摘要：找出水利工程中现存的问题，分析其出现的原因，并对解决这些问题的措施进行进一步的讨论。

关键词：水利工程;施工;质量问题;施工单位及相关企业中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-10-053

1 在实施水利工程工作中频繁出现的问题

就目前而言，水利工程工作实施过程中出现的质量问题在我国很是常见。主要是在工程转包、施工工期、工序施工等环节上出了问题。在工程转包换件上，出现质量问题的主要原因是水利工程的质量控制和相关的监管力度在施工的过程中大幅度的被降低了，这是现阶段工程转包环节出现的质量通病;在施工工期上，很多工程为了提升其施工的工期，在质量方面不抓细节，比如水泥混凝土固结时间段、养护完全不到位等现象频频出现;工程施工在技术上也存在一些问题，这也是质量问题出现的根本原因。相关企业应提高自己的综合实力，在技术上也应得到提升。针对以上出现了问题的环节，施工单位对相关企业的施工质量的监督及管理力度应增强，从源头上解决问题，使质量管理能力真正的提高，才能有效的减少质量问题的出现，成功的防治在水利工程出现质量问题。

2 质量问题的解决措施

1）为解决质量问题，企业的质量控制能力、工程实施质量管理体系都必须得到提升和完善。其中，企业的质量控制能力与施工质量控制体系息息相关的，只有施工质量控制体系得到了完善，企业的质量控制能力才能得到相应的提升。当然，这些要求也应落于现今的水利工程施工中：对于工程分包、转包等环节的质量监管力度应该增强，严谨的对待每一环节，以避免在水利工程施工中出现质量等问题;对于施工单位，更应该严格要求他们在质量监管力度得到进一步的加强，这样才能够从根本上解决质量问题的出现。同时在自身条件允许的情况下，质量控制体系应在最大程度上得到完善，企业相关的质量管理水平及监控能力等都需得到提升，这样才可以真正的预防质量出现问题。

2）正确、合理的规划好施工工期。因施工工期的缩短造成质量有问题，这种情况在水利施工过程中是绝对禁止出现的。一般因工期出现质量问题的原因，大致有两点：其一，在施工之前，对需要施工的地方的气候环境的没有很好的了解清楚，且对需要施工的现场没有提前进行详细的勘察，导致在施工过程中出现很多不得不停工的状况;其二，在施工期间，企业考虑到施工成本，防止其因为工程延期，即没有在合同中所要求的工程期限内完成，而使成本增加，很多企业会在相应的施工工序中故意缩短时间。比如：在水泥混凝土浇筑方面加快速度、却对浇筑固结的时间缩短，使其养护的时间完全不够。这些工序出现了问题，对水泥混凝土的强度造成了不可逆的影响，混凝土工程有裂缝等问题的出现大多也都是这个原因。在对水利工程的施工造成了一定的安全隐患的同时，还会因工程的返工延长施工工期，企业最担心的施工成本也必定会有所增加。

施工企业用科学、合理的方式对工程造价进行编制才是现今水利工程施工中真正需要做到的事情。在前期，仔细分析好所有可能会影响到施工工期的因素，认真的做好应对这些影响的规划，保证施工工期是合理且科学的，应做到工程施工的安全性及施工工期两不误。

3）水利工程施工的技术管理方面也应得到加强。为保证水利工程施工过程中各个施工技术都能满足其设计的要求，且工程施工的质量能够得到真正的提升，施工企业应该有效的加强其技术管理工作的实施，该工作可通过建设施工技术的管理体系得到提升。为避免工程质量问题的发生，使施工技术的效果得到提升，可以对现今的管理工作下功夫：对于施工现场的监控力度相关施工企业应更加重视;相关技术人员和质量监督人员的监察力度也应进一步的加强。

3 对于施工质量管理的控制采取质量预控理论

在现阶段的水利工程施工中，将预控理论作为施工质量管理的控制在绝大部分的企业中很是常见。对于造成施工质量出现问题的所有因素应进行系统的管理工作，才能够真正有效的管控好水利工程的质量。对于这一工作，大致有如下的要求：在施工之前，工程技术文件、地理、地质等综合性的因素相关施工单位应做好分析与了解，并对这些因素做好统计、分类，以科学的角度制定质量的控制要点;在施工时，相应的技术人员与管理人员应做好本职工作，以高标准来制定施工作业，这样才能有效的防止工程实施质量出现问题等情况的发生;与此同时，合理完善的分项控制体系也不能少。可通过施工的材料、准备工作、相应人员的控制及现场管理等因素构建出来。这样能够在一定程度上对各个因素都能控制住，进而能够避免质量等出现问题。

4 水利工程人员的培训及管理应得到进一步的加强

我们知道，各行各业的工作能够顺利的实施，都是以人为基础的。那么可以推出，在水利工程施工中造成质量出现问题的因素也包括了人为因素。所以，水利工程施工管理中的首要因素应该是人员管理。大致可通过两方面来提升施工人员的质量意识：其一，应该增强施工人员的质量观念。为有效的对水利工程的质量进行控制及管理，相关的水利施工企业在对施工人员进行培训工作时，可加强质量观念方面的考核、考察。这样可以增强他们对施工质量的意识，打下基础;其二，人员管理、相关质量管理的责任制的建设等都需加强。定期的培训、定量的考核，能使施工人员在质量意识得到提升的同时，还能让相关的施工、技术、质量管理人员等能够明白自己所承担着的责任及所拥有的权力。可以让施工人员更好的清晰定位，也能在最大程度上避免发生质量问题。

5 结语

企业投入扎实的基础、积极促进自身相应的管理体系等的建设，是水利工程施工中为能够更好的开展及施工质量管理工作必须要求的，同时也能在一定程度上使质量管理水平得到提升。为真正实现预期中的质量要求，大部分企业一般采用质量预控理论对水利工程施工中的各种因素进行进一步的控制与管理。对于施工单位，应采用具有科学性、合理性的整治措施在质量出现问题后及时的进行治理和改善，且该方法对施工质量及水利工程的安全也有一定的额积极作用。想要促进企业的快速发展，使企业的综合水平得到提升，可以通过开展水利工程的质量管理工作来实现。

参考文献

[1] 程力哲.论水利工程施工中常见的质量问题及控制措施 [J] .黑龙江科技信息， 2011（ 17） .

[2] 王雅娟， 王昆锋.加强水利工程质量控制探究[J] .河南 科技， 2013（ 9） .

新蔡县防汛抗旱和抗震救灾减灾服务中心 河南 驻马店 463500