摘要：建设单位需要重视建筑工程中的材料进行管理的过程，因此，对于建筑施工单位而言，建筑材料的管理是进行施工的前提条件，是提升建筑单位的未来施工质量的重要举措，由此可见，对于建筑材料的妥善规划，一方面有利于提升项目工程的质量，另一方面有利于项目施工方与建设方实现对建筑材料的优化配置。本文认为需要分阶段加强建筑材料计划管理，进一步提出建筑材料的采购管理优化策略。

关键词：建筑;施工企业;管理工作;探讨中图分类号：TU  文献标识码：A  文章编号：（2020）-03-117

引言：

对于建筑施工企业的材料的妥善管理成为项目施工企业的重要事项，也是当前建筑单位工程的关键内容，也是控制建设项目成本的优化策略，据数据统计，当前的建筑材料的价值在一般的建筑项目的价值占比大致为2/3以上，本文认为需要从建筑材料管理的各个步骤入手，具体而言就是建筑材料管理的计划、购置、采购、利用、以及在使用之中的利用。

一、加强建筑材料计划管理

（一）建筑施工项目筹备以及准备阶段

据数据统计，在建筑施工项目工程筹备以及准备阶段对项目工程造价的制定的影响程度为大致为36.76%-65.45%，而对于施工期的影响相对较小，由此可见，建筑施工项目筹备以及准备阶段在整个项目施工的过程之中扮演者重要的角色，这是因为建筑施工项目筹备以及准备阶段作为项目工程的先导工作，先导工作的成功与否会关乎到整个项目的成功与否，本文认为在当前的建筑施工项目的筹备以及准备阶段，首先就是要对建筑的各项指标进行统一的规定，其次就需要结合建设方对于建筑中各项材料的要求进行重新界定，由此可见，建设方对于材料规格以及质量的确定在材料的选择中起到重要的影响。与此同时，建设方需要综合考虑建筑材料与工程质量的匹配程度，在建筑材料的选择上融入环境保护的理念，而且将高污染、高能耗的建筑材料剔除出筛选之列。假设此次建设方在选取新材料进行项目施工之中，最为重要的环节就是建筑材料的质量以及特点，将新选入的材料与本工程的质量进行匹配，从而分析当前的工程是否需要使用新材料，具体比如新型材料的给水管、排水管等。其次就是需要根据项目工程的预算选择性价比更高的材料，从这一点上而言，就是建设方与建筑施工单位签定合同时，要明确建设标准和工程预算，从而避免选择价格过高的施工材料，或者选择的材料质量过低，最终不符合本次建筑工程的预算。因此，本文认为当前的建设方需要在项目筹备以及准备阶段，就需要派出成员进行参与，对项目工程设计方提出项目预算的限制，具体而言就是需要衡量每一种材料在整个建筑工程项目的预算的比重，这就要求建设方与工程设计方需要对量化选材，避免建筑材料价格过高与过低的两种极端情况。

（二）做好建筑工程招投标阶段

建设方在进行建筑工程招投标前，对于所有涉及材料的使用都需要做好招标前的各项检查，对于材料的市场价以及采购价进行对比，确保工程造价的真实性。而当前的建设工程单位在招投标的关键环节没有做好事前的各项准备工作，匆匆忙忙，因此，盲目要求投标单位按全套图纸计算，最后就会导致投标单位对材料价格各说各话的现象，两方的价格标准不一致，这样就会在成在招投标的阶段中会出现工程建设单位无法甄别，不利于招投标环节的顺利进行，并为后期工程结算遗留下诸多的问题，具体的原因在于建设方与工程设计方的工程量的计价原则没有达成共识，假设当前的施工合同上没有针对工程量的计价原则的规定，这就会给建设方、施工方带来不小的风险。本文认为为了体现投标的合理性，首先就需要对建设方对建筑市场中各个材料的价格进行实地的考察，其次需要将市场上的建筑材料的价格进行对比，就能够得出相对合理的市场价格，能够在一定程度上避免投标单位报价偏离市场价格过大，不利于招投标环节的正常运行。其次是需要对建设方需要采用的一些价值量较大，质量较高的建筑材料进行严格的审批，其中包括品牌、产地、质量、性能以及其他方面，对于建筑材料的上述方面进行市场调查，就能够在建筑施工项目的招投标的环节中化解双方风险，尽量保证造价的合理性，并且对材料的各项参数进行详细的说明。

