吉林工商学院

加强企业成本控制有助于提高企业的盈利水平、提升企业的竞争实力，推动企业创新水平。目前，我国企业成本控制存在观念落后、制度不完善、内容不全面、相关人员素质不高、核算方法落后等问题。如果企业有效合理的控制成本，那么便可以实现最大化的资金利用，提高企业的管理水平和资金利用率，进而推动企业的稳定且有序发展。但是，就企业当前的发展形势而言，我国许多企业在成本控制上均存在着诸多有待于尽快解决的问题，这些问题在很大程度上制约了企业的发展，因此，企业应当积极地采取科学可行的措施，以此加强成本控制。加强企业成本控制的有效措施是：更新企业成本控制观念，强化成本管理意识；完善企业成本控制制度，强化市场导向作用；成本控制的内容要全而、保证成本信息真实；落实目标责任机制，提高相关人员的职业素养；结合企业的情况特点，改善企业成本核算方法。

企业成本控制 有效性 探究

企业的成本控制对于企业的生存和发展有着重要的影响，企业成本控制的有效管理是提高企业竞争实力的一个有效手段。因此，树立正确的企业成本控制观念，运用先进的企业管理模式，增强企业成本控制的有效性是十分必要的。

企业成本控制的概述

（1）企业成本控制的概念

所谓企业成本控制具体指的是企业按照一定时期内预先构建的成本管理目标，在成本控制过程中及发生生产耗费之前，由控制成本主体在其自身的职责权限内，对影响成本的各种条件与要素采取的诸多调节措施与预防措施，以便于确保实现成本管理目标的管理行为。目前，企业面临着日趋激烈的市场竞争，为了对发展的空间与生存的空间加以争夺，并且赢得最大化的利润，因而控制企业成本有着十分重要的意义且非常必要。

（2）企业成本控制的必要性

企业经营与生产必不可少的基石就是成本，成本控制对企业的经济效益有着直接的影响，密切关系到企业的市场竞争水平，并且还决定着企业的发展和生存，最大程度地将成本降低已经逐渐的成为企业必须正视的问题，并且在全球金融危机后，各种原材料的价格持续上涨，使得企业进人微利时代。往往谈及成本问题，相当一部分的企业经营管理者便立即会考虑怎样削减成本，但是最终却无法达到成本控制目标。

（3）加强企业成本控制的重要性

成本控制就是企业根据预先建立的成本管理目标，由成本管理者在其职权范围内，在生产经营过程中对各种影响成本的条件和因素进行规划、纠正、协调等措施，最终确保实现目标成本管理。在现代企业管理中，企业的成本控制突破了传统成本局限，对企业进行整体成本控制，注重采购、技术层面、财务领域及同类企业的成本分析，确保企业整体的经济效益。

1.有助于提高企业的盈利水平，保证经济效益

企业追求的最终目标就是实现经济利益的最大化，而加强企业的成本控制正是实现这一方向的根本途径。我们谈企业的盈利大概是由两个层面去评估的，就是企业收入和成本，在收入没有提高的基础上，通过降低成本可以增加企业的盈利，在收入提高的基础上，再进行降低成本，会提高企业的盈利额。而在企业成本不下降的基础上，进行成本控制，可以为企业降低一些盈利下滑的不利影响。因此加强企业成本控制，有助于提高企业的盈利水平，保证经济效益。

2.有助于提升企业的竞争实力，适应市场变化

在市场竞争激烈的今天，同类企业竞争比的是经营战略，而成本控制正是辅助企业取得良好竞争优势的战略选择。有效的成本控制，面对市场突发状况和不可预测因素，可以迅速的采取应对方案，从而适当减少造成的损失，使企业处于一种较为稳定的发展状态。因此，加强企业成本控制，有助于提升企业的竞争实力，适应市场变化。

