摘要：在社会经济迅猛发展的背景下，建筑工程的发展也日趋增长。但是从目前的发展来看，建筑经济存在很多问题，主要包括资金的投入不充足。以及相关的工程资金短缺问题，同时还有盲目扩张规模等现象。本文从建筑经济的角度，对建筑工程管理进行了详细的研究。主要从项目的设计、决策以及施工等方面，开展了详细的研究与分析，并且提出一些合理性的实施建议，可以帮助改善建筑工程管理的效率问题，并且让建筑施工企业，保持合理有序的向前发展。

关键词：建筑经济;建筑工程;工程管理

前言：在社会水平逐步提升的基础上，很多行业都保持着不同程度的发展水平，其中表现最突出的就是建筑行业。在当前智能化的信息时代背景下，为了实现资源的节约，并且顺应时代的发展趋势，保持节能减排。建筑行业的管理者，针对建筑工程的管理，进行了较为全面的研究与分析，并且通过不断的将工程管理体系，进行优化的方式，保持管理工作的科学性与合理性，让企业实现经济效益增长的同时，可以保持在可持续发展的状态。

1建筑经济的相关概述

建筑经济，通常是指针对建筑工程项目，其中涉及到的经济要素，在预判中具备针对性，并且根据预判的结果与实际的施工需求，制定相关的管理策略，并且顺利进行项目施工的评估工作。项目的建筑经济管理水平，对整个项目的实施，起到非常关键的作用。不仅是项目实施的前提条件，同时也是建筑管理工作的基础，发挥着非常重要的积极作用。建筑工程的目标，不仅是要实现经济利益的增长，同时针对管理工作的实施，也需要作为工作重点来对待。特别是在经济日益激烈的现阶段，管理者应该对工程的成本进行合理的管控，才能保证项目的利润增长，并且需要将管理工作的效率，进行不断的提升，才能实现企业的长久发展。

2建筑经济存在的问题

2.1融资困难

融资问题，一直都是很多建筑企业面临的重点难题，因为工程项目的建设，需要进行大量资金的投入，并且工程项目具有较长的建设周期，很多材料的价格也在不断的变化，这些都会让资金的投入进一步加剧。企业为了解决项目的资金问题，会与银行或者金融机构，通过开展合作的方式，来缓解资金方面带来的压力。但是申请贷款，并不能从根本上将企业的资金问题进行解决。如果在工程的建设过程中，资金链出现问题，会让整个企业不能正常的运营，甚至会影响企业未来的发展。并且针对建筑企业的贷款问题，现阶段也逐步加大了资金申请的难度[1]。

2.2工程资金短缺现象严重

建筑企业为了将资金的问题进行解决，不仅需要依靠银行的贷款，同时工程款的预付，也是其中的一项重要内容。虽然在项目施工的前期，资金方面的压力并没有非常明显，但是随着施工的推进，很多不可控的因素会逐步显现出来。这样就会让资金的短缺问题，日益明显的影响着企业的工程施工。因此，资金短缺也是不容忽视的重要问题。

2.3企业盲目追求规模扩张

在我国社会经济发展良好的背景下，很多企业的生产规模，都呈现出逐步扩大的趋势。建筑企业由于本身的发展，受到资金的影响比较严重，如果盲目的追求扩张，不仅不能满足企业现阶段的发展需求，同时有可能对企业的未来发展，也产生非常严重的影响。因此，管理者应该根据企业的实际情况，探求出适合企业发展的道路，而不是盲目跟风寻求扩张[2]。

2.4资金调控水平有限

从现阶段的建筑企业发展来看，很多企业仍然遵循传统的管理模式，缺乏对资金的合理运用计划。这就会让资金的搭配，出现失衡的状况，并且严重的，还有可能导致企业的资金短缺问题发生，对企业未来的发展，在一定程度上，产生了阻碍的作用。并且普遍存在的现象，管理资金的人员，专业能力普遍较低，不能合理的调配资金的使用，并且不能将资金的运用，发挥出应有的价值，造成资金浪费的现象。

