摘要： 近年来随着社会的不断发展和经济水平的提高，我国在土木工程行业也取得了一定的发展。在此前提下，土木工程量随之增加，我国在土木工程的带动下经济同样得到了不断发展。总之，从多方面来看，二者之间存在着互相推动彼此发展的关系。为此，土木工程在实际进行建设工作时必须有效的进行相关的工程管理工作。但是在具体进行相关工作时仍旧存在着一定的问题影响着施工管理质量与效果。因此，必须在了解其中问题的前提下对其进行相关探究工作，保障管理工作的顺利进行。本文就此进行相关探究。

关键词： 土木工程;施工管理;问题;对策中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-10-017

对于土木工程项目来说，它主要是对各种土地工程进行相关建设，如飞机场，防护工程都属于土木工程建设中的一种类型。由此可见，土木工程在进行具体施工的过程当中需要花费大量的时间与精力进行相关施工工作。这也决定了进行工程管理的重要性。但是土木工程项目当中涵盖着非常多的项目，必须根据项目的具体情况进行具体分析，确保工程管理的实际效果。与此同时，在实际进行施工管理工作的过程当中也必须有效的采取科学有效的措施进行工程管理工作，确保能够有效发挥进行工程管理的重要作用，推动工程能够按照计划顺利实施。

1土木工程施工管理中的问题

1.1土木工程施工管理人员素质与水平的问题

1.1.1管理人员素质不过关

一般情况下在进行具体施工的过程当中需要进行施工管理工作，而在管理工作当中起着重要作用的就是施工的管理人员，但是如果施工管理人员自身并不具备相应的管理技能就有可能会使得施工管理工作不到位，无法有效的发挥出施工管理工作的实际作用。从多方面来看，我们可以有效发展目前的施工管理人员管理体制不够完善，企业在实际对人员进行招聘和选拨时没有严格的标准与要求，企业管理人员门槛相对较低，难以有效的实现工程管理工作。并且目前的企业人员管理体制不够完善的状况持续时间相对较长，工作人员在实际进行相关工作时无法有效的借助自身的工作技能进行工作。由于土木工程管理的特殊性，在实际进行土木工程管理工作时需要有效综合各方面的知识和技能进行相关工作，这需要工作人员具备良好的知识储备能力，只有这样才能够更好的进行相关管理工作。

1.1.2管理缺乏科学性

对于土木工程来说，在实际进行相关施工管理工作的过程当中必须有效保障施工管理工作的科学性，只有这样才能够以科学有效的方式进行工程管理。一旦工程管理工作无法有效保障其科学性，那么即使施工管理人员团队的整体素养再高也无法有效的达到土木工程建设的根本目的。虽然这种状况存在的可能性相对较小，但是在很多企业中这种现象也是存在的。这些问题具体体现在管理工作没有进行有效分工，管理工作当中没有落实责任制度，在出现相关问题时难以有效追究具体人员责任。这一系列问题的出现都非常有可能使得管理工作达不到理想效果，难以有效推动土木工程行业的有效发展。

1.2土木工程设备材料上的管理问题

1.2.1设备材料管理不科学

对于土木工程来说，它在实际进行建设工作中，由于其工程量相对较大，需要投入大量的资金和材料费用。在实际购买设备材料时也需要投入大量的资金，如果不能有效的对其进行相应的管理工作，可能会影响后续工作的正常进行。并且在选购材料时如果不能对材料进行科学有效的管理工作，那么材料质量是否过关也无法判断，使得施工质量可能无法得到有效保障。对于一部分企业来说，为了有效的控制施工成本，增加企业经济效益，在选择材料时可能会尽可能选择价格相对较低的材料供应商进行合作，但是并没有有效的保障其材料质量。在材料质量不过关时，土木工程的整体建设质量也容易出现质量不过关等问题。并且一部分材料采购人员还有可能在材料采购费用当中抽取一部分资金为己用。这种问题的出现都非常容易容易造成施工安全问题与质量问题。并且由于材料数量过多等，一部分材料无法得到有效的数据查询和落实，造成资源浪费等现象。

