摘要：企业思政工作是企业管理的核心。一个企业要想实现又快又稳的发展，就离不开一个和谐、平稳的发展氛围，既要营造出一个良好的外在氛围，也要营造出一个良好的内在氛围，这就要求企业思政工作要起到关键的作用。在市场经济发展过程中，各种社会关系日益复杂化，对企业员工的价值观念产生了深刻的影响。企业只有不断地进行改革和创新，才能与时俱进，增强企业的市场竞争能力，其中人本理念的运用起到非常重要的价值。因此，本文介绍了人本理念在企业思政工作中的重要作用，并分析人本理念在企业思政工作中存在的问题，并提出相关工作策略。

关键词：人本理念，企业思政；工作策略

引言

人本理念对企业管理具有重大意义。企业思政工作要树立人本理念的思想，要尊重人的行动原则。伴随着社会经济产业的迅猛发展，社会交往越来越复杂，人们的思维方式也越来越开放和多元化，从而引起了人们的世界观、价值观和人生观的巨大变化。对于一家企业来说，要减少员工的流动，稳定员工的情绪，增强企业的活力和竞争能力，企业的思政工作人员必须跟上时代的步伐，关注目前的现实状况，不断地对自己的管理理念进行调整。当前，企业要想又快又稳地发展，就要树立科学的发展观，建立人本理念。

一、人本理念在企业思政工作的重要作用

（一）有利于创新企业思政工作

在新形势下，对企业进行思政工作的创新是非常必要的。目前，企业无论是在市场的竞争环境还是管理体制上都发生了很大的变化，要保证企业的健康发展，就需要加强对企业的思政工作的改革。人本理念，在当代企业管理的各个层面上，已成为一种新的潮流。人本理念突出了企业发展的以人为中心，打破了以往企业在追求企业发展目标的过程中，把人仅仅作为一个个体。人本理念的思想把人放在第一位，把人当作企业行动的主要对象，重视人，尊重人，关心人，培育人。注重追求人与组织的协同发展，有机地把人的发展与企业的发展有机地联系起来，把人当作企业的运营管理的根本因素，从而使人的主体作用得到最大程度地发挥和激发，从而实现企业可持续发展的目标。人本理念是企业思政工作的根本保证，也是企业德育工作中的一个关键环节[1]。

（二）壮大企业的保证

进入新时期，企业所处的生存条件发生了改变，作为市场主导者的企业所要面对的是更为严峻的竞争和更为激烈的冲突。在未来的市场环境中，企业能否立足并寻求发展，关键在于人。因此，在企业运作过程中，要将人本理念贯彻到企业生产过程中，突出“人”的重要性，切实反映出“以人为中心”的企业管理思想。制定新的建设目标，使之能够感召人、凝聚人、鼓舞人，同时给企业源源不断注入新的活力，将“以人为中心”的理念更好地融合进去，从而确保企业的持续创新和繁荣发展。

二、人本理念在企业思政工作中存在的问题

（一）思政管理制度体系不完善

由于管理观念、性质和规模等方面的原因，许多企业仍然沿袭着传统的管理方式。随着社会经济的飞速发展，原有的管理方式所产生的弊端也越来越明显。企业思政工作也是如此。大多数企业采取的是分级或分部式的管理方式。但问题在于，企业的思政管理系统与系统建设还不够健全。许多情况下，思政管理工作与其他管理工作有交叉与矛盾之处，而思政管理工作的好处并非立竿见影，短期之内无法体现出来，致使企业一碰到问题，就会把“思政管理”放在一边，从而使思政管理工作无法进行下去。此外，企业思政管理工作开展得不够好，对企业思政工作只是做做样子，并没有真正地了解到员工的想法和需要。

（二）思政工作意识薄弱

首先，企业的工作实践中，思政工作的观念比较淡薄，其发展的首要目的仍然是以经济发展为中心，过分地追求经济效益，忽略了思政工作。其次，企业发展中存在的“头重脚轻”的问题，也反映了企业缺乏人本理念的思想观念，没有充分认识到以人为中心的思政工作的意义，造成企业中此类思政工作意识的淡薄。

