摘要：随着我国当前建筑工程项目管理信息化的实施，相关管理人员在实际工作的过程中进行了硬件信息化的建设，将材料技术和信息技术进行了相互的融合，并且融入了计算机通信技术和传感器来对建筑工程进行有效的管理。

关键词：建设工程;项目管理;信息化中图分类号：TU  文献标识码：A  文章编号：（2020）-06-013

前言

随着经济的快速发展，城市化的建设规划速度也加快，在当今的信息时代，工程中采用信息化的管理模式被建设管理等单位广泛重视，工程管理信息化不仅可以实现有效的工程项目全过程监控，同时可提高设备使用效率、人力资源合理调配及材料的充分利用，从而达到降低企业或施工单位的成本的效果。

1工程管理信息化现状

信息化的管理模式使工程管理智能化，但是在建筑工程行业，基于长期传统的管理模式及人员因素、管理员水平和外界环境等多方面因素影响，在工程行业实施信息化管理面临很大困难。人员因素体现在工程领域的领导者对信息化管理了解不足，员工整体对信息化的工作流程重视度低，操作能力也有待提高;针对信息化管理会通过大量数据进行统计和分析，而工程在设计、施工、维护等管理的期间会有大量的数据产生，同时由于工程性质存在流动性和不确定的因素多，每次的变动都会产生大量数据，设计单位，施工单位及监理单位等都不是单独存在，其工作之间存在相互合作，尤其是在施工单位，多工种、多部门之间也存在相互衔接环节，因工程会受外界因素影响，信息采集的数据也会有所改变，因此一方数据变化，若不能及时更新，会出现信息出现偏差，阻碍信息化的有效管理。实现工程领域的信息化管理需要大量资金投入，设备的购买维护，管理人员的培训等，在工程上，往往工作重点在项目的推进上，很少会在此投入，甚至有些企业为节省人工成本而不设立管理部门，这对企业的日常工作的开展和稳定健康发展存在很大不利。企业在管理上资金投入不足，则难以获得足量产出，从而导致工程企业对信息化管理消极对待。信息化管理水平参差不齐，信息化管理过程阻力大和信息化管理落实难度高也是目前在工程领域应用信息化管理的重要制约。

2建筑工程项目管理信息化的对策

2.1加强建筑工程项目管理信息化的重视程度

在当前时代下，为了使建筑企业能够符合当前时代发展的方向以及时代发展的潮流，在实际工作的过程中，管理人员需要根据当前建筑企业的具体情况，及时地发现在建筑工程项目进行过程中很有可能出现的问题，在简短的时间内进行整改，提高企业的发展水平。最后，企业相关管理人员还要加强和这一区域政府部门之间的合作以及交流，政府主管部门应当根据当前建筑工程管理信息化建设所存在的问题，提出一系列的优惠政策，为建筑工程信息化建设提供重要的保障，国家需要根据当前建筑工程项目管理信息化建设的现状，制定出建筑信息化管理的准则，从而保障建筑企业的工程项目管理信息化建设能够在合理的范围内有序地实施。在进行建筑工程项目管理信息化建设的过程中，管理人员还要在企业内部开展相关的培训活动，让企业内部的管理人员熟悉更多的信息化操作技术，这样可以最大程度地满足实际工作需要，甚至是一些管理人员还可以强制要求建筑行业的岗位从业人员具备信息化的培训认证，从而可以在企业内部营造良好的建设氛围。

2.2搭建层次性和标准性的管理平台和信息系统

在进行建筑工程项目管理信息化建设的过程中，为了保证各项工作的有序实施，相关管理人员可以搭建层次性和标准性的管理平台以及信息系统，在信息系统建设的过程中，主要包含了模式确定、项目管理以及职能分解等各个内容，需要根据项目管理的规则以及流程开展日常的工作。在管理平台中要融入合同管理、财务管理、预算管理以及材料管理等，对于其他管理内容和管理模块来说，需要相关工作人员结合实际的管理需求来进行层次性的划分，从而对管理平台和信息系统进行不断的完善。但是值得注意的是，在进行管理平台和信息系统建设的过程中，一定要涵盖整个项目工程，不仅可以保证信息流通的高效性，而且可以加强各个部门工作人员之间的协调和合作。

2.3将工程管理信息化技术和平台进行有效的整合

在当前时代下，大多数建筑工程项目管理工作中，仍然是处于对单一工程技术方案的管理阶段，这就导致了各项细节性的问题无法得到有效的管理，因此，在当前进行建筑工程项目管理信息化建设的过程中，需要将工程管理信息化技术和管理平台进行有效的集合，不断扩大管理的范围。在实际工作的过程中，相关管理人员要加强和管理系统设计工作者之间的沟通以及交流，对不同工作方案的特点以及工程内容进行多方位的分析，匹配关联程度，可以根据指定的技术方案来确定完整的信息技术管理平台，不断提高工程技术管理的效率以及质量，将一些有用的资源进行合理的配置，实现不同工程技术业务之间的合理分配，通过这一技术平台来进行模型的集成以及技术的集成，从而给实际的工作带来重要的支撑。

结束语

建筑工程项目管理信息化是根据当前建筑工程的发展方向以及优化要求而提出的，需要相关工作人员在实际工作的过程中提高自身的信息技术管理水平，加强对信息资源的开发以及应用，将建筑工程项目中的各个信息进行多方位的整合，对交叉作业和专业作业进行全面管理，通过计算机网络技术提高建筑工程项目管理的有效性。

参考文献

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