3建筑工程管理实施策略

3.1建筑项目设计阶段的管理

项目的设计阶段，对整个工程的质量，都会产生非常关键的影响。设计人员的专业水平，以及业务能力，对整个项目的设计，起到非常重要的影响作用。因此，在制定设计人员的费用时，应该将设计人员的综合能力，进行充分的考虑。建筑工程的设计，不仅是要将建筑内部的结构，进行有效的展现，同时针对工程的实施方案，也需要进行明确，并且预判出可能出现的相关问题，并且通过措施进行及时的解决。同时设计人员与项目的施工人员，应该开展相互沟通，共同协作，这样才能对施工的质量进行充分的保证，并且可以提高整体设计方案的科学性与可行性。因此，建筑企业的管理者，针对项目的设计，应该充分的发挥出针对性的管理，并且将设计的监督工作，进行有效的实施，保持项目设计的质量，不仅可以满足施工的具体要求，同时也使建筑项目的质量得到进一步保证。通过将项目的管理水平进行逐步的提升，可以节约投资，并且将资金得到合理化的运用，有利于企业的稳定发展[3]。

3.2建筑项目施工阶段的管理

在项目的施工阶段，资金的运用，对保证项目的正常运行，具有一定的影响作用。不仅是因为项目的各项费用结算，需要大量的资金，同时也应该将合同的管理，进行逐步的加强，将建筑经济管理的合理性，进行充分的提升。在项目施工的前期，投资部门应该根据实际情况，对合同的签订，应该经过多个部门共同研究，针对合同计划的内容进行反复的确认之后，才能完成最终合同的签订。项目的预算部，应该根据图纸的设计内容，以及合同中关于费用的要求，经过严格的工程造价，才能将造价方案进行实施。同时技术人员，应该充分的发挥监督管理作用，针对建筑经济的实施方案，进行不断的优化与完善，保证工程施工的效果，与设计图纸中保持一致的状态。企业的管理者，应该重视工程质量的问题，并且发挥出建筑经济的真正价值，保证工程管理工作可以有序的进行。

3.3建筑项目决策阶段的管理

在建筑工程的决策阶段，不仅是知识密集的重要环节，同时也是建筑经济，在管理工作方面的主要基础。针对决策过程中的投资内容，进行有效的分析，不仅可以为成本预算奠定基础，同时也可以作为成本预算的重要依据。项目的决策阶段，会涉及到很多的工程类项目，其中包括可行性研究，以及相关的决策建议等。针对项目进行合理的分析，可以针对工程项目，从客观的角度来进行评价，同时也可以将资金的利用，是否存在合理性，进行有效的分析。可行性分析，对项目的经济效益增加，是非常有利的，可以保证后期的预算工作可以顺利的实施。并且对于后期的工程施工内容具有重要的影响，对项目的整体目标实现，发挥出积极的作用，并且直接影响最终的综合性收益[4]。

结论：本文主要针对建筑工程项目，从建筑经济的角度来进行深入的分析，并且针对建设管理工作的开展，进行了详细的论述。针对项目建设的经济管理措施，开展了系统的研究与分析，并且提出了一些有效的策略，可以帮助企业将施工环节的成本，进行合理的控制，不仅有利于实现经济效益的合理增长，并且有助于实现企业经济管理的目标，带动企业的发展，不断的迈向新的台阶。

参考文献

[1]孟黎. 建筑经济角度下的建筑工程管理研究[J]. 住宅与房地产， 2019， No.540（18）：128-128.

[2]基于建筑经济角度的建筑工程管理要点分析[J]. 科技经济导刊， 2019， v.27;No.692（30）：55-56.

[3]徐海燕. 从建筑经济角度谈建筑工程管理[J]. 中外企业家， 2018， No.601（11）：235-236.

[4]李班. 新经济形势下建筑施工企业的财务管理初探[J]. 中外企业文化， 2020， No.611（10）：57-58.