摘要：水电站工程中需要大量的物资和设备，从而提高整体的施工效果。在实际工作中需要明确设备物资的管理原则，并且优化设备物资的配置方法，同时还需要提出更加科学的维护措施，防止设备物资在应用时存在一定的问题。管理人员要从宏观性的角度妥善的进行设备物资的管理，考虑技术和经济方面的因素，避免出现物资浪费的问题，从而保证工程的有序进行。

关键词：水电站;设备物资;管理要点

我国现阶段在进行水电工程建设时，要根据经济发展现状，满足人们的用电需要，但是随着水电站建设，数量的不断增加，在设备物资管理方面经常会存在诸多影响因素，因此在实际实施时需要加强对设备物资管理的重视程度，以此来维护水电站的稳定发展，完善我国的基础设施，促进行业的进步。

一、水电站设备物资管理的特点

为了使水电站设备物资管理效果能够得到全面提高，在实际工作中需要明确水电站设备物资管理的主要特点，为后续工作科学实施奠定坚实的基础。水电站物资管理在整个投资中所占的比重是比较高的，为了使水电站建设能够保持在应有的稳定状态中，要加强对这一部分的优化力度。如果出现失衡的话，那么会对工程的造价和管理质量产生一定的影响，因此需要加强对这一问题的重视程度[1]。在我国水电站建设中，需要将设备物资管理放在首要的位置，但是也要秉承着适度性的原则，如果出现过度重视的话，那么也会增加不必要的干扰因素，因此在实际管理时要按照科学性的原则完善整体的管理模式，为后续工程建设奠定坚实的基础。现阶段我国水电站建设对物资保障方面要求是比较高的，这主要是由于在工程建设中会受到诸多因素的影响，导致工程建设效率无法满足相关的标准。同时在水电站工程中很容易会受到周边环境和气候的影响，导致工程建设难度在不断的增加。再加上一般水电站建设选择场地偏大或者是偏远的地区，各个环节的物资供应的要求是比较高的，为了保证水电站建设工作可以更加有序的进行，需要应对在以往设备物资管理工作中繁杂性的难点，融入专业性较强的管理模式，并且优化资源的配置，提高后续的管理效果和水平。

二、水电站设备物资管理的原则

（一）安全可靠

在进行水电站设备物资管理工作中需要满足安全可靠性的原则，为后续使用奠定坚实的基础。现代化的机械设备和物资对于水电站工程有着重要的影响，有助于促进施工的顺利进行，施工单位需要先进资源的优化性配置，同时还需要根据可靠性、安全性的原则，满足后续的建设标准，防止在机械设备中存在较多的故障。在实际施工过程中，施工条件通常非常的复杂，尤其是地质条件中，经常会存在可变性的因素增加后续施工的难度，因此在实际工作中需要做好设备物资管理的重视程度，根据实际的建设要求，贯彻落实因地制宜的工作原则[2]。保证设备的平稳运行，发挥最大的价值，提高工程的整体效益。

（二）先进性

时代是不断发展的，越来越多的工艺技术和设备融入其中，全面的提高工程建设效果和水平，因此在实际工作中需要突出与时俱进的工作原则，不断的完善设备物资的管理模式，在配置方面需要实践资源优化性配置。根据先进性的要求提高施工的效率，避免在施工管理中存在诸多影响因素，通过科学性的管理模式推动水电站建设工作的有序进行。

三、水电站设备物资管理的策略

（一）智能化的管理体系

在加强设备物资管理工作中，需要融入先进的科技手段，应对在物资管理中繁琐的信息，全面的提高设备物资管理的效果和水平，要根据实际的工作要求，建立全生命周期的可靠性评估模式，从而及时的发现在运行时所存在的问题。在实际实施时需要制定层次性的工作模式，例如在初期要先进行可靠性的诊断，主要是通过设备的选型和采购来诊断设备的可靠性，防止在后续使用时存在一定的问题[3]。在中期调试方面要进行可靠性的验证，主要是通过采购设备安装调试来完成安全性的联动验证等等，之后再按照系统可靠性的标准做好细节性问题的管理，通过规范优化和周期优化完善整体的系统应用模式。在初期可靠性诊断中，需要做好故障状态的全方位反馈，之后，再录入到大数据库平台中，以此来为后续可靠性评估提供重要的资料支持。

（二）合理控制好物资的总量

在水电站建设项目中，设备物资在整个造价中的比例是比较高的，为了避免出现资金浪费的问题，在具体实施时需要控制好物资的总量，既可以实现资源优化性配置，还有助于提高造价管理效果以及水平，所以在实际工作中需要根据实际情况来提高后续的管理效果。在实际管理时，要按照设备物资实际使用情况进行更加详细的管理方案，之后，再根据现场情况做好采购量的详细统计，并且加强对物资消耗部分的全面管控，按照协调和环保的原则，选择正确的物资控制好物资的使用量，防止对后续工程建设产生一定的影响。同时还需要根据施工记录对各个方面进行情况进行综合性的评估，之后再落实动态化管理的思路考虑物资使用的总量减少，物资的损耗问题，从而使工程能够在预定工期内保质保量的完成，在确定完物资总量之后要进行物资的计划，编制以及采购等不同的环节。在实际工作中需要做好全方位的监督，同时还需要根据物资管理中的问题进行细心的反馈，上传到不同部门人员的计算机中共同的制定完善的管理方案，以此来提高设备物资管理的科学性。

（三）重视物资的核销管理

在设备物资管理时，要加强对物资核销管理的管控力度，要根据水电站工程的实际情况确定核销的周期，可以每月进行全面的核对，提供更加精准性的数据，为后续管理工作提供必要性的保证。如果在物资核销时发现一些问题的话，那么要马上提出有效的应对策略，保证物资能够充分地利用，当水电站建设施工完善之后要核销全部的物资，统计物资的使用情况，并且按照相关的公式进行精准性的计算，为后续的工程管理奠定坚实的基础。值得注意的是，在实际管理时要加强对物资核销和调动的，严格控制按照合同中的内容来提高后续管理的针对性，避免在物资核销阶段出现一些争议性的内容，而影响工程建设水平的提纲。在后期工作中要强化施工现场的管控，如果发现供应不足的话，那么要向相关部门提出有效的整改意见，协调现场的管理模式，提高实际的管理水平。在核销管理时要融入信息化的手段，加强对不同环节的管控力度，这样一来可以精准性的了解物资的使用量和使用方向，提高实际管控的效果。

网络化信息技术能够转变以往纸质存档的工作模式，通过电子化的存档方式保证工作的精准性，使得设备物资管理能够进入到新型的发展时期。在管理中需要相关岗位人员定期更新和统计相关的数据，以动态化管理思路为主，做好信息的更新，提高实际的管理效果。

结束语

现阶段我国物资管理中存在的问题具有复杂性的特征，增加了实际管理的难度，因此需要相关岗位人员迎难而上，根据水电站建设要求以及标准提出有效的整改措施，从而使得水电站施工质量能够得到全面的提高。同时还需要考虑质量和安全方面的因素，以推动水电站工程可持续发展为主，做好资源的优化配置，提高后续的建设效果。

参考文献

[1]吴娟.强化物资统计对提升物资管理水平的影响研究[J].科技创新与应用，2019（10）：282-283.

[2]王朝辉.新形势下在建筑工程物资管理中的作用分析[J].纳税，2018（20）：104-105.

[3]任淑叶.新形势下施工企业工程设备物资管理问题的研究[J].中国乡镇企业会计，2019（2）：181-182.