各阶段的质量控制，将监督管理细分到各个阶段要不断提高隐蔽工程的整体质量。

参考文献：

[1]夏龙保. 建设工程管理中隐蔽工程的管理要点分析[J]. 中国战略新兴产业（理论版）， 2019， 000（013）：1-1

[2]王征. 浅析市政基础设施隐蔽工程中的监理验收管理[J]. 建筑知识：学术刊， 2015， 035（B01）：P.261-261