摘要：针对燃气工程项目来说，在各个环节的施工活动开展时，需要使用到大批量的人力资源、物料资源，并且整体施工时间比较长，施工环节多且杂，加之施工活动大部分在室外环境中落实，所以要求施工人员具备很高的专业技能水平，同时施工效果很容易遭到天气环境、地质环境的影响。本文对强化燃气工程施工管理打造精品城市燃气工程进行分析，以供参考。

关键词：燃气工程;施工管理;措施分析中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-07-122

引言

随着国民经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，人们对生活品质的追求越来越高。习近平主席说“绿水青山就是金山银山”，近几年政府大力推行“蓝天工程”实施“煤改燃”工程，天然气作为清洁能源，已成为经济发展的主力能源，成为“绿水青山”的重要保障。但燃气行业属于高危行业，燃气安全作为城市安全的重要组成部分，是燃气行业不断探索与研究的课题，燃气工程施工质量则是燃气安全的根本保障。在天然气需求不断增长、施工任务突增的情况下，燃气工程的施工质量、管网的设计、管道的铺设等方面管理尤为重要。

1燃气工程项目施工管理意义

施工安全监管责任，基于施工安全管理这项工作具备了很强的系统性，因此可以在工作中加以运用精细化管理模式，预先编制出完整的管理制度、划分岗位职责，保障施工安全管理效能。建设单位对工程安全负责，在工程建设中应细化合同管理，明确施工、监理单位落实安全生产考核制度和奖惩措施。定期开展专题会议，通报施工中产生的问题，举一反三，减少或避免不规范施工行为的发生，同时可以运用信息化监管手段加强对施工现场的管理，确保整个项目施工过程各个环节严格按照法律法规和规范标准执行，减少安全生产事故发生的可能。

2城市中燃气事故发生的原因

施工管理问题，在燃气工程的施工过程中，工程质量是由工程监理、施工管理人员以及相关负责人共同把关的要素，但是如果没有结合工程实际情况进行操作，或者技术规范不到位，都会导致某些施工技术存在一定的欠缺，包括管道沟槽深度不足或者没有加强防腐处理等，造成燃气事故的保护，成为城市安全事故的主要原因。

3城市燃气工程项目管理存在的问题

3.1项目管理体系与组织机构之间矛盾问题突出

两者之间的矛盾问题主要体现在管理项目和管理者之间，影响了城市燃气工程项目的管理效率，如果出现突发情况，部分缺少管理人员的项目就会出现进度耽搁的情况，给整体施工项目效率的提升造成不利影响。在目前的社会背景下，以及互联网技术的影响下，燃气工程建设企业都是根据组织结构来设计项目管理体系。但是企业对于项目管理体系的重视程度较弱，因此仍然沿用的是原有的管理模式，并没有对燃气工程的项目管理过程实施改进。这就导致在燃气工程的施工过程中，有部分施工项目会出现多个管理人员的现象，然而少数施工项目会出现缺少管理人员的问题，没有对管理人员进行合理的分配，导致项目施工的管理效果大打折扣。

3.2员工缺少自主管理意识

员工管理意识的缺少就会降低工程项目管理的整体效果，同时这也体现了企业内部管理人员也缺少管理意识，进而无法向员工传递正确的管理理念。项目管理意识在员工内部的渗透也属于企业文化建设的一部分，可以促使企业内部形成良好的工作氛围，调动员工主动实施自我管理以及工作管理的积极性。普遍来讲，员工对于项目管理策略的设计仍然处在被动的思想状态上，对于城市燃气工程的建设目的和建设意义缺乏了解，无法及时向上级领导反馈在项目工程建设过程中所存在的风险问题。

4强化燃气工程施工管理的具体措施

4.1优化现有的设计方案

在燃气工程的施工过程中，设计方案管理是其中的关键措施，也是保证施工过程可以连续进行的重要因素，优化现有的设计方案就是要加强在设计图纸上的审核，对其中应用到的施工技术在可行性以及应用等方面进行具体地研究，并且注意设计方案中工程进度、质量以及成本等方面的联系，及时发现其中可能存在的问题，尤其是对于燃气管道的施工来说，需要明确工程活动的具体流程，做好施工组织设计上的安排，同时提高管理人员在施工过程中的作用，认真对现场的施工情况进行记录，从而为后续的工程活动进行有效指导。

4.2加强材料管控工作

在燃气工程的施工现场中，它的施工材料包括多种类型，如果将不合格的材料埋设在地下，随时可能发生事故，因此，需要在市场监管的帮助下，从材料的性价比出发，做好综合对比工作，选择正规厂家生产的材料，并且对材料的相关证书进行检验，确定它的合格性。在材料的现场保管中，为了满足施工技术的供应需求，应该对材料的进场时间进行合理安排，做好材料现场的保管工作，加强防潮、防晒工作。在现阶段来说，随着科学技术的发展，一些新型的管道材料逐渐的应用到施工中，有关部门可以根据工程的特点进行引进，包括PE管道、钢骨架管等。

4.3施工单位的选取

施工单位对工程进行施工是燃气工程的主体环节，是工程质量的决定性因素。因此，作为燃气建设单位，在选取合作施工单位时应对其进行严格审核。对于项目经理、施工员、质检员、材料员、测量员、安全员、电工等相关工作人员必须持证上岗，焊接人员必须持由技术监督局颁发的资格证书，并由专职部门负责组织对焊工进行培训、考核，在有效期内，持有相应资格证考试合格后方允许上岗。建设单位要指派负责人在施工过程中严格监督施工人员，对于雇佣无证、或冒用他人证件等没有施工资质的施工单位，坚决不予合作，以确保工程施工质量。

4.4抓实施工技术交底工作

施工技术交底工作是施工工作的第一步，也是工作的基础和关键环节，作为工程建设方应力求将此项工作抓实、抓细。施工前的交底会议所有参与工程的建设、设计、施工、检测、监理、甲方等相关人员应全部到场并进行充分的沟通协调，对施工中将要遇到的问题做合理分析和预测，对技术上的难点、重点环节落实清楚、分析透彻，做到人人目标明确，职责清楚，在施工过程中胸有成竹。尤其作为建设单位，应熟悉各个环节需要帮助协调与落实的情况，与甲方确认施工时涉及到的诸如路由问题、燃气管道与其他设施的间距、影响工程验收及工期等问题，交底会议后做出详尽的交底记录并存档。

5打造精品城市燃气工程的措施

减少违章建筑的不安全因素，为了确保燃气工程在城市的安全运行，有关部门需要做好建筑物施工的审批工作，并且加强对燃气管道施工中附近设施的巡查工作，一旦发现违章建筑，要及时与相关部门进行沟通，商议出具体的解决方案。另一方面来说，为了确保燃气工程的正常运行，施工管理人员还可以向政府相关部门进行求助，对周边的管线工程进行详细的勘察，并且提出明确的禁止需求，从而提高它的安全性。

结束语

燃气企业对工程施工质量的管理不仅关系到燃气行业的发展，更关系到百姓的生命财产安全。因此，无论工程大小，施工前各个方面的准备、施工过程中各项工作的管理、工程竣工后各个部门的检测，每一个环节都不能掉以轻心。

参考文献

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（淄博绿能燃气工程有限公司 山东省 淄博市 255300）