（三）理论与实践相脱离

目前，企业在进行人本理念思政工作时，过分地注重对其进行理论性的讲解，甚至把其看作是一种形象工程，忽略了与实际相联系的工作，这就造成了目前的德育工作成效不佳。从企业以人为中心的思政工作来说，其终极目标就是将这种观念内化于心，外化于行。仅仅注重理论上的引导，缺少与实际内容相融合，很多时候都只是停留在纸上谈兵，不能使以人文本思维理念的正面作用得到很好的发挥，同时也会对企业和员工的发展与提升产生一定的制约作用[2]。

三、人本理念在企业思政工作中的实施策略

（一）深度转变思想观念

经过这么多年来对企业发展的研究与实践，我们发现，随着经济和社会的发展，企业的思政管理工作也逐渐形成了一套符合企业实际情况和行业特征的管理工作方法，使思政管理工作融入企业本身的发展之中，能够从根本上转变企业本身的管理目标和观念。虽然，长期以来，我国企业的意识形态工作大都从经济和社会发展的角度出发，忽视了人的发展需要。所以，对于国内企业来说，要想清楚自己的管理工作的终极目的，就得结合企业目前的情况和长期的发展需求，把企业自己的“人本理念”的管理工作思想凸显出来，这样才能建立起企业自己的价值理念。由于企业员工的全面发展是个体自身的发展，是企业人际关系的发展，是个体全面发展的需要。企业管理层要充分意识到思政教育的重要意义，改变传统的上传下达的管理方式，可以对涉及员工利益的问题进行专门的解决，从而全面提升企业的竞争能力[3]。

（二）完善管理制度

人性化管理并非完全抛弃了规章制度，只有把制度管理与人性化管理相融合，才能产生“1+1>2”的作用，推动企业的管理水平更上一层楼。由于企业人员思想的多样化和复杂性，这一工作的执行难度很大，企业可以采取如下措施：第一，企业要重视和尊敬员工，提升他们的学识与技术，把他们安置在适当的工作岗位上，培养他们成为高素质、高能力、思想先进的现代人才，从而推动他们的自身价值，这是企业思政工作得以成功进行的重要条件。第二，要为员工创造一个好的发展环境，打破过去那种论资排辈的老习惯，为有才能的员工搭建一个展现自己的舞台，让他们有责任感，有集体精神，为他们提供适当的工资和福利，让他们的物质需要得到充分的保障，这样就可以把更多的人才留下来。最后，采取一种民主的管理方式，使员工能够积极地参加到企业的管理之中，并与企业进行有效的沟通，使其对企业目前的发展状况以及今后的发展策略有一个全面的认识，利用员工的聪明才智进行企业管理的革新，既能使员工感到自身被重视，又能增强其对企业的认同感，从而在员工和企业间构建起一种无形的纽带，使其与企业的关系变得更为密切，从而使其有一种为企业的发展而努力终身的思想。

（三）注重人文关怀，加强心理疏导

思政工作的主要目标是员工，主要是帮助员工在工作、生活和学习中遇到的各种问题。在人本理念的指导下，思政工作要坚持对员工进行教育，对员工进行引导，尊重员工，关心员工，了解员工，充实员工的物质生活和精神生活，推动员工的整体发展，建立和谐的企业员工关系。主要的方法是：一是对员工进行思想疏导，以情感人，用真情去感动和影响员工；二是要站在员工的角度去考虑问题，永远不要以一种高高在上的姿态去对员工进行单方面的教育；三是在工作中运用互动式、双向、启发式的沟通方法，了解员工的心理变化，并根据企业的具体状况，制订出与之相符的工作对策，做到因人制宜，对症下药；四是营造和谐共生和轻松的氛围，让员工在身心上轻松愉快，有利于调动员工的工作热情和积极性。思政工作者在对员工进行人性化关爱的同时，也要针对他们的思想、情感和心理等方面的实际问题，开展心理疏导，使他们的思想得到有效地疏导，稳定企业的团队[4]。在员工心理疏导中，可以采取以下方法：首先，建立员工的信息收集、汇总和反应机制，对员工的实际想法进行充分了解，对员工的心理状况进行监控、评估和预警，并建立起心理疏导和调节机制，对员工进行主动的心理疏导，防止员工产生负面心理，并对其进行心理健康发展。其次要有规律地开展员工的精神卫生培训，加强员工的健康心态，使他们学会调节自己的心态，以一种正确的心态去认识事物，了解问题，并以一种积极的心态去对待人生。最后要重视员工的情感和心理需要，开展丰富多彩的文化娱乐活动，使员工在工作之余获得快乐。一句话，思政工作者必须以员工最关心的问题为中心来进行工作，尽量减少导致员工心理不平衡的原因，让员工的个性得到充分地发展，为企业的发展提供人力保障。

