摘  要：对于建筑工程来说，建筑工程的管理对于其建设发展具有极其重要的现实意义。如果建筑工程的管理效率过低或质量达不到标准，那么整个建筑工程的质量可能会降低安全性。从现阶段中国这方面的发展情况来看，其工程管理过程存在很多问题，需要寻求积极的解决办法。

关键词：工程管理;现场工程管理;创新管理

引言

从对建筑工程安全的考虑出发，要优化和改善建筑工程管理存在的问题，从创新建筑工程管理模式的方向出发，把握新形势下建筑工程方面的发展现状和发展特点，着力显著提高建筑工程的管理效率。为了实现这个发展目标，对建筑工程管理过程中的创新模式进行相关分析。

1工程管理中现场工程管理创新管理的重要性

1.1有利于充分利用各种资源

对于传统的建筑工程管理来说，由于没有明确规定和安排施工资源和建筑物资的利用，各种资源存在严重的浪费问题。将创新模式应用于建筑工程管理，不仅可以正确规范建筑物资的使用，避免资源浪费，还可以有效降低工程成本。值得注意的是，建筑资源的高效利用，是指在工程管理模式中进行革新时，对施工人员进行革新管理，从职场性质和人员素质等方面分配工作，通过科学规范的规章制度激发人员工作的创造性和积极性，从而提高工作质量实现企业的良性发展。

1.2有利于实现工程科学管理

科学管理理论的应用为建筑工程管理奠定理论基础，充分理解这个理论，革新建筑工程管理模式，才能提高工作效率和生产力。在社会经济发展的背景下，人们的生活水平和生活质量不断提高，对建筑行业提出更高的要求，因此建筑企业重视工程管理工作，合理运用先进科学技术，从而提高管理水平，实现自身的生存和发展。同时，建筑企业从自身实际发展情况出发，结合建筑工程的要求，创新管理模式，科学有效地管理建筑工程，实现自身稳定发展。

2我国现在的建筑工程管理现状

2.1建筑工程管理观念的落后

建筑行业在我国不断发展中占有重要地位，但我国目前许多建筑工程企业的经营管理者却很容易忽视建筑行业发展过程中的建筑工程管理。只重视建筑工程技术的研究开发，却忽视了建筑工程管理的进展。这种固定成型的管理理念扩展到了很多建筑单位。这些经营者往往认为，建筑工程的管理可以由没有专业技术性和管理理念的组来完成，在工程建筑活动的开展中会发生很多问题，大大减缓工程整体进度，增加成本投入，大大降低工程建设效率。

2.2缺乏建筑工程管理方法体系

在中国传统建筑行业的工程管理中，没有相对完整的管理体系，建筑工程的人才管理和团队建设也存在很多问题，传统建筑行业的管理整体观念落后。经营者和管理部门的体系还不完善，在不具备高素质管理人才的管理工作的开展中，对建筑工程工作的开展不能提出切实的管理建议，工程管理工作缺乏科学规范性，不能按实际情况进行管理工作存在很多施工管理偏差的情况，从而导致工程整体进度停滞给建筑单位的进一步发展造成了很大的困扰。

3工程管理中现场工程管理的革新管理

3.1管理理念的革新

管理理念在企业经验管理中发挥领导作用，直接影响企业发展方向，需要革新企业管理理念。管理者在实际工作中，从企业的实际发展情况和市场发展需求出发，创新管理理念，构建合理高效的管理体系，使企业适应更好变化的市场环境，并吸收创新型人才，对工程管理理念贯彻执行提高企业的核心竞争力。同时，管理者必须整体把握和分析施工过程管理的价值，革新工作方法和工作体系，把管理理念作为企业发展的重要导向，进而实现建筑业的稳定发展。例如，工程在最初规划时，必须首先考虑工程本身是否能持续发展。因为如果工程的建设违反了城市计划，就会发生短期工程被撤去的现象，工程的损失会很大。其次，建筑企业必须同时处理成本、质量、工期和安全四个关系，针对这四个方面制定正确的优化方案，并提高工程企业的市场竞争力。因此，在施工过程中，建筑企业要精益求精，制定长期管理目标，加强施工队伍的综合质量意识和综合水平，积极使用新型科技，优化工程管理，有效发挥工程管理价值，构建精品工程。

3.2建筑企业管理体制的革新

建筑企业建立现代化企业制度，实行科学管理，在工程项目建设中明确企业“工程项目”职工的责任，有效协调工程项目管理关系，全面改革工程管理体制存在的缺陷，建筑企业明确内部机构的责任体系通过确立新型的财产权关系、法人财产制度和法人治理结构，必须提高企业的独立法人的地位。加强企业持股的重要性。通过加强企业内部管理，建立良好的内部控制环境，从而避免市场风险和经营风险，加强施工合同的执行力，提高工程管理能力。

3.3创新管理模式

目前，科技不断创新和发展，项目管理模式有更多选择，如何选择适合自己实际情况的管理模式非常重要。一是BOT模型，主要基于个人资本开展融资活动，进行具体施工，对住宅建设工程进行全过程的管理，一部分地区的住宅建设市场也打破长期封闭性，达到专利期限的，住宅建设企业将项目交给政府政府应该接受后续管理。第二，广告模式具体在采用高技术的同时，可以采用有丰富经验的专业部门，参加住宅建设工程管理的实践，继续对整个住宅建设工程进行全过程的视察，进行全面监督。第三，EPC模型从本质上来说，可以说是将设计和施工一体化的模型。具体而言，工程的总承包合同是招标合同的基础，因此工程的总承包人需要管理住宅建设工程的施工建设成本。

3.4技术管理创新

随着现代化产业的发展和信息时代的到来，我国的建筑企业也将新的技术管理模式与行业相结合。通过技术的完善，突破传统体制的束缚，提高工作效率。当然，这对管理者也提出了更高的要求，他们掌握了更丰富的管理知识和理念，掌握了操作现代化设备，突出了信息管理系统的优越性。

结束语：

综上所述，对于住宅建设工程，工程管理质量有重要影响，直接影响工程建设质量，传统管理模式已经不能适应现代住宅建设工程的需要，因此必须革新管理模式。这样才能保证管理的有效性，保证住宅建设工程的顺利进行，保证住宅建设企业得到更多的工程效果。

参考文献：

[1] 陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2017（10）：295+299

[2] 谢铭.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].建材与装饰，2017（19）：5-6