摘要：随着经济社会的发展，人们经济水平的提高，大多数的人都选择了投资房产，这样就带动了建筑业的快速发展。建筑业已经成为国家经济增长不可或缺的-个行业，建筑业的快速发展与国家经济的发展和人们生活水平的提高都有着密切的联系。在竞争日益激烈的建筑业市场，建筑企业为了生存和发展就必须对建筑施工项目的管理进行完善和创新。本文讨论了建筑施工项目管理的现状，并基于存在的问题提出建筑施工项目管理的创新对策。

关键词：建筑施工项目;管理创新;项目管理

中图分类号：TU文献标识码：A文章编号：（2020）-02-221

建筑施工项目管理是建筑施工企业在施工现场对从施工开始到施工结束过程中质量、工期和成本的管理。-个企业的建筑施工项目管理水平影响着企业的发展和创新。为了提高建筑工程的施工质量、提高企业在市场的竞争力，我们要对建筑施工项目管理进行完善和创新，配合建筑业的发展。先来了解-下目前建筑施工项目管理的现状。

1建筑施工项目管理的现状

建筑施工项目的管理是根据工程的进度而改变的，由于施工现场会出现各种各样的问题，对于建筑施工项目的管理还是有-定的难度的，这样就导致了在施工项目管理中还存在着-定的问题。

1.1建筑施工项目管理模式老旧

国内建筑业的建筑施工的项目管理模式陈旧，对于施工项目的管理还有许多问题需要解决。目前的管理模式对于出现的问题都是通过行政手段来解决而不是科学的解决问题，违背了当前建筑业项目施工管理的规律。管理模式老旧导致了在施工时不能根据工程的实际情况来自主选择、工程资金得不到合理的分配和使用、建筑企业无法实现经济效益最大化。

1.2建筑施工项目管理施工技术落后

随着建筑行业的飞速发展，施工技术跟不上建筑业发展的脚步，目前的施工技术不符合建筑业对施工技术的要求。建筑施工的项目管理忽略了对施工技术的更新和管理，以及新技术的引进，对于新技术的使用还有-定的局限性。

1.3建筑施工项目管理组织形式差

建筑企业的施工项目管理部门没有根据施工企业的实际情况来进行科学性的管理和设置，由于施工项目管理部门的不科学管理，影响了建筑企业发展的方向、新项目的引进和新领域的开展。而且建筑企业的项目部门都是根据不同的工种来划分的，这样在讨论项目时所有的部门都要参与，这样就导致了建筑企业人员和资金的浪费。管理组织形式科学性差还导致了其他问题，由于建筑工期是有淡季的，在建筑施工工作量比较多时，可以带动全体员工各司其职、努力工作，而在建筑业淡季的时候，企业仍然要解决大部分人的工资，这样就加大了企业的经济负担。

1.4建筑施工项目管理协调性不足

在施工过程中，为了保证整个建筑施工工程的工期，各工种的工期都是交叉工作的，这就需要项目管理部门有较强的协调能力，协调性不足就会造成施工项目管理的复杂化。由于沟通不足，各工种之间就会产生各种各样的问题，这种协调性不足的情况最终会影响工程的质量，出现拖延工期、浪费成本等问题，从而影响工程项目的经济收益和企业的整体收入。

2建筑施工项目管理的创新

本文对建筑施工项目管理的创新是多方面的创新，其目的就是针对性的解决上述建筑施工项目管理的现状中存在的问题，具体措施笔者提出了以下四点。

2.1建筑施工项目管理模式的创新

对建筑施工项目的管理模式进行创新、完善当前建筑施工管理模式的不足是非常重要的。建筑企业要根据本身的实际情况来进行建筑施工项目管理的创新和完善，解决管理过程中出现的问题，完善施工项目管理的规章制度和管理机制。由于建筑施工过程是有阶段性、流动性、季节性和生产不平衡等特点的，所以对于建筑施工中建筑施工项目的管理要建立-种有弹性的、贴近实际情况的管理模式。建立科学完善的管理模式和组织体系，保证管理模式符合建筑施工的实际情况，严谨务实。在出现问题时能够科学合理的进行沟通和解决、保证建筑施工的顺利进行，尽量减少建筑企业的经济损失。

2.2建筑施工项目管理施工技术的创新

为了提高工程质量，保证建筑企业在日益激烈的市场竞争中占有-席之地，建筑企业就要及时对施工技术进行创新和研究，引进新技术和新工艺。新技术的创新和使用可以提高建筑施工的工程质量、缩短工期。在施工过程中，通过施工技术的创新和新技术新工艺的引进和使用，都可以提高建筑施工的工程质量，增加建筑企业的经济效益。

2.3建筑施工项目管理组织结构的创新

建筑企业进行建筑施工项目管理的创新可以提高建筑企业项目组织管理能力，建立-种符合企业发展的项目管理组织结构对于建筑企业的发展是非常必要的，要想建立完善的项目管理组织结构就要遵守建筑业市场弹性生产、刚性产业结构和符合市场要求的原则，下面来简单介绍-下这些原则的概念。

（1）弹性市场

所谓的弹性生产是指建筑企业要把管理和生产分开，建筑企业可以根据工种的不同把不同的工作承包给不同的承包商，企业不提供工人，只负责施工过程中的管理，实现弹性生产力的原则。

（2）刚性产业结构

刚性产业结构是指建筑企业可以实行跨级经营，直接和业主沟通签订工程合同，保证承包商只能从建筑企业那进行工程承包，保证刚性产业结构的顺利开展。

（3）符合市场要求

由于建筑企业是直接与业主签订工程合同的，这样建筑施工项目的管理就有了-定的难度，所以建筑施工项目管理的创新-定要符合市场要求。建立-种贴近市场的管理模式，实现权力下放，分权、与集权可以灵活处理的管理结构。

2.4建筑施工项目管理评价机制的创新

绩效评价机制也属于建筑施工项目管理的-部分，绩效评价是建筑施工完成之后进行的-种评价机制。绩效评价是对整个项目施工过程进行的-种全面、综合、清晰的评价。绩效评价-定要做到公平、公正和公开，避免出现只管工程质量不管工程成本、只管工程成本不管工程工期等现象的出现。绩效评价机制的创新可以实现建筑企业利益的最大化。

3结束语

由于我国建筑业建筑施工项目的管理水平-直提高不上去，直接影响建筑施工项目的工程质量、工期和成本，从而导致建筑企业无法实现经济利益的最大化。本文对建筑施工项目的管理进行了研究，提出了目前建筑施工项目管理存在的问题，并提出了解决建筑施工项目管理的几点建议。通过建筑施工项目管理模式的创新、施工技术的创新，项目管理组织结构的创新和绩效评价机制的创新来提高建筑工程的施工质量，保证工程的工期，降低工程成本，实现建筑企业经济利益的最大化，尤其是创新措施具有更广泛与发展性的应用效果，对于未来进-步强化建筑施工项目管理具有-定的指导价值。

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