（四）尊重员工主体地位

员工是企业进步的力量之源，如果没有稳定的员工队伍，企业就会丧失发展的基础。因此，要强化“人本理念”的观念，坚持以人为本，体现员工在企业生产和运营中的主体作用。第一，要以员工为中心，促进企业的民主管理。推行“民主管理”，使员工积极主动地参加企业的各项工作，广泛听取他们的意见；制订员工发展规划，对员工进行职业教育和训练，提高员工的业务素质，提高员工的思想素质，严格管理员工队伍；培养员工的主人翁精神，强化责任感，激励员工积极参与工作；建立员工代表大会制度，建立企业事务公开制度，强化企业与员工之间的良好交流，使企业的利益和员工互相推动，实现双赢；保障员工的知情权和参与权，创造有利的生产环境。第二，对待员工要一视同仁，保障员工的人格。在做好思政工作时，要做到平等对待员工，尊重员工的个性，充分利用员工代表大会制度和民主监督制，让员工在企业的管理和决定过程中，感受到了被信任和尊重的感觉。员工只有在得到组织的信任和赏识后，才能更好地投入到工作中，工作的效率也会随之提高。特别要指出的是，尊敬不是妥协，信赖不是纵容，要以一种客观、公平的心态去对待员工，采取切实的措施进行引导和教育工作，推动员工的整体进步。如果在平时的工作中，看到了一些工作中的懈怠等情况，就应该对其进行教育，将其改正，让他们的行为和思想朝着一个积极的方向发展。第三，保护员工的正当权利和利益。思政工作以员工为中心，既要教育员工，又要引导员工，尊重员工，更要维护员工的权益，在员工的正当权益受到侵犯的时候，要站出来维护员工的权益。从保护员工的利益出发，一切涉及员工权利的事项都必须经过员工大会的审议，如果员工不承诺，不满意，不高兴，就不能随便通过涉及员工权利的政策和制度[5]。另外，在进行意识形态工作的过程中，要使员工对群体和个体利益的关系有一个清晰的认知，而不仅仅是要看到它们的对立和冲突，还要看到它们的共性。员工是企业的成员，企业的利益提高了，员工的利益也就有了保证。对关系到员工权利的问题，要采取相应的对策，尽可能地把问题扼杀在摇篮里，避免潜在的危险变成大问题，而危害到员工的利益。

结束语

综上所述，在人本理念下，企业在进行思政工作时，必须与员工进行密切的交流，了解他们的思政状况，从而有目的地进行工作方式的改进，提高工作的质量，做好科学的管理优化，把管理的价值凸显出来，充分地改变工作作风，做好相应的管理分析工作，保证工作质量的提高。

参考文献：

[1] 杨俊峰. 试论人本理念在企业思政工作中的运用[J]. 产业创新研究，2020（9）：118-119.

[2] 景中. 人本理念在企业思政工作中的应用实践研究[J]. 办公室业务，2021（4）：41-42.

[3] 宋国萍. 以人为本理念下的企业思政工作开展[J]. 现代企业文化，2021（22）：77-78.

[4] 徐海丽. 坚持以人为本 深化融合赋能 以大思政助推国有企业高质量发展[J]. 人民公交，2023（4）：44-49.

[5] 王琼. 坚持以人为本创新企业思政工作的可行性分析[J]. 办公室业务，2016（4）：54-54，52.

作者简介：林毅，上海市闸北公共租赁住房投资运营有限公司党支部书记、副总经理、工会主席，研究方向：住房保障、党群工作、公司治理。