摘要：随着经济的快速发展，建筑业以成为我国经济的重要组成部分，对我国经济的平稳运行起着重要作用。随着城市化进程的不断推进，建设项目数量稳步增加，促进了建筑企业数量的增长和建筑业的快速发展。然而，目前，在建筑业快速发展的过程中，一些问题却不断暴露出来。在建筑工程建设过程中，管理矛盾突出，缺乏科学有效的管理体系，施工工程质量也受到多方面的影响。基于此，本文首先分析了建筑工程管理中存在的问题，并提出相应的解决对策，希望能为相关人员提供一定的参考。

关键词：建筑工程管理 ; 问题; 解决对策 中图分类号：TU  文献标识码：A  文章编号：（2020）-06-105

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理在整个建筑工程项目中占据着不可或缺的重要位置，促进社会的稳定、和谐发展，由于目前人们的生活水平逐渐提高，对于居住环境的要求也有了不同程度的变化，为了适应社会经济进步的发展脚步，建筑工程需要进行全面的提高与革新，提升安全性与舒适度。建筑工程管理效率直接决定着建筑工程的质量，若是建筑工程质量不达标，很容易造成建筑坍塌等安全事故的发生，严重威胁着人们的经济和安全。近些年来，建筑工程质量安全问题屡见不鲜，大大降低了人们的居住环境质量，同时阻碍了社会的稳定和谐发展，通过对建筑工程安全问题的分析发现，很多质量问题都是由于认为因素造成的，因此加强建筑工程管理工作的力度是必须的工作内容;建筑工程管理对推动国民经济的发展有着重要的促进作用，建筑工程中的核心重点就是建筑 的质量和安全，直接决定着建筑企业未来的发展状况，提升建筑工程的质量，以满足人们的需求为重点，促进建筑行业和国家经 济的发展，这其中离不开建筑工程管理工作，在建筑工程的各个环节加强管理监督力度，降低安全事故的发生几率，提高建筑工 程质量;建筑工程管理，实现了施工成本最大程度的降低，杜绝浪费现象，节约社会资源，提高建筑工程质量的同时，杜绝工程质量问题的发生，为未来建筑行业的长足发展打下坚实基础。

二、建筑工程管理存在的问题

2.1 建筑工程管理意识不足

现如今，我国建筑企业管理者的建筑工程管理意识不够，无法落实建筑工程管理工作，减弱了建筑工程质量。伴随着建筑市 场的不断发展，建筑工程市场竞争力逐渐提高，为了更好地增强建筑企业在市场中的竞争实力，建筑企业在建筑工程施工中，要不断提高施工效率，节省施工成本。如果未充分重视建筑工程管理的重要性，建筑管理意识不够，将会直接对建筑工程管理的最终效果产生影响。

2.2管理体系不完善

建筑工程管理虽然已经得到了各企业的重视，但是实施所得出的效果并不理想。究其原因发现，绝大多数企业建筑工程管理体系不完善，这是业内最为严重的问题。由于新的建筑工程管理体系制定需要大量的资金和专业人员支撑，企业并不愿意浪费大量的资金在工程管理中，甚至部分企业直接忽视建筑工程管理为节约资本缩减工程管理工作人员。这种情况将直接影响我国建筑工程管理的发展，也会影响建筑企业的后续发展。为了改善这一情况，相关部门必须加快管理体制的制定，我国国家政府也应该呼吁建筑领域展开体系转变工作，提高整个建筑领域的工作水平。

2.3缺少专业人才

尽管城镇化的推行为建设行业带来了更多的机会，但是对其要求也变得愈来愈高。工程项目的增加，使得原本就缺少的优质管控人员变得更加的稀缺，这也成为了制约项目管控水平的问题。除此之外，企业内部也不注重对管控人员的培育，因此也就致使其各项素养没有办法达到相关的要求，这对于整个工程项目来说是非常不利的。随着项目作业工艺的提升，其管控人员与有关标准的距离会变得愈来愈大，这样就致使管控工作无法达到想要的效用，也使得工程项目出现各类的品质隐患。同时，对项目作业人员的管控工作不到位也是比较严重的一项问题。