1.2.2材料质检制度有缺陷

在土木工程具体施工的过程当中，在购入材料以后通常会对材料进行质量检测工作，在此之后才会将材料作为施工中的材料使用，如果能够真实的保障质量检测结果，那么就能够有效保障整体的施工建设质量。但是目前我国的材料检测方式存在着一定的落后性，检测结果不够准确，在一定程度上并不具备参考性。与此同时，为了有效的增加质量检测工作的效率，在实际进行检测工作时可能会采用抽样检测等形式，虽然这种方式在一定程度上使得工作效率有所增加，但是从另一种层面来看，它并不能有效代表材料质量是否过关，其中可能会存在着很多误区。除此之外，一部分质量检测工作人员在实际工作当中可能会为了获取经济效益而与材料采购人员相苟合，造假材料检测结果。

2提高土木工程施工管理水平的策略

通过上述分析我们可以有效的了解到在具体进行土木工程管理工作当中所存在的一系列问题，那么如何才能够有效的针对其中所存在的问题提出相关的措施呢？以下从几个方面进行相应的分析与探究。

2.1建立质量管理体系

对于土木工程来说，最为重要的就是保障工程建设质量。因此在实际进行工程管理工作时，相关工作人员可以通过建立相关的质量管理体系来实现和保障工程建设质量。在具体施工过程当中使这一体系贯穿于施工的全过程。有效保障施工中的各个环节都能够处在有效监管之中。在具体落实相关施工工作时，工作人员也必须严格按照相关标准执行施工工作，使施工团队都能够明确保障施工质量的重要作用，切不可因为追求工程建设效率而忽视工程质量，与此同时，在具体进行实际施工之前，施工团队必须有效的对施工人员进行培训工作，帮助其团队人员都能够明确保障工程建设质量的重要性，以认真负责的工作态度进行施工工作。在选择材料等方面工作人员也必须认真把控材料质量，将质量管理工作细化到工程管理工作当中的方方面面。

2.2提高人员素质

在上文当中我们提到在实际进行工程管理的工作当存在着管理人员整体水平不高等问题，在存在这种现象和问题时严重影响着管理工作的顺利实施。因此必须要针对这一问题提出相应的措施。管理人员在整个工程管理当中起着重要作用，管理人员是否具有有效管理工程的能力决定了最终的工程管理效果。因此，企业必须有效的保障管理人员的专业能力，及时关注土木工程的动态变化，并定期对管理人员进行相关的技能培训，确保工作人员的整体工作水平能够有效满足管理需求。同时，在对管理人员进行招聘和选拨时也必须有效的建立相关的人才选拨标准，提高门槛，保障管理人员团队的整体水平。与此同时，企业也必须建立相关的责任制度，对管理人员进行合理有效的分工，使其明确自身的工作内容与具体责任，在发生相关问题时也能够有效的对责任进行追究。除此之外，还应当加强工作人员的工作意识，使其以积极向上的工作态度去进行相关工作，切不可因为自身的利益而损害公司的整体利益。

3 结束语

总而言之，通过上述分析我们可以有效的了解到在具体进行土木工程施工过程当中必须有效的进行工程管理。同时我们也针对管理工作当中所存在的一些问题进行了探究与分析并提出了相关的解决策略。在实际进行相关管理工作时，要想有效的保障企业的根本效益，管理人员应当严格要求和约束自身行为，明确工作工作内容与责任，企业也应当不断建立健全相关的制度，确保管理水平的有效提升。

参考文献

〔1〕曲晓东，张坤.土木工程施工质量管理问题及对策[J].科技致富向导，2014（15）：300.

〔2〕史勇剑.浅析土木工程施工管理的问题及对策[J].科技致富向导，2011（24）：219.

〔3〕朱玉清.土木工程施工中存在问题及对策[J].门窗，2014（07）：110.

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