3.有助于推动企业的创新水平，促进长远发展

现代企业管理提出的成本控制，不仅仅是生产成本的降低，单纯的节约意识。而是基于先进的管理技术下，各种创新举措。包括管理制度的创新、技术层面的创新等等，创新是一个企业的生命之源。技术层面的创新，在保证质量和成本的前提下，提高资源的利用效率，增强可持续发展的动力。管理制度的创新，可以找出企业死角，更科学合理的把握企业成本使用，不把眼光只放在生产成本上，因此加强企业成本控制，有助于推动企业的创新水平，促进长远发展。

我国企业成本控制存在的一些问题

（1）成本控制观念落后

现今的企业管理，呈现成本控制观念落后的现象，尤其是一些中小企业的成本管理，大致集中在生产环节。追求的是在生产环节的利益最低化，比较重视采购环节，这就狄隘的定义了成本控制的范围。企业的总成本包括了開发、生产、销售及使用成本。忽视了开发环节或是销售环节及企业办公费用的成本管理，而先进工艺的研发和办公费用这类较小的经济活动也会影响到企业的经济利益的。此外，内部控制动机机制缺乏，企业员工的成本控制意识不高，认为企业的成本是有上层高级管理人员及财务相关部门所要进行的，是一种财务行为，削弱了成本控制的科学性与完整性。

（2）成本控制制度不完善

由于企业成本控制制度的不完善，企业生产经营的各部门没有明确其责、权、利。企业人员在为其可控成本承担责任时，却没有享有相应的权益，打消了成本控制的积极性。没有科学的成本控制制度，而过多重视投产后的成本控制，忽视投产前对供应商、采购地的选择，造成了成本控制的不全面。成本管理的方法手段过于传统，没有利用先进的管理方法，使中小企业很难达到现代企业成本控制的水平，易被市场经济所淘汰。

（3）成本控制范围有限

在企业的成本控制工作中，企业往往只重视成本控制的表面因素，而并未深入挖掘潜在的成本因素，并且对直接生产产品的过程，也就是内部成本控制的重点，没有真正地形成互相扶持、互相协调发展的局面，并且企业的各个部门间也缺乏有效的沟通，互相扶持发展的局面未形成。此外，企业在控制成本的环节上也存在着许多不足和漏洞，没有真正地落实成本管理工作。往往企业在完成各项工作后，才按照具体上报的账单核算成本，进而才将具体的成本控制策略提出，这便使得成本控制无法将自身应有的作用发挥出来，成本控制便流于形式。

（4）成本控制相关人员素质不高

许多管理层本身没有较为系统完善的成本控制观念，对成本控制不重视，相应的管理制度不健全，导致企业内部人员受到影响，同样缺乏成本控制观念，造成企业成本过高，使企业发展无法走上良性循环道路。比如财务人员道德水平参差不齐，易对成本信息作假；车间

管理人员只懂生产环节有关内容，并不具备车间综合管理和监督的能力，导致车间生产成本难以得到有效控制。因此，涉及到企业成本控制的各方人员观念、素质有待加强。

（5）成本核算方法较为落后

传统的标准成本法是为了满足手工生产和固定自动化生产的经营制造环境而产生的。它与当时卖方市场下的批量规模生产，产品寿命长的特点相适应。但是，随着我国经济的发展，企业的生产自动化程度越来越高，产品生产逐步变得灵活多样。生产方式由稳定的大批量生产逐渐转向可以满足不同客户需求的小批量生产。在企业成本中，间接成本比重上升，新产品的研究开发费用及产品的售后服务成本在总成本中所占比重上升，制造成本相对下降。标准成本法己经无法适应企业成本管理的要求，表现为：企业经营行为短期化，成本归集方法不合理、成本计算方法落后，成本管理范围狄窄，成本控制失效。

