摘要：随着我国经济的不断发展，我国建筑行业渐渐呈现出了欣欣向荣的繁荣景象，但是随之而来的市场竞争也变得逐渐激烈，只有合理控制成本、科学管理建筑工程造价，才能够提升建筑工程企业在市场上的竞争力。基于此，本文首先简要分析了建筑工程造价管理的重要意义，随后又从三个方面阐述了建筑工程在造价管理和成本控制上的有效策略，以此供相关人士交流与参考。

关键词：建筑工程;造价管理;成本控制;有效策略

引言：

我国经济的快速发展，虽然推动了建筑行业的发展，但是这其实也给建筑工程企业带来了不小的挑战。因为该行业的入行标准比较低、利润较高，因此有很多投资者都会选择投资建筑行业，这就使得建筑行业的竞争变得越发激烈。为了提高建筑工程企业的收益，企业自身必须严格管理并控制工程造价、降低成本，只有这样才能够使企业获得更多收益，从而推动企业在未来更好地发展。

一、建筑工程造价管理的重要意义

建筑工程在造价管理方面的内容其实非常丰富，主要包括优化施工方案以及工程设计、管理施工过程、控制资金应用、帮助企业合理利用资源等，最终目的是为了提高建筑工程企业的社会效益以及经济效益 [1]。总而言之，建筑工程造价管理不仅非常重要，也十分必要，它不仅能够有效降低建筑工程的成本、帮助企业减少浪费资源、切实提升企业的收益，还能够推动建筑工程企业在未来的持续健康发展、提高企业在市场上的竞争力。

二、建筑工程在造价管理和成本控制上的有效策略

（一）企业要做好费用管理方面的工作

首先，建筑单位必须公开、透明员工的薪资待遇，并且要以完善的绩效考核机制为依托，鼓励员工多干多得，如果员工工作积极、贡献突出，可以在薪资方面给予其一定奖励;如果有些员工无故缺勤、经常请假、推脱责任，便可以依据企业的考核机制扣除一部分工资，这样做能够有效保障企业在人员薪资支出方面是合情合理的。另外，因为建筑工程在施工过程中会用到各种各样的施工材料，而这些施工所需的材料都要花费很多资金去进行采买。因此，在这个过程中一定会产生数额不小的材料费。那么在这时，建筑企业就要做好材料费的管控工作，控制购买材料的资金在可接受范围之内 [2]。同时，建筑工程企业通常都需要很多的机器设备，企业也要管控好这些设备的成本开支，尽可能采取租赁机械设备的方式，因为这样能够有效节省开支、降低建筑工程的施工成本。

（二）建立健全项目工程成本管控的责任体制

建筑工程项目的成本控制和对应的责任制度是息息相关的。建立健全一个合理的成本管控责任制度，不仅能够调动员工的积极性，还能够起到良好的监督作用。因此，每一个建筑工程项目都要明确好其成本管控的负责人，如果该负责人在该项目的成本控制工作做得比较好，企业就要按照规章制度对其进行一定的奖励;如果某一个建筑工程项目的成本管控负责人并没有控制好其成本，那么就要按照对应的责任制度对其进行追责和惩罚。同时，这一过程都要保持着公正、公平、公开的原则，只有把责任严格落实到每一个员工的肩膀上，他们才会高度重视这项工作、并严格管控项目工程的成本开销 [3]。更重要的是，完善的责任体制、透明的奖罚制度，对于企业的员工来说既是压力也是动力，这样做对提升建筑工程质量、节约企业成本都会起到良好的推动作用。

（三）完善建筑工程的质量成本管理体系

控制建筑工程质量成本的主体是企业的项目经理部，因此企业应当构建一个核心管理层，该核心管理层应当以项目经理为核心，其余工作人员辅助项目经理，从而形成一个完善的项目工程质量成本管理体系。该核心管理层应当明确每一个人的责任、权力，同时也要落实好质量成本的管理责任制度 [4]。核心管理层在核算项目工程时应当遵循以下原则：首先，一旦施工方案通过了审批之后，便不再属于个人行为;第二，核心管理层应当做好预防工作，防止在施工中某些非人为因素从而降低施工质量;第三，在实际施工中，如果由于施工不当造成了项目工程的质量问题，那么所产生的损失成本应当由项目工程的质量负责人和施工人员来承担;第四，如果由于某些技术问题而导致项目工程产生了巨大损失，那么损失成本应当由项目工程的负责人来承担;第五，如果在实际施工中有需要复检的项目，但是最后却并未进行复检，那么如果该项目工程产生任何质量问题，应当由施工人员来承担;第六，如果项目工程在未完工之前，由于材料问题而引发了某些质量问题，那么其造成的损失应当由质量检测的复检员和材料检测员来承担;第七，如果在工程交底之后出现了质量问题，那么所产生的成本费用应当由技术负责人来承担。另外，核心管理层也要做好工程的成本预测工作，比如工程项目的员工、材料等各种各样的费用，然后再通过计划、组织、协调、控制等办法去完成所设定的成本目标，只有这样科学、合理地去控制成本，才能够提高建筑工程企业的收益、推动企业在竞争激烈的市场上持续、健康地发展下去。这样完善的质量成本管理体系做到了在施工前、施工中以及施工后全方位地控制项目工程的成本，是控制建筑工程项目成本的好办法。

三、结束语

总而言之，建筑工程企业想要在当今这个复杂的环境、竞争激烈的市场中发展下去，就必须具备管理工程造价、控制工程成本的意识。建筑工程想要优化其造价管理工作，就必须秉持着以人为本的理念，在保障建筑工程项目质量以及施工速度的基础上，科学、合理地去控制成本，从而有效地降低造价，使施工单位以及建设工程单位互利共赢，同时这也会给建筑工程企业带来更多的经济收益，帮助建筑工程企业可以在激烈的竞争当中占据一定优势，推动建筑工程企业能够真正长远地发展下去。

参考文献

[1]邓德建 .建筑机电安装工程的造价管理及成本控制策略 [J].住宅与房地产 ，2017（12）：00324-00324.

[2]苏艳红 .建筑工程造价管理及成本控制对策分析 [J].工程技术 （文摘版 ），2016，000（006）：00138-00138.

[3]孟爽 .建筑工程过程中造价控制与成本管理策略分析 [J].工程技术 ：全文版 ，2016（9）：00028-00028.

[4]马步太 .建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究 [J].住宅与房地产 ，2020，585（24）：31-31.