2.4安全管理不到位

在现阶段的建筑工程中，很多建筑业者对安全管理没有充分的考虑，一部分施工团队的安全管理系统还不健全，导致无法控制建筑工程的进展状况，产生了很多建筑安全上的问题，这些问题对建筑项目的顺利进行以及建设工程的质量产生了影响。另外，很多建筑工程施工现场对施工材料的管理不到位，原材料的堆放杂乱无章，没有按照原材料的性质和使用顺序科学地存放，也没有设置防火防潮等安全警示标语。原材料的不科学管理极容易造成安全事故。

三、建筑工程管理中存在问题的解决对策

3.1强化建筑工程管理意识

现如今，随着科学技术的快速进步，社会开始逐步认识到建筑工程管理工作的重要意义，因此要增强建筑工程管理意识，确保建筑工程管理者认识到管理工作的作用，落实建筑工程管理工作。建筑企业要落实工程管理宣传与教育工作，通过强化培训员工的方式，普及现代化管理知识与方法，进而提高建筑企业人员管理的意识。

3.2健全管理体系

任何一个管理工作没有合理的管理体系作为支撑最终的结果可能都会是失败的。对于建筑工程管理来说，合理的管理体系能够帮助管理人员发现建筑工程中的问题，减少不必要的麻烦。若工作人员制定的管理体系缺乏合理性，那么将会直接影响整个工程进度。例如，建筑企业最重视的是成本管理工作，只有节约成本才能够为企业谋求更大的经济效益，而资本是建筑企业能够长期在经济市场中生存的根本。若建筑企业应用的成本管理体系不 完整，也没有专业的工作人员任职，长期下去必将会影响整个工作环境，最终导致建筑企业发展道路走偏。所以，工作人员需重视管理体系，并根据施工现场情况、建筑物特点以及企业内外部影响因素来制定科学合理且人性化的管理体系，推动建筑工程管理工作正常进行。

3.3加强专业人才的培育力度

优秀的专业人员应该要具有极强的技能素养以及较高的责任心，因此企业也应该从这两方面着手。首先，企业应该主动与高校联合，将项目管控工作人员送至学校学习，从而提升其 技能素养，另外企业还应该重视对人才队伍的建设，除了企业 内部培育外，还应该花高价钱在市场中寻找优秀人才。其次，企业还应该对项目管控人员定时的培训，以让其认识到管控工作的重要意义，增强自身的责任心，从而帮助其提高对作业人员以及相关工艺的管控水准。

3.4积极引进先进的施工技术

科技是第一生产力，这句话放在建筑工程领域再合适不过了。尤其在建筑行业飞速发展的今天，先进的技术不仅能够提高施工效率和准确性，还能实现更加多元化的建筑需求。比如，当今发展势头良好的智能建筑，就需要先进的设计理念支持，同时辅以先进的生产技术，以形成完善的智能建筑施工体系。企业可以定期为员工开展先进技术学习大会，通过聘请国际具备先进技术和经验的工程师进行授课，提高员工对国际先进水平的认知，并认清自身水平和国际领先水平的差距。企业还要积极引进先进的施工技术，并通过先进设备的装配，提高施工团队的技术水平和施工效率，进而提高工程的整体质量。

结语：

总而言之，及时发现并解决存在的问题，并建立健全的管理体系，从而为建筑工程施工质量提供保障，推进建筑企业的发展壮大，使我国的建筑行业发展迈向更高的台阶。

参考文献

[1] 罗旋 . 建筑工程管理的影响因素与对策分析 [J]. 工程技术研究，2019，4（8）：138-139.

[2] 贾天涯 . 建筑工程管理存在的问题与解决方法 [J]. 工程技术研究，2019，4（10）：129-130.