摘要：建筑建设中的成本控制一直以来都是深受建筑企业重视的内容，工程造价控制需要结合多个方面进行决策。随着时代的发展，工程造价已在建筑行业成为重要的竞争手段。建筑企业拥有高水平的造价能力，便会带来较大的经济效益，同时为建筑项目顺利施工提供有效依据。建筑企业缺乏足够的造价水平，将会给工程带来一系列的麻烦，从而导致工程无法正常运行，延缓工期，同时还会带来严重的经济损失。为了顺应建筑行业的发展，工程造价咨询行业应运而生，工程造价咨询可以为建筑企业提供造价方面的有效信息，建筑企业可以及时通过造价咨询弥补自身造价方面的不足，进而达到降低发生造价风险的概率。工程造价咨询可以很好地控制工程造价，推动建筑项目施工的稳定进行，避免资源浪费，具有一定的存在价值。

关键词：工程造价咨询;工程造价控制

引言

全过程工程造价咨询的服务是由第三方单位提供的，相比企业内部自行预算，由第三单位提供的服务更加专业，对每个过程所需要耗费的成本计算也更准确。但是对比企业自行计算，向第三单位进行工程造价咨询，就需要注重法律的规定，签订相应的条约，遵守相关的法律。为企业提供全过程工程造价咨询服务，可以避免企业在工程造价方面浪费成本，还可以控制企业在工程造价方面的风险系数、投资的风险系数。对工程造价进行管理，就是尽量采用最低的投入获得最大的利益。在我国经济平稳发展的时候，工程建设是提高经济发展的方法之一，而采用工程造价咨询服务又可以规避风险，提高发展质量，因此，对工程造价的研究是十分必要的。

一、建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的意义

造价管理工作与建筑工程中的各个程序密切相关，当前，我国的工程造价管理工作包括2个方面：一方面是按照工程项目实际的投资费用进行管理，其中的投资费用包括施工过程需要的费用，也是整个造价管理的核心;另一方面是对于工程造价水平的控制。建筑工程造价控制工作的意义同样也包括2个方面：首先，在整个建筑工程项目建设的过程中，全过程造价咨询管理需要一直进行，其中包括项目市场的调研、明确设计方案以及后续维护等。并且要求从业人员树立服务意识，科学地控制工程造价，从根本上满足业主方的合理需要，保证双方的经济效益，重视企业的稳定发展[1]。其次，对于普通建筑工程项目而言，需要通过有效的工程造价咨询管理，确保整个工程项目建设投入的科学性与有效性。建筑工程全过程造价咨询管理工作，需要借助大量的人力完成。从业人员需要持续不断地为某个建筑项目提供全方位的造价咨询服务。这种做法不仅有利于大幅度节约施工成本和时间，而且有利于取得明显的管理效果。

二、工程造价咨询在不同阶段对造价的控制

2.1项目可行性阶段

建筑项目在施工前需要进行可行性分析，可行性分析将影响项目工程的正常运作，是判断项目建设合理性的重要依据。项目计划决定工程的经济收益，因此，需要对此进行经济性、实用性进行深入分析，考虑工程将会带来多少的经济效益。判断项目可行性需要进入市场进行深入调查，通过实际建设项目进行比较论证，结合真实数据判断项目计划的可行性，避免项目决策的盲目性，为项目实施提供可行保障。工程造价按照规定的顺序进行控制，结合市场和工程的需要进行全面、合理的决策，避免遗漏某个建设细节，从而增加施工成本，造成资源浪费。建筑行业发展规模日益壮大，需要大量的造价咨询人员，进而培养出了大量高水平、具备创新精神的造价人才，推进了工程造价行业的发展和进步。通过造价专业人员给予工程的论证和分析，降低了工程风险，保证了建筑企业的社会效益。

2.2设计阶段与施工阶段

建筑工程的设计阶段与施工阶段是非常重要的两个阶段，覆盖了整体工程建设流程的多数环节。在这两个环节中，加强工程造价咨询工作的质量，有利于突出工程造价与效益之间的差距，其中，设计阶段的工程造价咨询多为市场调查与数据分析，而施工阶段的工程效益则是真实的经济结果反馈，所以施工环节所得出的效益与结论可以对相关设计做出指导，并做好造价咨询工作，为后续的工程施工环节带来设计依据，能够节省部分设计成本。另外，招投标阶段属于建筑工程施工的早期环节，进行必要的成本核算以后，建筑企业还要对材料浪费、工期延误等成本做出预估，需要格外注意的是，建筑工程施工的过程中还存在变更索赔情况，建筑企业所承担的损失并不是净损失，还可以通过索赔来降低一部分成本消耗，所以工程造价咨询环节的信息量非常大，显著的实用优势使其得到了广泛的应用。

三、促进建设工程造价咨询工作发展的重要策略

3.1立足于工程造价咨询流程，开展再造服务工作

现阶段，我国工程造价咨询业的业务再造主要包括四个部分，也就是创建信息流程、成立成员团队、设计组织结构以及优化调整运行模式。在具体的操作过程中，工程造价咨询企业应当在项目进行决策的过程中参与进来，同客户进行有效的沟通交流，明确客户的具体要求，通过综合分析要求的内容，制定项目实施计划，做好计划的评估分析工作。项目进行运营之后需要对其拆除。在项目开展的建议书、施工方案以及可行性报告当中对于施工流程进行全方位的阐述，从而为用户提供全面的咨询服务。在施工项目实施过程中，工程造价咨询人员需要参与施工项目的招投标工作，并全身监督施工建设的实际操作。等到工程项目施工进入收尾工作时，造价咨询人员需要参与工程运营管理工作，并且要拟定工程项目的维修管理报告。

3.2逐步加强建筑企业在预算中的参与模式

造价咨询单位参与建筑工程造价中的模式主要有以下几种方式：第一，询顾问型模式，即对于具体的问题采取对应的研究方式，得出最后的结论再反馈给建筑企业，能够最大化地发挥建议的重要性，并且造价的决策权能够保留在建筑企业的手中，体现出“咨询建议”的作用，而且造价咨询单位承担的成本风险较小;第二，目标管理模式，即建筑企业要赋予造价咨询单位一定的决策权，一旦工程成本控制出现问题，单位要承担一定的管理责任，这种模式类似于代建制模式与授权模式，需要建筑企业根据实际情况进行选择。从上述两种模式中可以看出，不同的参与模式具有不同的特点，而建筑企业在选择不同模式时，应当与咨询单位进行协商，充分考虑双向选择的影响因素，有助于提升建筑工程造价咨询工作的质量水平。

结束语：

随着建筑行业不断发展，工程造价咨询行业也得到了一定的发展，随着咨询市场的竞争力越来越激烈，工程造价咨询单位需要不断提升自身价值和服务质量。咨询质量将直接影响建筑工程的质量，造价咨询机构需要不断加强内部管理和健全完善的法律法规，不断提高服务项目质量水平，进而提高工程造价水平。

参考文献

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[5]胡慧琴.工程造价咨询单位对工程造价控制的影响分析[J].科技资讯，2017，15（14）：64+66.

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