【摘要】通过分析基于价值链的企业财务管理的特点，提出了基于价值链的企业财务管理模式构建的基本思路，即以系统原则、速度原则和竞争原则为导向，从构建企业财务管理的主体、目标、范围、内容和方法入手，构建适合我国企业的基于价值链的财务管理模式。

【关键词】价值链;中小企业;财务管理模式;构建

一、传统财务管理的局限性

对技术的运用水平无法适应企业的价值链管理。企业在实施价值链管理的过程中，对于资源的整合以及与上下游产业的联系中，已经越来越多的使用计算机网络手段，企业的工作组织形式要求通过网络对其分支机构实行相对集中统一的数据处理和财务资源管理，对信息进行加工和处理，可以统一调配集团内的所有资源。传统的财务管理模式由于受网络技术的限制，大多采用比较分散的管理模式，监管信息反馈滞后、工作效率低，无法实现资源配置的最优化。因此，企业不得不面对电子商务环境对传统财务管理模式的冲击。

传统财务管理的视角仅局限于企业内部，而对维系企业生存发展的开放式价值链关注不够，忽视了与外部价值链的联系，没有去追求一个长期的战略合作关系，导致了企业在与上下游产业的合作中缺乏长期性，缺乏对外部价值创造过程的关注。

（3）企业内部物流与资金流呈单向流动。由于规模的限制，中小企业的产品在从原料采购到产品销售的过程中，企业价值信息往往是单向的由各业务部门向财务部门流动，而没有从财务部门反馈给各业务部门，导致价值信息不能进行有效的沟通，各业务部门在决策时，缺乏必要的为决策提供支持的有价值信息。同时，由于没有系统的分析整理手段，使得每一笔交易都是一个独立的行为，增加了成本。

二、新财务管理模式的构建原则

以财务管理目标为中心的原则企业财务管理的方向是目标设定，目标的实现程度是衡量一个企业经营好坏的关键标准之一。基于价值链管理的财务管理目标首先应包括取得经营效果和效率、处理与各方面财务关系等，但最终目标是实现企业价值最大化。目标具有层次性，自上而下可分为总体目标、战略目标、职能目标、部门目标、作业目标等。企业应该定期对各部门的目标执行情况进行考核及追踪分析，找出偏差和原因，并向有关责任者提出财务管理活动改进建议，增强财务管理的有效性。

系统性原则基于价值链理论的财务管理模式的构建本身就是将企业的各项活动作为一个完整的系统来看待的，设计开发、采购供应、生产制造、市场营销以及售后服务，都必须作为一个不可分割的过程来进行综合分析评价。

基于事实的决策原则有效决策是建立在对各种数据（包括财务数据和非财务数据）和信息（包括财务信息和非财务信息）分析的基础之上。在新财务管理模式的构建中，对于各业务流是否增值的判断是依据各财务数据和信息的分析得来的，这就需要管理者用科学的态度，以事实或正确的信息为基础，通过合乎逻辑的决策理论和决策方法做出正确决断。

（四）动态化原则在价值链理论下构建财务管理模式，始终要坚持信息流的不断交换，将传统的事后静态核算转变为高度实时的动态核算，实现面向业务流程的实时财务处理，使得物流、价值流、信息流同步，减少因为信息的不对称而产生的管理失效。

三、构建基于价值链的中小企业财务管理模式

（一）建立以财务为中心的企业内部价值链管理体系，整合企业内部价值链。其中，实物流和价值流随着产品的生产、销售过程而流动，而信息流则在财务与各个部门之间互相传动。各业务部门直接与财务部门进行信息交换，实现物流、信息流和价值流的高度统一，使企业内部价值链从直线式结构发展为网状结构，进而实现了以下三个方面的功能：①各模块之间形成了完整的价值链闭环，业务流与价值流高度统一。价值流流动的过程中，业务流与信息流也随之流动到各个部门，这为企业提供了一个统一的价值管理平台和价值评估体系。同时，各个部门以财务为中心，财务人员可以通过对价值流的分析，对业务流中的项目增值与否做出判断，通过减少无增值的业务，增强企业成本控制意识。②提供了分析价值增值过程的依据。由于各业务部门在业务进行的过程中将信息传回财务部门，这使得在每次交易的过程中，财务部门都能了解到每笔业务的边际利润，价值的增值过程一目了然，为管理者在第一时间了解企业经营状况奠定了基础。③将传统的事后静态核算转变为高度实时的动态核算实现了面向业务流程的实时财务处理。在价值链管理体系中，物流与价值流是同步的，财务处理已融入到具体的业务活动中。同时，利用信息技术，使得财务人员能随时掌握资金的流动。

（二）重视企业在外部价值链中的联系。

一般来说，某一企业可以占有外部价值链上一个或若干个价值链节，但并非所有的价值链节都能给企业带来持续的盈利能力。其次，企业在外部价值链中，与其他企业的价值链是并列的，相互联系的，各个价值链间互相作用，企业与供应商的关系由原来的敌对和博弈的关系转换成利益共享、共同创造价值的关系。他们已经处于一个信息共享，双向沟通的联盟体系里。所以，企业应加深对企业价值最大化目标的认识，企业价值最大化不仅仅在于单个企业价值的最大，更在于提升整个外部价值链的竞争能力和盈利能力，从而实现各成员企业价值增值最大化。这也是企业保持长期竞争力的必要手段。

结束语：基于价值链的企业财务管理能够使企业重新认识自身与环境，能够使企业的各项决策站在战略发展的高度为实现财务管理的目标服务。一个科学合理的基于价值链的财务管理模式应在系统性原则、速度原则与合作原则的框架下对财务管理主体、目标、范围、内容和方法加以完善和改进。

参考文献：

[1]王超群.中小企业财务管理中的成本控制探究[J].投资与创业，2023，34（23）：40-42.

[2]王堃.中小型企业财务管理存在的问题及其对策[J].老字号品牌营销，2023，（23）：92-94.

[3]理方园.大数据环境下中小企业财务管理优化措施研究[J].老字号品牌营销，2023，（23）：146-148.