加强企业成本控制的有效措施

（1）更新企业成本控制观念，强化成本管理意识

在市场经济环境下，经济效益最大化始终是企业管理追求的目标，因此企业要更新成本控制观念，树立全面成本控制思想，强化成本管理意识。开展企业员工的培训教育，引起企业全员对成本管理和控制的重视。把企业成本控制工作视为一项系统工程，强调整体与全局控制思想，对企业成本控制的对象、内容、方法进行全方位的系统分析。不仅关注产品的生产过程，还要重视产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计，并包含顾客的使用、维修及处置等产生的费用。要认识成本控制的重要性并将整个成本控制和管理工作贯彻到企业生产经营中的各个环节和各个方而

（2）完善企业成本控制制度，强化市场导向作用

建立以成本控制为中心的制度框架，包含成本管理组织体系、成本核算的会计制度、成本控制制度及以全面系统的开展企业成本控制。比如在采购环节，制定材料采购价格控制制度，跟随市场行情及时调整限价，从而使采购成本得到全面的控制。在生产环节，完善产品生产成本控制制度，制定生产成本开支范围并有相应的监督控制部门，确保生产成本开支不超额。而产品售后服务环节所带来的成本，也要有相应的管理。成本控制注意要以市场为导向，及时研究市场需求的最新动态，为成本控制管理中进行预测、决策、控制等提供有效信息。

（3）重视事前控制，明确成本控制目标

企业如果想将成本切实的控制在最低水平，则需要全面地将成本控制工作做好。企业成本控制最实用的手段就是分析调查市场的实际，在研究设计产品阶段，就需要对产品进人市场后可能产生的效果加以考虑及分析，借助于产品价格指标与产品质量指标的制定，运用目标利润与指标售价将投资成本求出，再按照企业实际的生产要求，将所制定出的成本目标合理地在各个生产环节分配，并且以此作为基础来对各个环节的成本投资予以控制，并且按照生产过程中所发生的條件变化，将适当地调整做出，以便于将企业的成本管理目标实现。

（4）成本控制的内容要全面、保证成本信息真实

成本控制是企业生产经营过程中的全过程全方位控制，在关注生产过程中的成本同时，不忽视其他相关过程成本的控制。在关注财务信息指标的同时，也要重视非财务信息指标的实质。在注重成本管理过程的事中控制同时，也要注重管本管理的事前控制，事后控制。保证成本控制内容的全面完整，辅助企业决策。要加强对财务会计人员的业务培训，提高业务素质，增强法制观念和职业道德水准。从而有效保证成本信息的质量。

（5）落实目标责任机制，提高相关人员的职业素养

建立与落实目标责任制，权限明确，保证责、权、利的平衡与统一。还要提高企业成本控制人员的职业素养。热爱本职工作、提高业务水平、坚持终身学习，还要树立较好的道德意识和强烈的责任感，将维护企业的经济效益视为己任。

（6）结合企业的情况特点，改善企业成本核算方法

现代企业成本控制的方法很多，比如说标准成本法、作业成本法等等，要根据企业的具体情况将多种成本控制方法相结合进行成本控制，将成本控制办法进行有效地融合，弥补其中的不足，有效的科学的把握企业的成本核算。

结束语

总而言之，企业成本控制是全过程及全员成本控制，企业全体员工应当互相配合和互相支持，将成本控制的纵横网络形成。与此同时，企业的经营管理者应当对成本控制提起应有的重视，积极地领导和组织全体员工将成本控制工作做好，只有这样才能够真正地实现预期的成本控制成效，才能够获得最理想的经济效益。企业应不断学习不断进步，更新观念，建立科学合理的成本控制管理机制，从而适应社会的发展，符合企业的预期目标，使企业不断的发展壮大。

作者简介：

王瑞琪 女 1995.07 吉林工商学院 本科

孙晓娟 女 1984.11 吉林工商学院 助教

[1] 熊晓梅.基于竞争力提升的企业成本控制叶中国商贸，2011，5（24）：44-46.

[2] 乔旭江.浅谈企业的成本控制与成本管理[J].科技情报 开发与经济，2010（3）