摘要：目前，油田企业面临激烈的竞争压力，面对日益枯竭的资源现状，做好油田地面工程建设也显得越发重要，而一些风险因素的存在阻碍了油田地面工程建设顺利发展。文章对油田地面建设项目风险问题与风险管理措施展开探讨。关键词：油田地面;地面工程;项目风险;风险管理

引言

石油资源是我国经济体系中非常重要的组成部分，它对于我国的持续性发展有着显著的作用。随着科学技术的进步，在油田地面工程中也逐渐应用了更多的工艺技术，管理方式也有所改变。油田地面建设工程所需的时间周期比较长，施工工艺较为复杂，加上外界环境的影响，使得油田地面工程中的项目管理时效性往往得不到一个有效的体现，针对于不同的管理问题，我们要采取合适的方式进行解决。

1油田地面工程施工管理的特点与现状

目前我国社会经济正在飞速发展，人们对油气资源的需求也越来越大，这一现象也让各个油田企业十分重视。而油田运输的效果好坏取决于油田地面工程施工效果，因此，油田地面施工的安全问题也受到了社会的广泛关注。进行油田地面工程建设施工时，需要具备以下几点要素：专业性的管理人员、施工技术与经验丰富的工作人员、对油田施工过程进行全方位的监控管理等。油田施工的科学化管理影响了整个石油产业链的发展。而针对油田地面工程建设施工中会存在的问题进行研究与分析，并且提出科学合理的解决处理方案，可以保障油田的顺利开发，提高油田事业的发展速度。

2油田地面工程基建项目风险问题

2.1施工标准较低

一般油田地面建设工程施工周期较长，涉及大量施工、技术和管理方面人员，需要严格按照要求施工，确保符合工程标准。各工程项目需注意人员分配问题，尤其是周期长、人员多的项目需配置专业性高、经验丰富的施工人员，避免出现质量问题。实际施工中由于现场环境复杂、恶劣，施工中越来越多的应用一些先进技术和设备，对施工质量标准要求进一步提高，要保证其实际施工质量，需要对施工标准严格控制。

2.2管理人员的管理水平参差不齐

基于油田地面工程项目管理的特殊性，对管理人员的整体水平要求比较高，但从现实情况来看，很多项目管理人员并不具备管理资质，他们的所掌握的理论知识不够全面，没有形成大局观意识，专业技能水平欠缺。不少管理者只知其一不知其二，对相关管理条例有所了解，但只要涉及了专业领域的知识，就无从说起，知识储备不足。造成的直接后果就是施工过程中缺乏专业性指导，有些施工问题不能及时被发现，导致后期施工出现延期现象。更有的管理人员徇私舞弊，没有一个良好的责任意识。

2.3工程材料方面的问题

从管理实践方面来看，材料管理是油田地面建设工程质量管理的主要内容之一，但是在具体的管理中，由于部分管理人员责任和质量意识淡薄，对工程材料质量管理缺乏应有的认识，造成因为材料管理不当造成的质量问题不断出现。我们分析其原因可知，首先是在采购环节没有严格的检测施工原材料的质量，进而造成施工材料的质量不符合施工标准，另外在运输和储存施工原材料过程中，由于管理不善而造成其质量下降，这也对油田地面建设工程的施工质量造成了不利的影响。

3油田地面工程基建项目风险管理措施

3.1提高监督机制执行力

工程质量监督员需保证具备采油工程方面专业知识，并具备良好的质量控制专业素质和责任意识，并设立科学的质量问题预警系统，避免引发质量问题。一旦有质量事故发生，需采取合理的监督应急措施，比如中止施工、告知质量事故等，形成制度化和标准化管理。要赋予质量监督机构合理的权利，可以切实发挥自身监督作用。同时设立监督考核制度，评估监督员的工作能力，加强监督力度，实施对地面建设工程施工质量的有效控制。此外就是要形成采油工程机构与企业总公司、平行公司间相互监督，形成有效的交流渠道，顺利开展施工管理。

3.2建立健全高效管理机构，规范落实项目管理

油田地面工程项目管理是一个综合性的过程，涉及的内容比较多，对于油田开发的稳定性有着重要的作用。基于项目管理的特殊性，我们可以设置专门的项目管理委员会，委员会的成员主要有公司上层领导担任。每当项目需要进行审批时，委员会的负责人对审批流程、审批内容进行全面的把控，构建管理一体化体系，项目管理的组织机构要配合相关部门的工作，做好管理环节的对接工作，承担起建设项目的工期、质量、物资等方面的协调工作。作为项目负责人，要选择好合适的人员构建一支高效的项目经理部，由项目经理统一带队管理，实现团队高度配合，发挥团队效益。完善的组织机构可以有效推动项目管理的时效性，可以针对于项目管理中出现的问题制定有效的应对方案，是工程建设能够稳定性运行，为后期施工打下坚实的基础。不同的项目对技术人才的需求不同，但就项目经理而言，一定要有领导才能，较高的综合素养和政治素养，丰富的实践经验，只有掌握得越多，才能使整个管理团队高效运转。

3.3切实强化全过程管理

为保证工程质量不出任何问题，必须在工程施工的事前、事中和事后加强控制，在油田地面建设工程施工的三个阶段中，针对不同阶段的施工特点，采取有针对性的质量管理方法，从而把油田地面建设工程质量提高上来。具体来说，油田地面工程施工质量管理中，需要我们把工程氛围建设之前、过程中和结束后三个阶段，之后制定有针对性的质量管理方案，在整个工程建设中做好事前预防、事中管理以及事后维护工作，使得油田地面建设工程的质量有着可靠的保障。例如在事前对施工材料质量进行严格的检测，并做好施工技术交底，在施工过程中强化技术指导，在事后做好总结工作，进而使得工程质量有着可靠的保障。

3.4做好全面的人力资源管理

工程施工开始之前施工单位应做好相关的准备工程，科学分配技术人员、项目工作等，加强对施工人员的专业培训工作，全面提高综合素质促进工作人员的安全意识管理水平。实际建设施工过程中以项目经理为工程中心，充分结合技术部门、测绘、调度、施工等不同项目的开展组建成为一个系统。测绘管理人员应该深入施工现场做好对施工的管理，深入到施工现场，做好技术交底工作，配合项目经理安排做好人员管理，避免设计规划流于形式，施工人员必须要人手一份施工手续，针对个别消耗做好管理，诸如水电一类。施工管理人员还需要研究设计施工图纸，在施工之前规划蓝图，部门与部门之间加强交流与协商，搭建专门的安置场所，标识摆放位置合理以及避免无关人员出入，避免安全事故的发生。

3.5加强对工程体系的完善与管理

利用科学合理的措施来完善油田地面工程体系，可以对工程施工体系进行强化管理，并给工程施工体系带来良好的推动作用。但是在油田地面工程建设里，需要牵扯多个部分与单位，因此需要将所有的部门与单位之间的关系进行详细的梳理与协调，将其进行良好的配合，从而促进施工的顺利开展。将油田地面工程建设与油田企业现状相结合，再进行工程施工体系的完善调整，让所有部门与单位的工作可以更加合理、明确，将所有工作人员的责任心充分调动起来，可以保障工程项目建设的良好性。

结语

综上所述，油田地面工程的建设涉及了多个方面的内容，是一个复杂庞大的工程，做好项目管理工作具有一定的现实意义，要侧重提高项目管理人员的综合能力水平，加强全过程管理 ，并制定完善的工程管理体系，从而保证油田地面建设的工程质量，降低不良风险。

参考文献

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