摘要：随着城市化进程的不断加快，建筑工程的数量越来越多，这给建筑业带来了严峻的挑战。项目管理是一项较为复杂的工作，其内容涉及投资、风险、质量等各个环节，由于我国建筑企业的变革，内部机制也在不断变化，使得建筑行业管理更加混乱。文章就建筑工程管理中存在的问题进行了阐述，并探讨了相应的解决策略，旨在加强建筑工程管理，确保施工顺利完成。

关键词：工程管理;现状分析;控制措施中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-10-083

人的生活离不开建筑，在建筑工程施工过程中，需要对建筑工程进行管理，以促进施工的有序进行，提高工程质量。施工企业要在建筑市场中赢得良好的竞争力，必须高度重视工程管理，从施工项目实际出发，认识问题，解决问题，制定有针对性的管理措施，确保施工的顺利进行，提高工程质量。当前，我国建筑工程管理工作中存在的一些问题制约了建筑工程的顺利进行，做好建筑工程管理，才能确保工程质量、施工安全，提高企业的综合实力。

1是施工管理中施工管理控制的重要性

必须先明确施工管理控制在施工管理中的重要性，才能对整个问题进行研究。建设工程管理中的施工管理控制，主要是指对建设工程项目进行的管理，通过管理控制可以促进建设工程的合理发展。建筑行业在宏观层面上能促进我国经济的发展，因此我国政府部门也比较重视建筑行业，为了能使建筑行业持续地进步，国家投入了大量的人力、物力，而施工管理控制也正是集中体现这一人力、物力优势的必要手段，只有实施施工管理控制才能使施工项目管理的效果更明显。

2建筑工程管理现状分析

2.1建筑工程

近几年来，施工事故频繁发生，施工人员的安全得不到保障，究其原因，主要还是施工人员安全意识淡薄，工程管理水平有待提高，专业技术素质较差等。在整个工程项目中，施工环节非常重要，它是保证建筑工程目标实现和实施的主要环节。此阶段，若有工作人员安全意识不强，管理人员安全意识淡薄，就会发生违规操作或错误操作，造成安全隐患。一些施工企业为了赶进度，不按计划图纸施工，将一些施工项目同时进行，没有按正常的顺序依次施工，从而导致建筑工程事故不断发生。

2.2信息管理水平低下

当前我国建筑工程管理技术创新的效果并不理想，其中，信息化发展水平较低是一个突出的问题。工程项目的实施需要多个部门的共同努力，需要传递大量的数据。但由于信息化程度低，计算效率低，加之数据反馈不及时，很多企业在信息化领域的管理还处于空白，各部门各自为政，无法形成良好的生产合力，无法提高生产效率，影响企业效益。

2.3管制不足

施工项目管理需要实时监控，发现问题及时调整。因为建筑工程在实际施工过程中会受到许多因素的影响而改变，一旦出现问题就需要立即进行整改。当前，我国建筑工程监管力度不够，出现问题后得不到及时有效的处理。施工项目管理过程中出现的安全管理问题，就会降低管理的质量和水平，长期形成的管理混乱，降低工程建设质量。

3施工项目管理控制措施

3.1强化流程管理

施工管理是整个施工项目达到目的的重要手段，是体现工程可靠性、适用性、安全性、经济性的重要手段。但由于其技术含量高，影响因素复杂，处理方法多变，因此，建立一个科学、完善的建筑工程管理体系是非常必要的。使施工企业的功能与管理充分结合，形成一个更完整的整体。因此，建筑企业应增强施工管理者和操作者的管理意识，将工程管理贯穿于整个施工过程。二是加强工艺控制，原料、半成品的质量监督严格;不但要核对施工材料，还要核对质量保证书等文件，确定半成品的型号、规格、性能等是否符合整个施工的要求，按工序严格把关，把监督控制贯穿于整个施工过程。

3.2信息技术的应用

伴随着现代信息技术的发展，各行业生产模式和经营方式都发生了变化。信息管理模式不仅具有高效率、低误差的特点，而且可以减轻工作人员的工作量，降低人力成本，取得较好的经济效益。建设工程管理技术创新过程中，施工企业也要运用信息技术，如利用信息技术对数据进行采集、存储和处理，同时利用信息网络满足工程管理的需要，减少人力管理成本，提高整体综合效益。

3.3加强内部管理，注重卓越的管理经验

要从根本上杜绝建筑工程施工浪费现象的发生，确保建筑工程管理工作更加规范，对每一位施工人员进行合理安排，提高施工人员的操作技能，严格按照法律规定达到物尽其用的效果。另外，注重卓越的管理经验，以传统的建筑工程管理经验为指导，融入现代的建筑工程管理过程。有效整合先进的经验和信息技术，提高建筑工程管理水平，减少和减少建筑工程管理中的问题，创新工作方法。与此同时，还需要从施工成本出发，树立良好的经济意识，在确保安全的前提下，合理地控制成本，促进我国施工管理的顺利开展，提升企业的社会经济效益。

3.4进行技术革新

科技创新能推动建筑工程的持续发展，技术创新也能更好地提高建筑工程的效率和质量，因此在建筑工程的发展过程中，需要加强环保技术的应用，树立环保观念，在能源和设备上进行全方位的优化，以确保建筑技术的合理应用。此外，还需要提高施工效率，缩短工期，保护环境，最终促进建筑工程的合理发展。

3.5组织结构创新

目前，我国建筑工程在施工过程中还存在不少问题，要解决这些问题，光靠建筑工程管理技术创新是不够的，还需要调整和落实组织机构。例如，现阶段机构设置过于冗杂，有些企业包含了许多职能部门，管理权限混乱，相互交叉，不能保证整个工程项目的进度，甚至引发质量事故和责任事故。唯有组织机构创新，机构综合调整，才能更好地保证建筑材料的整体质量，满足客观的人员配置要求，减少工作量，提高工作效率。

3.6建立和完善有效的工程管理制度

建设项目管理活动的开展，要从自身存在的不足出发，充分考虑项目的实际情况，不断建立和完善有效的项目管理体系，并加快管理体系的创新和完善。继续完善建筑市场的准入制度，淘汰不具备资质的建筑企业，更好地保障建筑工程的质量和安全。施工项目也可以通过一些个性化的设计来完善企业管理体系，围绕企业的文化特性，更好地推动工程管理体系的有效实施。加强对员工的监督管理力度，使企业的管理体系更精确、更有效。

4结论

施工企业要想稳步地、长足地发展，就必须做好施工项目管理工作，在思想上进行创新，针对目前施工项目管理中存在的问题进行修正，开辟新的施工项目管理途径。抓住细节，结合自身情况，加强监督，制定有针对性的工程管理办法，确保施工安全，提高最终工程质量，促进建筑施工企业长足发展。

参考文献

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[2]蒋俊.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施.科技风，2020（08）.

[3]胡庆琰.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨.建材与装饰，2019（48）.

吴永超， 性别 男，籍贯浙江省温州市文成县 ，民族 汉，出生年月1989-9 ，学历本科 ，研究方向 工程管理 单位名称文成县住房和城乡建设局，职称助理工程师

文成县住房和城乡建设局 325300