摘要：随着建筑业的快速发展和社会产业结构的调整，人工费越来越高，国家大力推行建筑施工的机械化，提高生产效率，降低用工成本。所以为有效提高施工的效率和降低工程成本，必须在施工现场的机械管理上提高管理水平，切实保障机械设备的质量和功能，提高机械设备的利用效率。本文阐述了建筑施工现场机械设备管理存在的问题及提高施工现场机械设备管理水平的应对措施，以供从业者借鉴。

关键词：施工现场;机械管理

引言

施工现场机械化程度的高低是施工技术的重要体现之一，充分利用施工机械设备资源，提高施工机械的生产效率和应用程度，能够为施工企业带来巨大的经济效益。而科学有效的对施工现场的建筑机械进行管理，既能保证建筑机械的安全、稳定运行，又能保证建筑机械满足日常的施工需求，发挥其最大的作用。本文从施工现场建筑机械常见的问题入手，并提出了针对性的改进措施，以提高建筑机械的整体管理水平。

1建筑施工现场机械设备管理的常见问题

1.1 老旧设备的潜在隐患

在建筑市场中，对于机械设备的监管制度尚不完善，部分企业一味的追求经济效益，降低施工成本，在机械设备的更新中舍不得投入资金，造成部分施工企业依然使用陈旧、老化的机械设备，这些设备由于长期在施工现场风吹日晒，高负荷作业，部分部件已老化严重，会给建筑施工带来安全隐患，无法保障施工质量和安全，给施工现场埋下了潜在的安全风险。

1.2 机械设备管理工作不到位

对于施工现场的机械管理，部分施工企业没有引起足够重视，把管理的重点都放在了生产经营上，进而忽视了机械设备的管理工作。同时在建筑机械管理上缺乏专业性较强的优秀人才，所以无法胜任机械设备管理工作。另外，那些资质比较高、管理能力较强的建筑施工企业往往主要就是以总承包单位出现，进而导致机械设备管理工作退出了一线，也是导致我国施工现场机械设备管理工作弱化的关键因素之一[1]。

1.3 建筑施工从业人员流动性大

建筑行业本身的特点就是施工人员有较强的流动性，而且施工人员的能力和素质也良莠不齐，对于机械设备的性能、操作以及维护保养等工作缺乏相应的专业知识，进而导致施工现场机械设备管理工作存在着诸多问题，甚至日常的维护和保养工作都无法做到位，无法从根本上保障机械设备管理的质量，从而带来安全隐患。

1.4 设备租赁双方在设备管理上衔接脱节

根据我国建筑工程机械设备市场相关调研，在租赁市场中，承租企业十分重视大型设备的管理，租赁双方的合同对责任和义务进行了非常明确的规定，但是，对于一些专用设 备和小型设备就没有太重视，其主要原因就是因为小型设备使用的频率比较高，周期比较短，所以就会导致施工单位对小型设备的维护保养工作缺乏热情，设备只要还可以用就好了。然而租凭公司认为设备由施工单位使用，日常的维护和保养工作也是由施工单位来完成，进而导致机械设备管理在双方之间出现了真空地带，机械管理的脱节造成安全隐患，给施工现场的正常实施埋下潜在风险[2]。

2加强施工现场机械设备管理的应对措施

2.1加强专业培训 提升专业素质

随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，技术含量也越来越高，要坚持技术人员持证上岗。这要求施工和技术人员具有相应的技术水平，不断地加强学习，科学地使用机械设备。作为管理者要加大对员工的技术培训力度 ，聘请专业人员对员工集中进行技术培训工作，保证每一个操作人员都具有相关知识和经验，能够正确妥善的进行施工，从根本 上提高操作人员的专业技术素质。在此基础上，引入竞争竞赛机制，组织机械设备操作人员参加机械设备操作竞赛，形成学技术、比技术、钻业务的良好氛围，加大对技术过硬人员的奖励。还可根据施工的具体情况，采用示范表演、技术知识讲座、观摩学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高工程机械操作人员理论知识水平和实际操作技能。在加强人员技术培训和日常管理的基础上 ，要想使机械设备发挥最佳效能除了要求操作人员有较高的技术水平外，还需工人有较高的职业道德。操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能和施工效率有很大的影响[3]。一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，企业需不断加强政治思想和职业道德教育，让广大员工热爱自己的本职工作，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行工程机械安全操作规程，安全生产，使机械设备发挥最佳效能。

2.2 健全设备管理制度与体系

完善的管理体系是保障建筑机械管理的前提，也是保证能够良好运行的系统性文件，为了能够从根本上提高提高机械设备管理水平和质量，必须要不断的完善机械设备管理制度，保障其规范化、制度化。首先在进行管理制度制定的时候必须要确认责任制度，并且将责任加以落实，保障每个施工环节的责任都落实到施工人员身上，从而才能够提高施工现场机械设备管理工作的质量和水平，降低设备出现损坏以及事故的发生概率。其次在进行维护保养工作的时候必须要以保养为主，修理为辅，从而形成全套的安全保障体系，并且严格的按照相关规定和标准制定操作细则，从根本上保障施工现场机械设备的安全。最后必须要保障维护和保养人员能够清晰的认识到机械设备的结构和工作原理，从而才能够及时的找到故障的原因，有针对性的开展维修工作，解决机械设备出现的故障，并且要做好机械设备风险评价措施，最大程度上提高机械设备的使用效率。要坚持登记备案制度，可以建立机械设备检测有效期台账与安全防护装置有效期台账，从而能够准确的进行机械设备的管理工作，提高管理水平和质量，为广大施工人员的人身安全保驾护航。

2.3强化建筑机械的检测和验收

根据建筑机械的特点，本身就具有较大的危险性，所以要严格按照国家规范进行建筑机械设备的检测和验收，在检测上，要委托具有相应资质的检测单位对建筑机械进行规范化的检测，并出具检测报告，便于及时发现建筑机械存在的问题隐患。在验收环节上，建筑机械使用单位要严格按照程序要求联合监理单位、建设单位等对建筑机械进行认真验收，验收合格后方可投入使用，如有备案要求的建筑机械，需到相应管理部门进行安全备案，取得备案标志后方可投入使用。在进行建筑工程施工的过程中，必须要做好规范操作、日常检查等施工操作管理工作，避免出现违规操作，必须要严格的按照相关规定和标准做好定期检测工作，避免机械设备出现事故。

结语

施工现场的机械管理是一个综合性课题，无论理论方面还是实践应用方面，都要与时俱进，综合治理。机械设备管理水平的好坏，直接关系到施工操作的安全，进而影响到企业的竞争力和经济效益。施工企业要建立健全各项规章制度，明确各级机械管理人员、机械操作人员、维修人员及相关配合人员之间责任，做到有章可循、有据可查，并加强监督，严格按照规章制度办事，同时不断加大人员的技术培训、职业道德教育和安全教育力度，提高人员素质，就一定能够绝重大机械设备事故的发生，保障机械设备安全优质高效地为我们的施工生产服务。

参考文献

[1]陈立虎.施工现场机械管理[J].中国科技博览，2013：118-118.

[2]檀艳辉.关于建筑施工现场机械管理相关问题的思考[J].全文版：工程技术，2016：199.

[3]杨艳华.施工现场的机械管理方法[J].中国高新技术企业，2010：131-133.

[4]吴之春.浅谈施工现场的机械管理方法[J].科技创新导报，2011：74.