（三）实现建筑项目工程的合同的妥善签定阶段

在建筑方与施工方签订合同阶段，建设方对影响材料价格的因素需要进行深入的理解，为避免今后的建筑施工项目过程中出现的纠纷。施工合同是约束建筑方与施工方双方行为的法律文件。本文认为，首先需要在建筑方已经确认的材料的价钱以及参数不能随意的变动，而对于材料的一般市场价值需要附有证明文件，其次建设方需要对采购材料运杂费、采购保管费在合同中写明，存在一部分的供应商往往将建筑以及施工材料运到施工现场，那么运杂费、采购保管费的计价方式就不能依据合同中的规定来执行;最后就是建设方对主要建筑材料的材料损耗率进行规定，假设在当前的合同阶段没有进行具体的说明，还可以在采购过程中签定补充协议。当前现在的建筑领域之中，仍然存在材料供应商会负担材料全部损耗，假设当前的损耗的计算方式是依据定额的原则进行核算，需要在定额中的子目中考虑一部分损耗，在合理考虑施工单位的管理之下，就需要在事前对建筑材料的定额进行的损耗率进行合理的规定;为此，在签订的合同，我们需要将不确定的事件都考虑合同签订之前。

二、加强建筑材料的采购管理

对于事先明确由施工方自行采购材料以及施工的形式，建设单位需要立足于材料的生产地、质量、用途以及性能。而当前假设在合同中已经写明材料的选取的执行者为建设方，那么建设方需要注意的事项就包含以下的方面;

（一）单独自主采购，计划考虑周全

建设单位的管理人员对主要的施工材料需要严抓质量，具体而言在一般情况下，不要让施工单位自行采购、自行报价，特殊情况除外，在建筑施工项目施工事前，建设单位需要对施工中材料的储存与保管的位置进行检查与确认，具体比如水泥必须存放在防湿防潮处，易碎材料需要放置在高处或是与其他施工材料分开放置。结合项目工程的施工进度，建设单位需要结合施工的现实情况，对当前需要采购建筑材料的各项参数进行确定，从而最大程度的保证材料能够及时的补充上，确保工期的顺利进行。

（二）购前深入的调查，多途径采购建筑材料

实施材料采购前，建设单位需要在材料的购置之前，对市场以及建筑材料的具体情况进行深入的调查。建设单位的工程负责人需要对其他做过类似的工程的负责人以及施工人员进行询问，从而确定建筑材料的质量以及性能等的各项参数，具体可以借助互联网的数据，对当前的建筑材料以及相关参数深入了解。在材料采购过程中，建设单位需要对材料等的专家学者进行询问，从而获知更多的材料采购的方式，具体包括网上公布采购信息，竞争谈判;对质量层次较高的供应商发出邀请函，组织现场投标报价，选择最具优势的合作伙伴。

（三）争取优势化的优惠措施，详细签署供购合同

在建筑施工企业的供购合同的签订过程之中，需要明确材料的单价、尺寸、大小、性能、使用说明、安装及产品的售后服务等的各项要求。建设单位需要对建筑单位的施工的各项细节进行明确，并对合同中规定的内容中不认可的部分，及时的反馈给施工单位，同时要求施工单位做好及时的沟通的工作，为后期施工、竣工结算作准备。如墙面砖、地板砖因尺寸不一需要进行及时更换的处理;墙面漆以桶购买，结算时以千克反映，这就要求建设单位在合同中注明采购每桶的体积以及质量，由此可见，争取一些优势化的优惠措施，能够详细签署供购合同，有利于建筑施工企业的施工方与设计方。

结语

实现项目施工及竣工结算中的协调配合，具体需要考虑到项目工程施工是一项复杂的系统工程，这就要求建设方的工程管理人员、财务管理人员、受聘的中介机构需要在施工过程中协调沟通与紧密配合，建筑方以及设计方需要对施工的全流程进行监督，确保建筑材料质优价廉，降低施工成本，确保施工进度，确保施工质量。

参考文献

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王杨，男，重庆，本科，重庆建工股份有限公司，从事材料设备管理工作8年