摘要：伴随时代的进步，信息技术应时而生，并且被普遍地运用在了各个行业之中，建筑行业也是如此。在建筑工程项目中，加以运用信息技术，可以在工程项目开工阶段，实行信息化管理，以此减弱工程监管人员工作量，提升办公效率的同时，还可以精准地掌握工程信息，以此帮助施工企业明晰工程进度、施工建材的使用情况，等等，用以保障工程项目的顺利开工。

关键词：建筑项目;工程管理;信息化技术;常见问题;有效路径

中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-132

一、建筑工程项目实行信息化管理的关键意义

（一）建设项目的管控工作，从本质来看实际上需要保证绝对的严谨性与合理性，这样才能实行切实的管理与控制，其中，对于施工活动做出针对的审核，也是管控工作的关键内容，同时也是实行全过程管控的根基所在，借助于信息化的手段，对项目的全部数据进行分析，可以显著增强审核工作的成效以及精准性，防范由于相关工作人员疏忽，而致使此项工作出现偏差，保证建设项目的总体管控水准。

（二）通过信息化的管控模式，在实行管理工作时，能够实现预控，详细来说，由于建设项目在建造期间，需要耗费的工期比较长，同时关联的内容也比较多，极易被外部环境所干扰，因此这也在无形中增加了项目管控的困难程度，容易浮现出各种纰漏，从而对建设项目的品质产生不好的影响，而随着信息化管控手段的运用，能够对各类建设信息、数据予以全面的探究，帮助工作人员提前察觉其中的问题，这样就可以完成项目的预控管理。

二、现阶段，建筑工程项目实行信息化管理中常见的问题

（一）信息化管理平台的应用范围有限

综观当前国内建筑工程项目信息化管理的实际情况来分析，大部分建筑企业通常只是会针对某个施工环节使用信息化技术手段，对施工情况实行管控，但是这样一来，就会受到多方因素影响，难以从本质上对工程项目的整体实行信息化管控，所以很难提升工程管理水平。

（二）应用信息技术的人才数量不足，且专业化水平有限

对于建筑工程项目而言，在工程项目进场开工阶段，实行施工管理工作时，所使用的信息技术普遍存有欠缺实用性的情况。基于使用信息技术的人才数量不足，所以致使信息技术的使用情况，仍旧停留在理论知识层面上，在这种情况下，就会影响到信息化管理系统的创建效果，进而降低了工程管理水平。与此同时，在工程项目施工中，建筑企业没有认识到创建信息化管理系统的关键性，很多项目受限于自身规模，觉得没有必要进行信息化管理。所以在信息化管理实践中，没有得到全面支持，致使信息化技术在工程成本管控方面、施工技术选用方面、施工进度把控等若干方面的使用效果受到了极大的限制，继而难以保障工程品质达到合同标准。

三、提升建筑工程项目信息化管理效果的有效路径

（一）创建出完整度较高的信息化管理机制

在建设项目之中，唯有制订出完整、严谨而又切实的信息化管控机制，才可以确保信息管控的手段得以落到实处，具体来说，建设企业在正式开启项目的建造活动之前，应该对项目予以全面的调研，同时结合相应的法律规程，创建出相应的机制，继而对管控机制的可实施性实行探究，唯有如此，信息化的管理自然能够水到渠成。

（二）扩展信息技术的使用范围

作为建筑企业，应该参照工程项目的实际需要，扩展工程信息化管理系统的功能模块，确保施工品质，扩增建筑企业的各方面效益。通常状况下，信息化管理系统的功能模块主要涵盖了信息保存、搜集、筛选、管理、交互、汇总等，在此基础上预测建筑工程项目的发展走向、分析工程项目开工阶段可能会突遇的各类问题，进而选用实效性强的措施，防范各类施工问题的产生，提升施工品质。比如，在工程项目开展期间，出现了实际施工进度偏离工程设计中的规程标准，便可通过参照信息化管理系统，找出违规施工行为操作不规范的环节，进而选用针对性强的措施，优化相应的问题，保障工程项目的顺利推进，如此才能进一步保证施工品质。

（三）加大建筑工程项目信息化管理软件的研发力度

国内相关职能部门也应编制出相应的帮持政策，以此来协同建筑企业，提升建筑行业的信息化管理水平，促使建筑行业得到永续发展。基于建筑类企业在工程项目开工阶段，施工品质很容易受到外部因素影响，致使工程项目的建造效果不能达到预期目标，如此便会阻碍到建筑行业前进的速度。因此，作为政府监管职能部门，应当促进建筑企业加大信息化管理系统软件的研发力度，与此同时参照工程管理体系中的各类数据信息，合理分派资源成本，为工程项目的顺利开工提供保障。

（四）壮大管理团队的总体实力

为了提升建筑工程项目信息化管理效果，首先应当选聘拥有信息化管理能力的人才，以此壮大管理团队的总体实力，唯有这样才能娴熟地操作各类电子设备，为工程项目的顺利开工提供相应的数据信息作为参考依据，用以强化各项决策工作质量。除此之外，还应定期开展专业相关的培训，如此才可以通过加大培训力度，增强工程管理岗位工作人员的专业技能素养水平，使其认识到信息化管理手段的益处，从而娴熟使用各类信息化软硬件产品，提高工程数据信息的互通共享效率，保障管理决策水平得以升高。最后，作为建筑企业，应当主动学习国内外成熟的管理思想，创建出一套适用于本企业的人才培养计划，并且伴随时代的进步需要，适时做出相应的调整和改良，用以进一步创建出优质的信息化管理队伍，增强管理团队的总体实力。

（五）学习行业内信息化管理的成型经验

如果想要提升建筑工程项目的信息化管理能力，作为建筑企业就应预测出信息化管理实践中可能会突遇的各类问题，还要意识到创建信息化管理系统的益处，这样才能降低各类质量安全问题产生的可能性，确保施工品质、施工安全达到工程设计标准。为了实现这个目标，建筑企业需要学习业内成熟的信息化管理经验，同时参照工程项目的现实情况，做出相应的改进，在此基础上创建出优质的信息化管理体系，为建筑工程项目的顺利推进做好铺垫。

结束语

综上述，伴随国内城市化建设工作的逐步推进，住房资源紧缺的问题得以缓解。然而，基于建筑工程项目涵盖的施工内容多且杂，所以在工程项目进场开工阶段，很容易受限于各类因素的影响，难以全方位地落实施工管理工作，进而不能保证施工安全、施工进展速度以及施工安全达到工程设计的标准。为了改善这些情况，在目前有很多建筑企业，开始在工程项目开展期间，在落实工程管理工作时，加以运用信息化技术手段，以此辅助施工管理工作的有效落实，随时察觉施工问题，在极短时间内选用实效性强的措施，优化相应的施工问题，以此提升施工管理速率和效果，保障工程品质。

参考文献

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作者简介：王芬芬（1996-），女，汉族，江苏盐城人，硕士，研究方向：工程管理

扬州大学 江苏 扬州 225000