摘要：目前，我国的经济在快速发展，社会在不断进步，建筑行业在我国发展十分迅速，在建筑工程实施过程中，保障工程效益及工程经济的主要环节就是对造价的控制，随着建筑工程行业的不断发展，针对招投标阶段及各个阶段的造价控制工作也必须进行相应的调整。

关键词：建筑工程;招投标阶段;造价控制

引言

随着社会经济的不断提高，建筑工程在不断崛起，建筑工程的造价管理已经成为了整个企业控制成本的重要方式，只有在建筑工程招投标阶段进行有效的成本控制，才能有效节约投资。但是很多企业在处理建筑工程招投标阶段的工程造价控制管理的时候，经常会出现一些问题，下面将对这些问题进行详细分析，并有效优化建筑工程招投标阶段造价控制管理，有效压缩投资成本，促进建筑企业的经济利益最大化。

1建筑工程招标阶段造价控制中存在的问题

1.1招标阶段中招标文件的问题

在建筑工程招投标阶段中，招标文件有着重要的引导作用，该文件需要招标方通过建筑工程的实际情况进行编制，通过编制的文件为投标方投标文件的编制提供参考，同时招标文件中的内容对后期工程建筑承包合同及其签订有着直接的影响。另外，招标文件还对招投标双方之间有着一定的约束，而且招标文件在招标工作的开展中起到引导作用。如果在制定招标文件的过程中缺乏完善性，招标文件不够严谨，就会对投标人的利益造成影响，若不及时改正，就会使整体工程的造价不受控制。倘若招投标双方对招标文件内容存在异议，导致招标报价存在不合理问题，也会造成投标方失标。另外，投标方中标后，招投标双方如果对投标文件存在异议，那么两方就会陷入争论，不利于双方的合作，这种情况下，后期合同的签订和相关条款的履行会受到严重影响。此外，建筑工程的施工时间较为紧迫，此时招标时间就会受到限制，就会出现对招标文件分析不够细致的问题，没有对文件做出详细的修改。从而导致后期施工中工程的要求和招标文件内容出现差异，最终使工程造价受到严重的影响。若招标文件中的内容有存在不明确的地方，或文件内容中有自相矛盾的地方，那么整体文件中的内容就会出现多处漏洞，此时建筑工程的后期造价控制就会受到限制。

1.2招投标文件存在漏洞

招标文件在整个招投标过程中具有非常重要的作用，在进行招投标阶段，很多的招标企业对施工技术和招标标准都进行严格的规定，但是招标文件在进行市场估价或是材料供应等方面缺少一定的规范性就会导致整个建筑项目的成本增加。再加上很多的招标人的专业水平不足，对招标制度和各个投标方之间缺乏有效的沟通和协调，缺乏对自身成本的控制，在制作招标文件的时候也没有按照相关的章程进行，最后导致整个招标文件的编制具有很多漏洞，有些条例说明不清晰，让投标人有机可乘。建筑企业的招标项目越大，招标文件涉及到的内容越多，对于招标文件的管理就难，所以为了有效降低投资成本，就要对招标文件的编制进行明确地规定，但是很多的招标企业在项目的具体描述中具有很多不完善的地方，招标文件的不完善就会导致最终的招标结果的不满意。

1.3招标过程中，缺乏有效监督

招标的各种事项，需要建立行之有效的监督，无论是招标前还是中标后，都要完成有效的监督机制。监督成效的关键就是对于各项招标流程是否可以按照合同规定执行。没有建立监督机制，可能引发贪污腐败的问题，进而影响招标事项的开展，更可能引发采购物品的质量问题，对于工程项目来说，是不小的隐患，因此，必须落实有效的监督机制。

2建筑工程投标过程的造价控制措施

2.1发挥施工企业技术优势合理控制造价

为了合理的控制造价，在实际投标的过程中，可以将量和价分离从而单独进行投标造价的控制。该措施主要是指施工单位在承接施工项目时，需要严格保障建筑的质量，并有强大的资金储备能够接受造价预算和施工过程中可能带来的风险和损失，为了避免出现大的差错和漏洞，施工方应当根据图纸所提供的信息，组织一批有资历的造价人员根据工程的实际情况来核对工程量，并且要求项目经理根据自身的优势，结合市场上的实际情况，对施工的成本进行合理的推算和预估，最终一起完成工程投标中造价的编制。发挥建筑行业的技术优势，并且分离量和价，控制投标中的合理价格，杜绝不符合现实情况的投标造价的滋生。

2.2对招标的评定进行优化

评标定标也是招投标过程中的重要环节，合理地进行评标和定标对建筑工程的造价控制有着积极作用。基于此，相关人员要在招标的过程中，不仅要重视商务标评审，还要对技术标评审加强重视。在技术标评审的过程中，要优化评标方法，使其具有综合性特点。基于此，在进行技术标评审的过程中，相关人员要充分分析中标单位的情况，对其提出的施工方案、单位资金投入进行详细的对比，在此过程中将不符合要求的技术标严格排除，以此保证选择的合理性。另外，在商务标评审的过程中，首先要对工程的造价进行评审，同时加强工程材料的评审和了解。其次，严格投标总价的评审，在此过程中为了避免投标价低于工程成本价，要对其进行严格审查。只有对评标定标过程进行优化，才能够保证后期造价得到合理的控制。

2.3健全招投标阶段的相关管理体系

招标单位应该针对投标单位和自身的工作进行管理机制的创新，应该在招投标前对各个投标单位进行综合审查和评价，在招标完成后，应该与合作企业共同商讨建筑施工的各个重要环节，保证将成本控制在合理的范围内。对于招标企业内部应该加强招标文件编制人员的综合素质，有效防范恶意竞标的事件发生，对内部和外部都实行科学有效的管理机制，促进企业工程造价管理的提升，有效提高建筑招标企业的经济效益。

2.4加强招投标造价管控人员的能力

在当前的建筑领域，虽然各种不同的招投标管理技术及招投标管理理念都在不断的融入这一领域，但能够对招投标造价管理工作形成直接影响的因素仍旧是参与到招投标造价管理工作中的管控人员。如果造价管控人员不具备较高的工作能力、工作水准，也不具备较强的职业素养，那么其所制作出的造价清单真实性就会有所降低，整体工程的效益及成本也无法得到有效保障。所以对于施工单位来说，在工作期间，其必须要将注意力集中在造价管控人员的培养方面，通过定期的培训以及考核，提升造价管控人员的工作能力及工作水准。通过讲座及理论知识讲解的方式，夯实管控人员的理论基础。除此之外，在工作中，企业方面也可以适当的渗透奖惩标准及竞争机制，借此激发造价管控人员的工作热情及主动性，培养其正确的职业态度，使之能够形成较高的使命感责任感，能够对招投标阶段的造价管控工作形成高度负责状态，进而对整体工作质量形成有效保障。

结语

综上所述，在建筑工程项目中，投标阶段造价是整个项目的关键环节，要想建设良好的工程项目基础，就要对投标造价进行合理科学的分析，以保障建筑施工方的利益。此外，在控制建筑项目的投标造价时，需要考虑建筑工程质量的基本费用，还需考虑用于提升施工单位信誉度和安全文明措施等其它费用，确保工程造价的合理性，进而推动建筑行业的可持续发展。

参考文献

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